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1、JOURNALOFBEIJINGECONOMICMANAGEMENTINSTITUTEVol.18No.2June.2003北京市经济管理干部学院学报第18卷第2期2003年6月企业经营与管理企业管理新模式:虚拟经营12周宏,沈仰东(北方工业大学经济管理学院,北京100041)=摘要>加入WTO后如何提升企业经营管理水平已成为亟待解决的问题。本文从虚拟经营产生的背景入手,指出虚拟经营是适应知识经济时代要求的新型企业管理经营模式,对虚拟经营的主要运作方式进行了分析,并结合实际案例指出实施虚拟经营的难点以及解
2、决对策。=关键词>虚拟经营;知识经济;管理=中图分类号>F270=文献标识码>A=文章编号>1008-7222(2003)02-0014-05面对经济全球化和商品微利时代的市场竞争,中国企业要实现高效率增长,需要不断地创新经营。国外一些知名企业创出并实施/虚拟经营0,取得了非凡的经营效果,值得我们的企业重视与提倡。虚拟经营是企业为了实现其经营规模扩张之目的,以协作方式,将外部经营资源与本企业经营资源相结合所进行的跨越空间的功能整合式经营。虚拟经营所实现的企业经营扩张,不是资产的扩张,也不是组织规模的扩张。
3、它是在企业资源有限的条件下,为了取得竞争优势地位而采取的一种经营方式。虚拟经营使企业的管理视野大大拓宽,资源运筹的范围从企业内部延伸到外部,更有利于企业在竞争中最大限度地利用有限的资源,加速发展。虚拟经营已在世界范围得到广泛应用,是企业追求轻薄型组织机构、进行弹性运作的一种新现象、新潮流。虚拟经营不是每个企业必须运作的经营形式,但它是经营创新的一个重要方面。它的思维方式和运作思路是极为可贵的,是一种新型企业的发展模式,值得给予关注并考虑其应用的可能,以便更好地解决企业发展、创新的问题。一、虚拟经营是企业经
4、营模式的创新企业的虚拟经营,是指企业在组织上突破有形的界限,虽然本企业具有设计、生产、财务、营销等功能,但是企业本身却不必设置执行这些功能的具体的组织实体,而又能照样完成各种功能任务。也就是说,企业仅以优势的、有限的、关键的资源,将其他功能虚拟化。通过各种方式,借助外力进行整体弥补,仍能实现其总体各项功能,最大效率地发挥其有限资源的一种经营方式。虚拟经营已在世界范围得到广泛应用,现今已成为企业追求组织机构精简、层级轻薄、运作弹性化的一种新模式,已成为经营管理的世界潮流。它与过去那种企业追求/大而全0、/小
5、而全0,甚至/企业办社会0的模式截然相反,没有各种不必要的、沉重的包袱,仅以本身有限的资源和必要的优势,运用关键功能,其他功能则弹性运作,使之处于成本运作状态,获取更大效益。收稿日期:2003)03)101作者简介:周宏,(1951-),女,汉族,北京市人,北方工业大学经济管理学院副教授;2沈仰东,(1954-),女,汉族,北京市人,北方工业大学经济管理学院副教授。)14)企业经营与管理周宏,沈仰东#企业管理新模式:虚拟经营北京市经济管理干部学院学报第18卷第2期2003年6月虚拟经营的最初形式是国外企业
6、将经营和生产各部分加以分析,将一些劳动密集型产业的生产部分虚拟化,移到劳动力成本较低的国家的企业(这些企业就是虚拟企业)来做。如耐克、锐步的运动鞋产品,主企业根本就没有自己的生产工厂实体,是靠它的虚拟企业来生产的,其产品却畅销全球。许多香港厂商的名牌服装也不是自己生产厂加工的,是由内地一些厂家为其生产的。在国内所谓的/三来一补0合作生产方式,也是一种初期的虚拟经营方式。在国内由于经济体制的深入改革和市场经济机制的深化,也产生了一些企业进行虚拟经营的弹性运作,并取得了较好的效果,而且将会有越来越多的企业走向
7、虚拟经营,并产生较大的作用和影响。人们一般认为,企业网络经营是虚拟经营,其实这仅是其中的一种形式。企业/虚拟经营0是不以实物化产生的经营方式,是依靠品牌、商标、信誉、技术、网络等现代知识经济为特征的新的经营模式。其中突出的有:利用他人生产法)))将制造产品的负担转移给更专业化的企业,自己则集中力量专司技术与市场攻关;利用他人销售法)))通过代理销售与特许经营,不断扩大企业与品牌的市场空间;利用他人开发法)))将企业的未来和前瞻性技术委托给专门的科技部门研制,保持企业在市场竞争中的高新技术制高点地位等。通过
8、/虚拟经营0,建立广泛的企业生产与经营的市场同盟体,实现共同开发市场,共同分享市场利益。近年来,企业/虚拟经营0有了很快发展,鳄鱼服装、波音飞机、福特汽车、盖洛葡萄酒等大批知名品牌企业,都在/虚拟经营0上超常运作,实现了市场不断扩张,效益不断提高。企业/虚拟经营0是知识经济时代的产物,/虚拟经营0具有企业面对市场全球化、经营一体化和商品经营微利化竞争的适应性。它在经营与竞争中,利于企业间的合理分工,充分发挥各自的特长和优势,相
