和领导力的运用

《和领导力的运用》由会员上传分享，免费在线阅读，更多相关内容在工程资料-天天文库。

1、从刘备和曹操的管理艺术看企业管理中管理力和领导力的运用----“青蓝计划”学习心得青蓝计划培训学完，感悟颇深，想起三国中，有两个英雄人物，煮酒论英雄，逐鹿中原，可谓真豪杰也，这二人，即刘备与曹操。谈到刘备与曹操，该二人有许多的共同点，其最大的共同点，就都是白手起家创业。然取天下易而守天下难，创业易而守业难。在经历了几十年的角逐后，曹氏集团最终能够笑到最后，与两位集团创始人在管理力和领导力的运用艺术上有所不同而不无关系。刘备，典型的领导力依赖者。创业初期桃园三结义，笼络到关羽、张飞，创业过程中摔阿斗以抚慰赵云，彰显其爱才之心，其领导力的运用可见一斑。其

2、个人独特的领导魅力，也为其在创业初期能够在一次次在失败后而能够东山再起起到了重要的作用，也最终，在经历一次又一次的失败后而建立蜀国，创业成功。曹操，领导力也是十足，个人魅力不容小觑。北方各大名门望族能够一一归附，典韦能舍命护主，许褚那么个糙汉谁都不敬畏就唯独敬畏曹操，曹操一个眼神能够让其退避三舍，足以说明曹操本人的领导魅力、个人魅力。然，在前期创业阶段同样能够取得成功，而在后期守业过程中却在很短的时间内此消彼长，其中一个很重要的原因，就是两个创业者在管理力和领导力的运用侧重上有所不同而造成。刘备倾向于迷信个人魅力，迷信领导力，迷恋“小圈子文化”，在选

3、人、用人上任人唯“亲”、唯近，最终使的其在三国争霸后期“蜀中无大将，廖化作先锋”的尴尬局面。而曹操在运用自己超强领导力的同时，能够通过“割须断袍”树立规则意识，利用杨修的小聪明让其以身试法，强化军令如山的管理意识等等，都是其超强管理力的完美体现。而两位创业者在管理力和领导力运用过程中的不同方式，最终也造成了曹魏代汉而汉刘禅“乐不思蜀”。在现代企业管理中，单一具备管理力领导模型或领导力模型的管理者可谓比比皆是，而能同时灵活运用好两种管理模式的管理者却是凤毛菱角；在企业管理过程中，给企业带来伤害最多的、最深的，往往也是数量占绝对优势的“刘备”。在实际工作

4、中，诸多“刘备”迷信个人领导力或只想用领导力不想或不懂如何用管理力，进而给工作开展中任务推动、目标完成带来阻力。联想我们目前核电工程，由于遇到了政策调整，近几年持续的任务不饱满，造成人员冗余而多次分流。可核电项目的启动有其特殊的政治需求，也就要求核电事业部必须储备一定的人员，特别是具备丰富核电建造、施工管理经验的人员。可在经历了一轮又一轮的人员分流、流失后，大部分留下的，应该都是非常核心的的能人、强人。可在一些当前在建项目的人员配置中，恰恰是因为配置了太多的能人、强人，而项目的牵头人若恰恰又不是“曹操”而是“刘备”，就会导致管理力的缺失，领导力的滥用

5、，也为项目的进度推进、安全管理以及项目盈亏埋下隐患。为适应现代企业管理要求，我们除了要培养更多的“曹操”外，还要对一个机构的人力资源配置的合理性提供支持保障，因为就当前而言，各个管理层级还是“刘备”多而“曹操”少。联想我国当前现代企业管理中存在的问题，源自中国传统儒家文化两千年的熏陶，单纯的“事”已无法与具体的“人”相剥离，在管理者的角度，也必须学会领导力的运用，但千万不可执迷于领导力，而忽视了管理力的存在。作为一名基层管理者，怎么样才是合格的或者说是优秀的基层管理者呢？个人认为，基层管理者，首先要拥有足够强悍的专业业务能力，能够在任何时间、任何地点

6、“补缺”；同时，要学会关注、尊重以及给予下属员工发挥、发展的平台，取得共同的目标认同，这也是领导力的基本体现；当然，也不能忽视管理力的适时应用，在明确岗责关系的基础上，制定科学合理的评价标准，公平公正的评价氛围，也会为团队的整体能力提升提供有力保障的。昔日煮酒论英雄，今日共聚谋发展。企业的发展离不开各种各样的管理者，也缺不了为企业发展兢兢业业的基层人员，企业要发展，员工要成长，目标一致，何不并肩而行？愿我们的企业和员工在共同发展的过程中，企业取得成功的同时，也能够培养出更多的枭雄--“曹操”！核电工程事业部综合部吴志恒