js集团对子公司的绩效管理研究

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1、目录3.2JS集团绩效管理存在的问题...........................................................................143.2.1子公司经营者利益和目标存在偏差.......................................................143.2.2绩效管理推行难度较大...........................................................................153.2.3集团对子公司激励约束体系不健全.....

2、..................................................163.2.4管理结构不合理.....................................................................................173.2.5缺乏一套完整有效的绩效管理体系.......................................................183.2.6绩效结果兑现不合理...............................................

3、................................19第4章国内外集团公司绩效管理案例...................................................................204.1国外集团公司绩效管理案例...........................................................................204.1.1摩托罗拉：以人为本管绩效.............................................................

4、......204.1.2GE:用活力曲线进行绩效评价..................................................................204.2国内集团公司绩效管理案例...........................................................................214.2.1新丽华：用绩效管理锁定目标...............................................................214.2.2荣安地产：向绩效管理要效益.

5、..............................................................22第5章JS集团公司绩效管理体系设计..................................................................245.1JS集团绩效管理体系的设计思路和原则.......................................................245.1.1设计思路.....................................................

6、..............................................245.1.2设计原则...................................................................................................255.2设计方法...........................................................................................................265.3设计流程........

7、...................................................................................................265.4JS集团绩效管理设计方案...............................................................................275.4.1设置绩效管理机构........................................................