【5A版】晋升述职报告.pptx

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1、晋升述职这是一个新的开始，开始一段新的旅程晋升候选人：***延迟符21过往核心工作及主要业绩晋升后工作开展思路目录CONTENTS延迟符过往核心工作及主要业绩延迟符1.在入职后迅速理清各项目情况，充分了解了惠州当地的办证情况，结合办证情况重新梳理了各项目的计划节点，对相关节点进行优化，做到系统化模块化；并且能够迅速搭建了公司的运营体系，迅速带领部门开展各项工作；2.对各项目充分梳理后，制定了各项目的开发彩平图、城市公司各项目数据库、各项目重点事项跟踪督办表；3.同时根据总公司的考核制度编制了惠州公司计划节点考核

2、细则，并逐步实施，逐步加大对计划管控的力度；4.能够给公司高层及时提出项目的各项风险点，并能根据以往大运营的经验提出利于公司健康发展的意见；6.能够站在公司的角度去考虑问题，用大运营的思路去管控整个公司的运营；能以扎实的专业能力开展部门工作，使城市公司运营管理工作初见成效，较之前有明显的进步；过往核心工作-入职至今01onetwothreefoursix核心工作及重要业绩延迟符5.对于项目存在的各项困难问题，能够主动带领团队积极给予解决，并不定期的带领部门人员去项目解决问题，从而逐步打破部门墙现象，促使各部门之

3、间的配合度不断提高；此项工作需要长期坚持不懈，目前效果不是太明细。five工作开展思路延迟符工作开展思路01延迟符经营目标实现项目维度的运营目标分解、监控管目标针对项目总控计划的关键节点进行管控控进度对利润风险、阶段性成果和重点工作进行管控、保证未来项目的利润和收益，同时保证公司的健康发展防风险工作开展思路01近期：实现按既定制度运行延迟符中期：实现片区化管理长期：实现大运营管理工作开展思路-实践方法02020103040506惠州城市公司目前在建项目比较多，拟通过工程互评互比来提升工程质量及进度，将拟定工程互

4、评互比管理办法，对不同阶段的工程进度拿出不同的考核机制，做到公平公正，考核切实做到奖罚分明，各项奖罚实实在在做到落地，确保工程质量的提升。加大对受外部政府影响的证件管理；对影响品牌和利润的重要节点的管控；扩大综合运营的覆盖范围，建立以全面预算为指导的综合计划管理体系，逐步将投资拿地、销售、回款、现金流、项目开发全面纳入计划管理体系，形成大运营管理体系。联合品质对各项目进度及品质进行检查，严格按照公司要求及开发计划完成此项工作；同时将检查结果进行通报，必须将整改工作检查列入重点工作，做到检查问题、整改问题、整改复

5、查、结果考核形成一套完整的检查体系。。根据各部门的月计划、周计划，每周一将各部门一周的工作任务（根据开发计划及周例会决议）进行公布提醒，并在过程中进行跟踪、督办，同时将督办的结果纳入每周的各部门考核，加大对各项经营会议的召开。对开发过程中各部门、各项目做到动态管理，及时发现问题、及时预警，及时纠偏；定期进行跟踪和督办，并按照考核细则作出处罚，并于周例会中进行通报；延迟符重点工作工作开展思路-实践方法02结果导向超越自我追求卓越学习适应团队协作坚持“6个月开盘”、“有保有压”原则整体把控项目开发节奏，及时应对市场

6、情况，合理规划开盘次数、开盘时机、开盘量。78910后续加大对项目开发的前端事项的控制，加大对开发、设计、招采的管控力度；由项目计划管控向价值链的前端管控转型，从综合运营的角度对事关利润的项目前端的阶段性成果进行严格管控。人力部联合按照集团要求，改进绩效考核管理办法，一二级节点全面纳入绩效考核，配合人力做好绩效考核的落地工作。第一时间组织城市公司各职能部门协助片区、项目解决各项困难问题，加大对片区、项目的帮扶力度；通过团队的效率、提升部门间协助的匹配度、减少部门之间的不交圈现象。各项考核能够做到有奖有罚。总结自

7、我评价延迟符行为准则强毅力行精益求精工作理念诚信尽责爱岗敬业价值观协作奉献听谢谢聆延迟符