基和循环经济企业绩效评价的研究论文

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1、摘要随着资源和环境问题日益突出，循环经济成为当今社会和谐发展的必然选择。企业作为社会经济活动的主体，循环经济发展战略首先在企业层面展开了实践。企业绩效评价是战略管理的重要组成部分。。没有评价就没有管理”，绩效评价是企业自我提高的过程。循环经济发展理念在企业的实践赋予整个绩效评价系统要素新内容和新方法。因此探讨基于循环经济的企业绩效评价有着其理论意义和实践价值。循环经济发展战略下，企业的绩效评价的宏观环境和微观环境都发生了转变，企业进行绩效评价不能仅以经济效益为唯一的衡量标准，企业必须转变思路，以多元利益相关者为评价主体，以创

2、造企业整体价值的过程和成果为客体，实施清洁生产，在生产经营过程中贯彻“减量化、再利用、再循环”的原则，保护环境和生态，将实现经济效益、社会效益和生态效益的共赢作为评价总目标。文章重点介绍了基于循环经济的企业绩效评价指标体系和评价方法这两个子系统。首先，从立足过去和面向未来两个角度，经济效益、社会效益和生态效益三个维度，输入、输出、过程和成长与发展四个方面，从原材料与能源、工艺流程、技术创新、财务、员工、顾客和社会形象七个层面选择了二十六个指标，构建了基于循环经济的企业绩效评价指标体系。其次，应用模糊综合评价法，对评价指标体系

3、进行综合评价，得出评价结果，并根据不同的评价结果做出评价反馈。纺织印染行业是污染较大的行业之一，文章选取DX纺织印染有限公司作为研究案例，分析了循环经济在该企业的实践对企业绩效评价环境的影响，通过社会调查的方法确定了其绩效评价指标体系，应用模糊综合评价方法得出了评价结果，将理论与实践进行了有效的结合。关键词：循环经济绩效评价清洁生产模糊综合评价方法AbstractCircularEconomyisboundtobetheinevitablechoicefornowadaysHarmoniousSocietysincethei

4、ssuesofresourceandenvironmentarebecomingmoreandmoreoutstanding．Beingthesocialeconomicactivities’mainbody,CircularEconomydevelopmentstrategyfirstlytakesinitiativeoncorporationlevel．Corporationperformanceanalysisisatlimportantcomponentofstrategicmanagement，‘'thereisn

5、omanagementifthere’snoanalysis”．performanceanalysisisaprocessforcorporation’Sselfienhance．Circulareconomydevelopmentphilosophyendowsentireperformanceanalysissystemwithnewcontentsandnewmethodsthroughcorporation’Spractices．Hereby,studyontheanalysisofcorporationperfor

6、mancebasedonCircularEconomyhasitssignificanttheoreticalandpracticalmeanings．Underthecirculareconomydevelopmentstrategy,bothmicro—environmentandmacro—environmentforcorporationperformanceanalysishavebeenchanged．Corporationsshallnottakeeconomicefficiencyastheonlystand

7、ardforperformanceanalysis．Corporationsshallchangetheirtrainofthoughts,adoptmulti—benefitsrelativesasanalysismainbody,lookonthewholeproductionprocessanditsperformanceasobject，carryOutCleaningProduction,implement“reduce，reuse，recycle"principalsthroughtheprocessofprod

8、uctionmanagement，protectenvironmentandecology,andtaketheall—winamongeconomicefficiency,sociMefficiencyandecologicefficiencyasthegeneralgoal．Thist