分公司经营规程

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1、分公司经营规程（2007年7月修订）第一章            总则第一条       为体现航天晨光股份有限公司（以下简称“公司”）“责权明确、面向市场、分层次竞争主体”的体制，规范分公司的经营管理，做到分级、分权经营，使各分公司成为独立核算、自负盈亏的经营实体，推动分公司的自我发展，增强分公司在市场上的竞争能力，特制定本规程。第二条       本规程适用于公司各分公司的内部管理。第三条       各分公司名称设定为：金属软管分公司、上海分公司、专用车辆分公司、特种车辆分公司、环境车辆分公司、化工机械分公司、低

2、温设备分公司、艺术制像分公司、掘进机分公司、特种管线分公司、销售一分公司、销售二分公司。第四条       分公司是公司下属的生产经营组织，不具备独立法人资格，实行自主经营、自我约束、独立核算、自负盈亏，并承担确保分公司资产安全完整、保值增值的责任。第二章            经营宗旨及经营范围第五条       分公司的经营宗旨：遵守国家法律法规和公司规章制度，在公司经营战略的指导下，建立分公司总经理负责制，转换经营机制，充分发挥分公司技术、人才优势，加强科学管理和技术改造，扩大分公司经营规模，增强市场竞争能力，以

3、“质量第一、用户至上、优质服务”为方针，以实现企业价值最大化为目标，确保完成公司下达的各项经济指标和经营生产任务。第六条       各分公司经营范围：（一） 金属软管分公司：Φ50以上金属软管；各种军用、航天软管；高压软管；排气管；三大石油公司（中石化、中石油、中海油）储运装置（系统）用管类产品以及自行开发的非现有分类产品。（二） 上海分公司：Φ50mm以下（含）金属软管；各种民用管件以及自行开发的非现有分类的产品。（三） 专用车辆分公司：加油车、运油车、洒水车、水泥车；切片车；粉粒物料运输车、清洗车、化工槽车等罐式

4、改装车以及自行开发的非现有分类的产品。（四） 特种车辆分公司：部队专用车；机场加油车和航空航天特种车；船用甲板机械；面粉车；沥青车；有色金属罐式车以及自行开发的非现有分类产品。（五） 环境车辆分公司：扫路车（机）系列、粉粒物料自卸车系列；爆破器材运输车；道路清障车以及自行开发的非现有分类的产品。（六） 化工机械分公司：高压容器，换热器、塔器、反应釜等化工机械和设备，一、二、三类碳钢压力容器以及自行开发的非现有分类的产品。（七） 低温设备分公司：低温液化气体贮罐，低温液化气体槽车，其它液化气贮运设备，中、低压不锈钢和有色

5、金属容器以及自行开发的非现有分类的产品。（八） 艺术制像分公司：各种规格及材质的铸造、钣金艺术品及工程；钢结构工程专业承包；各种礼品、各类非金属雕塑；公司内外的铸件配套以及自行开发的非现有分类的产品。（九） 掘进机分公司：煤矿机电产品；工程机械以及自行开发的非现有分类的产品。（十） 特种管线分公司：增强热塑性复合管(RTP)；环保行业（脱硫、脱硝）用非金属补偿器以及自行开发的非现有分类的产品。（十一）销售一分公司：以军品、市政、油运、物流、船舶、电网等行业为主的产品销售和服务。（十二）销售二分公司：以冶金、热电、炼化等

6、行业为主的产品销售和服务。第三章            组织管理及机构第七条       分公司设总经理1名、副总经理1-3名，由公司总经理聘任或解聘，分公司副总经理协助分公司总经理工作；分公司设财务主管1名，由公司财务部委派。第八条       分公司总经理对公司总经理负责，根据公司的相关规定行使以下职权：（一）制订分公司战略发展规划和年度工作计划目标，提请公司批准；（二）组织实施公司下达的年度综合计划和年、季、月度生产经营计划，按公司批准的年度工作计划目标开展工作并完成；（三）主持分公司的生产经营管理工作，并向公司

7、报告工作；（四）拟订分公司内部管理机构设置方案；（五）拟订分公司的基本管理制度、制订分公司实施细则；（六）提请公司总经理聘任或解聘分公司副总经理；（七）提请公司财务部更换财务主管；（八）聘任或解聘除由公司总经理聘任或解聘以及由公司财务部委派以外的管理人员；（九）负责对分公司生产经营全过程实行管理，全面落实与完成分公司利润考核目标和各项经济指标、发展指标和管理指标；负责员工的思想教育和岗位技能的培训。（十）拟订分公司职工的工资、福利、奖惩制度，决定职工的聘用和解聘，同时报公司人力资源部备案。（十一）根据公司总经理办公会的

8、要求，向总经理报告重大合同的签订、履行情况、资金运用情况和盈亏情况。分公司总经理必须保证该报告的真实性、完整性。第九条       分公司研究决定职工工资、福利、安全生产以及劳动保护、劳动保险等涉及职工切身利益的问题时，应事先听取分公司工会和职工的意见，并邀请工会和职工代表列席有关会议。第四章            财务管理第十条