云计算之旅-vmware

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1、云计算之旅推动组织从被动型向创新型转变白皮书云计算之旅目录为何要踏上云计算之旅？................................................3从客户端服务器到云计算................................................4借助云计算增强IT组织的实力............................................5创新之路................................................

2、.............6推动云计算运营模式发展的基本云计算能力.................................7被动型：全力应对不断增长的业务需求.....................................8改变IT的被动响应状态.................................................9主动型：让IT成为服务代理............................................10发展为创新型云计算组织.......

3、.........................................11创新型：成为业务战略合作伙伴...........................................12VMware如何帮您成为业务战略合作伙伴..................................13白皮书/2云计算之旅为何要踏上云计算之旅？今天，企业需要依靠IT来推动创新以及超越竞争对手。尽管每事实上，这种权宜的IT交付方式存在一定的危险性。这种方法个组织对创新的定义各不相同，但对许多方面却有着共识

4、：需虽然能为紧迫的业务难题提供即时解决方案，但也会带来巨大加强与客户的合作以帮助客户实现业务目标、提供比主要竞争的短期和长期风险：对手更有吸引力的服务，以及帮助移动性日渐增强的工作人员•IT部门无法确保在创新的同时还能为组织提供保护。公有云提提高工作效率。这也为IT带来了进一步的挑战，他们必须在预供商市场鱼龙混杂，其安全性、合规性和管制标准通常都不甚算紧缩的情况下比以前更快地实现上述所有目标，同时还要保明确。如果没有IT主导的强大安全措施，企业的敏感数据可能证性能、管制和安全保护的服务级别。会轻易暴露在外部环境中。

5、纵观整个市场，这方面的成功案例越来越多。对于许多成熟企•当下这种急于求成的创新可能会在将来导致技术间的孤立。创业和新兴企业而言，IT部门正逐渐成为提升业绩的主要力量，建多个独立运行和管理的基础架构池会导致IT部门无法利用通这体现在挖掘重要的收入来源、迅速把握新的商机、打破现有用管理环境，也无法实现自动化或降低运营开销。的市场格局并建立新的竞争格局等方面。它们已经从成本中心明确发展为业务战略合作伙伴，能够在满足业务目标的同时带•缺乏跨环境的可移动性会导致IT部门无法迁移工作负载，因此来显而易见的价值和独有竞争优势。无

6、法更好地管理成本、风险和服务质量。随着应用的发展及其在企业中战略地位的提升，其服务级别急需显著提高，因此这然而，其他IT组织也在努力寻找此类成功方案。受到脆弱、孤种可移动性也变得尤为重要。立的基础架构和过时的系统管理方法的拖累，他们发现自己的所有努力只是为现有系统提供了支持而已。虽有专门的资源和•如果不采用新的模式，IT部门会继续处于被动状态：需耗尽所预算来维持现状，但IT部门发现企业对新服务的需求如滚雪有资源来支持现有系统，而无法腾出资源来交付重要的新业务球般堆积，需要他们马不停蹄地进行处理。受这种被动模式所服务

7、。困，企业发现想在一些有助于业务发展和实现创新运营的系统渐渐地，IT部门开始将云计算视为打破这种恶性循环的途径。和服务上投资，几乎是不可能的。其目标是什么呢？依靠提供创新服务和创造业务价值的能力，在这些组织中，IT与业务部门之间的关系日趋紧张。IT部门屡与相关的业务负责人建立新的合作伙伴关系。借助云计算，IT屡延期交付有助于提高收入和运营效率的服务，使组织在竞争部门可以重新定义构建和交付业务服务的方法。尽管云计算能中处于极为不利的位置。业务部门的相关责任人对于IT部门提够实现打造更高效、更可靠、更敏捷的IT部门，但

8、其目标并不供所需功能的能力深表失望，他们通常会绕过传统的IT采购渠仅限于此，IT部门还希望采用一种截然不同的方式实现运营：道，通过其他渠道自行采购IT服务和业务应用。鉴于公有云和即更灵活地响应业务需求。SaaS提供商的定价和业务模式比较有吸引力，并且还具备提供按需自助服务的优势，业务部门的相关责任人通常将它们作为快速创新的途径。白皮书/3云计算之旅从客户端服