我国国有商业银行竞争环境的分析 (1)论文

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1、我国国有商业银行竞争环境分析捅要中国的国有商业银行在国内外市场上都面临着激烈的竞争。国内方面，我国80年代中期出现了一批新兴的股份制商业银行，这些银行大都具有先进的管理+』理念和经营理念、比较强的金融创新能力，能够制定适合自身发展的清晰的市场定位，从而开发和推广出比较有特色的中间业务，一定程度上抢占了国有商业银行原有的市场份额。国际方面，随着对外资银行业务和地域限制的逐步取消，外资银行在中国的经营规模不断扩展，竞争优势日益明显，对国有商业银行的发展构成了一定的威胁。同时，随着政府角色的转变和市场经济体制改革的不断深入，国家的金融政策将更加公平，不再向国有商业银行倾斜。所有这些都给国

2、有商业银行的竞争环境带来了极大的变化。首先，本文分析了国有商业银行所处的竞争地位和具有的竞争优劣势。其次，本文从宏观和微观两个角度出发，具体分析论证了我国金融市场完全开放后，国有商业银行面临的竞争环境的变化。再次，在上述分析的基础上，通过因素分析的方法构建了国有商业银行竞争环境评价体系，将国有商业银行的竞争环境分解为社会环境、经济环境、政策法律环境、技术环境和自身竞争力五个因素，并分别对这五个因素进行了再次分解。然后，对青岛市的国有商业银行进行了实证分析，采用专家调查法，对上述因素进行打分，从而分析得出青岛市国有商业银行竞争环境的总体得分，并对分析结果进行了评价。最后，本文针对国有

3、商业银行竞争环境的变化提出了一些政策建议。本文的研究方法主要采用的是层次分析法，这种方法综合定性分析与定量分析，模拟人的决策思维过程，适用于对多因素复杂系统特别是对以定量描述的社会系统进行分析。本文按照层次分析法的基本原理和步骤，以5个二级指标构建了国有商业银行竞争环境评价的指标体系，并对指标权重的设置方法、定性指标的定量化和定量指标的标准化处理进行了分析。本文系统论述了影响国有商业银行竞争环境的因素，详细阐述了这些因素对竞争环境影响的传导机制。同时，尝试性的构建了国有商业银行竞争环境评价体系，并对国有商业银行竞争环境进行了实证分析。本文的现实意义在于：第一，通过对国有商业银行竞争

4、环境变化的剖析，为国有商业银行清醒认识自己所处的环境提供了帮助。第二，为国有商业银行竞争环境的评价提供了理论工具。第三，为应对国有商业银行竞争环境的改变提出了切实可行的政策建议。关键词：竞争环境；国有商业银行；层次分析法TheanalysisonthecompetitiveenvironmentofJ⋯■■‘1-l1■Umna7Sstate-ownencommercialDanKsAbstractChina’Sstate‘ownedcommercialbanksfacewithfiercecompetitionbothindomesticandoverseasmarkets．Ind

5、omestic，manynewjoint—stockcommercialbanksappearedduringmid一1980s．Mostofthesebankshaveadvancedmanagementideasandphilosophy,strongfinancialabili哆toinnovate，andcoulddevelopclearmarketorientationwhichsuitsforthedevelopmentofthemselves．Therefore，it’Seasyforthemtopromotecharacteristicintermediatebus

6、iness，whichseizescontrolofstate—ownedcommercialbanks’originalshareinthemarket．Internationally,astherestrictionsonthekindsofbusinessandchoiceofregionalareabolishedstepbystep，foreignbanksexpandthebusinessscalewithobviouslycompetitiveadvantage，whichconstituteacertaintreatonstate—ownedcommercialba

7、nks．Atthesametime，ast11eroleofgovernmentchangesandeconomicreformdeepens，thecountry’Sfinancialpoficywillbemuchfair,nottobiasstate-ownedcommercialbanks．AllofthesebringgreatchangestOthecompetitiveenvironmentofstate·ownedcommercialbanks．．Fi