中国民生银行衡阳分行发展战略研究

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1、硕士学位论文第l章绪论3．4中国民生银行衡阳分行SWOT分析⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯．．35第4章中国民生银行衡阳分行发展战略的构建⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯374．1中国民生银行衡阳分行发展战略的指导思想和目标⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯374．1．1中国民生银行衡阳分行发展战略的指导思想⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯374．1．2中国民生银行衡阳分行发展战略目标⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯374．2中国民生银行衡阳分行发展战略选择⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯38第5章中国民生银行衡阳分行发展战略的实施与保障⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯4l5．1中国民生银行衡阳分行发展

2、战略的整体实施框架⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯415．2中国民生银行衡阳分行发展战略的实施⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯425．2．1重点市场策略实施⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯．425．2．2业务增长板块发展策略实施⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯一495．2．3零售业务策略的实施⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯．．515．2．4网点策略的实施⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯．545．3中国民生银行衡阳分行发展战略实施保障⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯605．3．1组织保障⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯．6

3、05．3．1人力资源保障⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯615．3．2风险管理保障⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯．625．3．4企业文化保障⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯一65第6章总结⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯67参考文献⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯69致{射⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯72V硕士学位论文第1章绪论1．1研究背景和研究意义1．1．1研究背景第1章绪论自上个世纪80年代开始

4、，我国对银行体制进行了大刀阔斧的改革，金融机构的政策体制与市场运行机制都发生了巨大的改变，80年代初完成了我国银行体系的重建工作，形成了以五大国有银行为骨干的中国银行体系。1986年，国家对银行业进行了股份制改革，股份制银行走上了中国的历史舞台，打破了国有银行银行的垄断状况，中国民生银行、招商银行、华夏银行、兴业银行、广东发展银行等一大批股份制银行相继成立，中国的银行业的竞争逐渐加剧。2001年，我国成功加入WTO，按照规定，国内银行在5年后对外全面开放金融行业，2006年以来，外资银行以及其它的金融企业纷纷入住中国，我国的银行业竞争十分激烈。在激烈

5、的竞争中，我国的商业银行也纷纷向西方发达国家的银行巨头靠拢，战略意识、服务意识、品牌意识逐步加强，纷纷重视银行的发展战略问题，我国的各商业银行已把制定科学合理的银行发展战略作为银行在未来激烈的竞争中快速和可持续发展的重要手段之一。依托大公司批发业务，十几年来中国民生银行呈现了高速发展态势，近年来面对存贷比调控监管力度加大、资金成本过高等诸多严峻问题的挑战，提出了大力发展零售银行业务和小微企业业务的战略转型。在这种背景下，民生加快网点建设步伐，先后在16家城市开设二级分行，中国民生银行衡阳分行就是新战略下系统内第一家获准筹建的二级分行，也是第一家进驻衡

6、阳地区的非公有制全国性股份制商业银行，如何发挥品牌、服务、产品、体制等诸多优势，立足地方谋求发展，对于探索民生银行系统内二级分行管理模式，及以中小股份制商业银行在衡阳地区发展模式成为民生银行衡阳分行需要解决的首要问题。1．1．2研究意义本文的研究意义是通过选择性的借鉴和运用现代战略管理理论和经验，结合硕士学位论文第1章绪论中国商业银行的实际现状，探索适合中国民生银行衡阳分行的发展需要的、科学的发展战略，并力求提出一套系统的、切实可行的战略实施方案，以达到增强中国民生银行衡阳分行竞争力的目的，从而在未来的竞争中赢得主动。本文的研究成果不断借助了大量战略

7、管理理论，而且结合了对中国民生银行衡阳分行的实证分析，希望对我国股份制银行特别是民生银行衡阳分阳的战略制定与实施决策有一定的参考与借鉴意义。1．2国内外相关研究综述1．2．1国外研究综述对于战略管理，国外许多学者对此进行了研究，并形成三个主要的学派：第一是以迈克尔·波特为代表的结构学派，结构学派认为，企业竞争战略是指企业产品和服务参与市场竞争的方向、目标、方针及其策略，主要包括以下三方面的内容：竞争方向、竞争对象、竞争目标及其实现途径；第二是以汉默和普拉哈拉为代表的能力学派，该学派从竞争战略的完整概念出发来说，战略应是一个企业“能够做的"(企业的优势

8、和劣势)和“可能做的"(外部的机会和威胁)之间的有机组合；第三是以柯林斯和蒙哥马利为代表的资源学派，资源学派