epc总承包特点

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1、1.EPC总承包的特点：Ø总承包商在约定范围内完成详细设计、采购和施工，价格包死；Ø总承包商承担变更的责任（除合同约定可以索赔的除外）；Ø总承包商除接受业主的质量监管外，有足够的自主权；Ø合同风险大、收益高；Ø对业主而言，完成工程的价格提前确定；Ø设计、采购与施工界面间的协调，从传统的外部接口、转变为内部接口，可以加快项目的进度；Ø对总承包商的招标，以功能招标为主；Ø业主只需要少部分高素质人员，即可以完成项目的管理；Ø业主可以将具体事务转移给总承包商，但并不是放任不管；Ø业主主要管：质量的监管与确认；设计条件的认可；采购行为主认可；现场的外部协调；

2、费用的确认与重大变更的签认；提交场地；中交后的接收；生产准备等；Ø业主回避了价格、工程量变化的风险；Ø业主失去对总承包价格内的节余部分的分配权；Ø总承包商在项目执行中处于中心地位。Ø大家熟悉、习惯的合同、招标模式、费用控制、进度控制思路、方法及标准文本不再完全适用（对施工型的和对EPC总承包型的区别很大）；ØEPC模式下，更多适用于FIDIC条款，而不是建设部颁发的合同文本；Ø我国针对EPC的相关规定不全。2.EPC总承包模式下业主的关注点Ø工程质量是否达到原定的目标要求，需执行的质量标准是否得到遵守，过程是否符合质量要求；Ø进度：是否达到原定的中

3、交或投产目标；Ø费用：能时刻处于控制限额范围以内；Ø安全：是否处于受控状态；ØEPC总承包商的人员，是否符合项目执行的要求；Ø最终目标：合理的投资（有节余），满意的工程（优质、及时）3.在EPC总承包项目中，业主的担心是：Ø以EPC总承包商为中心，业主缺少传统项目管理中的控制权；Ø当EPC总承包商的能力差，或派出的人员执行力差、经验不足时，业主的可干预性差Ø对进度、质量的控制，较传统项目管理模式弱，很多要到既成事实才会发现Ø项目执行过程的信息不对称；EPC总承包商掌握着设计、采购等具体的信息，业主由于介入少，得到的信息不完全；传统的项目管理（E+P

4、+C）中，业主是项目的管理中心，掌握着设计、采购的信息，对整体的判断力强Ø由于采用EPC总承包，业主的派出人员少，对EPC总承包商提出的具体问题反应能力减弱Ø目前国内的有经验的EPC总承包商不多，竞争力较少，价格较高。Ø虽然EPC总承包模式理论上会降低整个项目的造价，但由于信息的不对称，项目投资的节余，大部分进入了EPC总承包商的“口袋”。Ø在合同谈判时，承包商的要价高。Ø在履行过程中，承包商的投入可能比承诺的少。Ø采购和施工管理的结果可能不令业主满意。Ø采购和施工过程中的风险和结果，将传递到最后才能完全体现。Ø项目执行过程的监督、协调和控制。Ø业

5、主对设计的信息了解比传统模式小，“心中无数”。ØEPC总承包商在信息处理上比业主更占主动权（信息不对等）。Ø找到合格的总承包商，并将总承包合同界面与责任在事先划分清楚。Ø担心费用失控EPC总承包商自已做详细设计，自已出项目的概算，导致信息不对称；在合同范围内，费用是完全由EPC总承包商控制的，他如何执行，业主不能控制，很容易出现EPC总承包商为了省钱而降低标准和要求，对业主将要接受的产品产生不良影响。Ø担心对采购质量控制力弱采用了EPC承包模式后，业主可能显得很轻松，但对EPC总承包商的采购过程业主是无法清楚了解的，如果业主根据生产要求，提出对设备

6、的修改意见时，EPC总承包商往往会提出费用的索赔和补偿要求。Ø担心对施工质量和进度控制力弱由于EPC总承包商的利益是与采购、施工的利益紧密相连的，不排除EPC总承包商为了多节余费用，而牺牲施工质量和进度的情况，这对业主的工程是不利的。而业主对总承包商的催促，EPC总承包商可以提出无数的理由来解释。另外，国内的EPC承包商在施工管理方面的人员和经验都比较缺乏。EPC合同的特点及实施2008-11-1311:8　　【大中小】【打印】【我要纠错】　　摘要：EPC合同模式是近年来国际社会较为流行的建设管理模式，本文简要介绍了EPC合同主要特点及其实施控制的

7、要素，并简单介绍了EPC合同模式在我国的发展和应用。　　关键词：EPC；工程总承包；项目管理　　一、EPC合同模式及其特点　　EPC交钥匙施工合同是近年来国际上较为流行的项目管理模式，所谓EPC合同，即：设计－采购－施工（Engineering，ProcurementandConstruct）合同，是一种包括设计、设备采购、施工、安装和调试，直至竣工移交的总承包模式。　　EPC合同的合同价格往往高于传统合同模式的合同价格，它最早出现在西方国家的私人业主的工业和民用项目，特别是大型项目之中。一方面由于技术更新周期的缩短和市场竞争的压力，业主对项目关注

8、重点的排序由传统的C（成本）、P（质量、性能、功能和美感等）、T（时间、工期）转变为T、P、C；另一方面由于绝大多数的项目