加强综合管理确保工程质量

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1、加强综合管理确保工程质量陈兆林一、质量是公路的灵魂和生命工程质量是百年大计，是千年大计，是造福人类的大事，也是企业的信誉，企业的生命。国家领导一贯重视质量工作，因此，我们公路工程企业要把公路工程质量当成头等大事去抓，高标准、严要求、高质量、出精品，做到拉动国民经济的健康发展，促进人民生活水平的提高。二、工程质量是一项系统工程工程质量涉及到方方面面，概括地讲与体制、整体管理水平和技术水平相关，具体地讲它与设计、施工、监理、业主及社会环境等方面都密切相关，所以是一项综合系统工程。既然是一项系统工程，就要加强各方面管理，严格控制，逐步走向规范化、现代化，使其满足基本前提和条件，工程质

2、量才能得以保障。设计是施工的准绳，设计质量贯穿于公路建设全过程，是公路的龙头，是工程质量的基本前提和条件，这就要求设计文件资料完整、准确、可靠，对质量和安全符合规范要求，设计方案科学合理，杜绝设计市场“乱”，层层转包挂靠，粗制滥造；杜绝设计文件资料前后矛盾、漏、错、缺、差，只有这样才能给施工运营质量提供基本前提和条件。建设单位（业主）是工程质量的基础保障，制定合理工期、合理标准、划分合理标段对工程质量起着重要作用。工期合理，才能达到全面计划，均衡生产，合理组织施工，尽量避开恶劣条件及环境，不抢工赶工。要杜绝不合理的追求“政绩工程”、“献礼工程”，克服长官意志，克服为争创业绩而无

3、限压缩工期，抢进度，忽视工程质量。标价合理，才能保证投入，也是保证工程质量的条件之一；盲目追求低标价，使施工单位投入无法保障，势必造成粗制滥造。建设单位要合理划分标段，才能保证施工单位全面筹划，提供机械化施工规模，如果标段划分过小，违背施工规律，大型正规队伍无法进场，只能导致不具备资格的小队伍进场，给工程质量带来隐患。社会监理公司对工程质量监控起重要作用。建立市场经济以来，逐步形成了一套完整的监理制度，监理工程师的水平也有很大提高，但仍然存在监理人员素质低、水平差，严重腐败的现象，没有资质的监理单位不按规程指挥，严重影响施工单位的进度质量，必须予以纠正。综上所述，改革开放以来，

4、各种管理制度法规逐步完善、规范，工程质量有很大提高，做出了很多优质工程。但由于工程质量是一个系统工程，涉及的面广，要进一步提高工程质量，必须综合治理，净化施工环境，首先设计、监理、建设单位必须提供好的客观条件和基础，施工单位才有确保工程质量的前提。三、施工单位要处理好十大关系，确保工程质量施工单位是工程质量的实施单位。施工的全过程是一个系统工程，要进行综合管理、联合作业，必须加强全面质量管理，重点处理好如下十大关系，才能争创优质工程。（一）决策与质量的关系决策是企业的大事，也是保证工程质量的前提，它涉及到企业质量、信誉、发展和兴衰，因此要求决策必须有广泛性，即要经过广泛深入的研

5、讨决定。决策必须有科学性，即要符合实际、符合客观规律。对质量而言，决策的影响起关键作用。决策正确，工程质量容易得到保证，可争创很多优质工程，如鲁班奖、样板工程、省部优工程等。否则决策失误，造成工程失控，出现质量事故，影响工期及信誉。为确保工程质量，必须认真总结正、反两方面的经验，吸取教训，树立形象，下面着重提几个方面：企业发展决策。企业发展要稳步前进，要符合其客观规律。企业必须发展，而且要争取较快的发展，要实发展，而不是虚的表面发展。企业发展中，决策正确，即设备、技术力量、管理水平、资金等能跟上发展扩大的步伐，使工程质量处于受控状态，才能争创效益。否则人力、物力跟不上，形式上猛

6、扩大，迫大求快，想一口吃个胖子，势必造成失控，欲速则不达，形成七处生火八处冒烟的局面，造成质量事故隐患和发生。投标决策。标段要争取合理标价中标，不要拼命压低标价抢标，甚至低于标价很低，由于标价过低，造成运行中资金紧张，投入无法保证，使先进设备用不上，新技术无法采用，模板支架简易粗糙，偷工减料，分包队伍不好找，使素质低劣的队伍进场，造成质量下降。购置设备决策。设备购置决策得当，既省资金又满足施工过程控制要求，使质量上台阶。否则，或者造成大马拉小车，过程能力系数大超，或者因为省钱购置不好用的二手货，不但付出修理费、外租费远超购置好设备费用，而且影响工期和质量，得不偿失。任务量决策。

7、干多难多大的工程，要根据自己的实力，量力而行，要根据自己的设备、技术、管理等力量而定，或者根据自己及自己的联合队伍的综合力量而定，要有把握控制工期和质量，避免没有力量、盲目贪大、好高骛远、到处接标、层层分包，结果不但违反规定，而且赚不到钱，反而延误工期，影响工程质量。总之，决策要在保证质量的前提下，符合实际而定。（一）质量保证体系与质量的关系施工企业必须建立健全质量保证体系，并保持其正常运行，且及时处理运行中出现的问题，质量保证体系应满足质量目标要求，为了保证质保体系的正常运行，须做到：施工