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1、华中科技大学硕士学位论文摘要随着经营规模和资产不断扩张,集团公司面临多元化行业、多管理层级、多业务模式、股权架构复杂、资金链紧张、风险不可控和整体运营效率低下的困扰,这给企业管控实施提出了很大的挑战。如何将集团管控与信息化治理结合,是值得研究的问题。本文在多年管理信息化项目案例分析基础上,结合集团管控理论的深入研究,以YX集团公司的集团管控体系为研究对象,并运用访谈调研的方法,对当前集团战略管控执行的现状及存在问题深入研究。从信息化治理的视角,对集团管控执行问题产生的根源进行了深入分析。然后,以管理信息化为工具,提出了集团战略管控实施的信息化解决思路及方案。基于YX集团战略管控存在的
2、问题,设计了由竞争战略、事业计划、管理报告、内部审计、业绩评价和经理人考核共六个体系组成的集团战略管控体系。基于构建的集团战略管控体系,规划了集团战略管控信息平台的总体结构,包含战略分析系统、全面预算管理系统和资金管理系统、财务合并管理系统、风险控制系统和人力资源管理系统共六个管理应用系统。同时,优化了集团信息化的治理模式,设置了CIO、专家委员会及治理委员会,以强化信息化治理的重要性及信息化决策的专业性。在系统建设方面,将集团战略管控信息化实施路径划分为4个阶段,包括:积极试点、稳步推进、逐步纳入、全面覆盖。最后,在构建信息化职能战略和信息化组织能力两个方面,分析了保障集团战略管控
3、信息化实施的关键措施。关键词:信息化规划集团管控体系战略管理I万方数据华中科技大学硕士学位论文AbstractWiththeexpandingscaleandassets,theGroupCompanyischallengedbydiversifiedfield,multi-levelmanagement,andvariousbusinessmodels,complicatestructure,tensecapitalchain,outofcontrolriskandtheoveralllowoperatingefficiency.Itisaproblemworthyofstudyt
4、hathowtocombinegroupcontrolandInformatizationManagement.Inthispaper,Iusedthecombinationoftheoreticalresearchandcaseanalysisresearchmethods.Basedonmydecadesofyears’experienceonInformatizationManagement,IchoseYXGroupCompanyasmyresearchobject.Byanalyzingthemanagementstrategy,organizationstructure,
5、groupmanagementmodeofYXGroupCompany,IdiddeepstudyonthecurrentsituationandexistingproblemsofpresentYXGroupCompanymanagement.Combiningwithinformationtool,finallydesignedtheYXgroupcompanymanagementimplementationsolution,andputforwardtheguaranteemeasures.Byanalyzingthepresentsituationofthegroupcont
6、rol,Idesignedthestrategiccontrolsystem,itconsiststhecompetitionstrategy,businessplan,managementreporting,internalaudit,performanceevaluationandassessmentofmanagers.BasedonGroupcontrolsystem,Iplanningthesixmanagementapplicationsystem,itconsiststrategicanalysissystem,comprehensivebudgetmanagement
7、systemandfundsmanagementsystem,financialmanagementsystem,riskcontrolsystemandhumanresourcemanagementsystem.IsetuptheCIO,expertcommitteeandmanagementcommittee,tostrengthentheimportanceofinformationmanagement.Intheaspectofsystemcons