fdi与外包——企业国际化发展模式选择的研究论文

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1、FDI与外包一企业国际化发展模式选择研究摘要在全球一体化的趋势下，企业国际化战略成为企业发展规划中必须的部分。FDI与外包是企业国际化模式中两种重要的方式，企业在进行国际化的过程中，根据自身条件、战略目标的不同，对于国际化模式中FDI与外包的选择也是不同的。本文对企业国际化FDI与外包模式的选择进行研究比较。首先，本文作了FDI与外包的动因模型以及决策模型，并对二者进行了比较分析。从利润、经营要素、市场因素、效率驱动、战略因素、竞争因素、政策因素、学习因素入手，得出企业FDI的动因模型，从利润、核心能力、成本与风

2、险、经济环境、政策入手，得出企业外包动因模型，并且对两者的相同点与不同点进行比较分析；从企业特点、行业特点、产品周期、比较优势等内部因素和政策因素、区位因素等外部因素得出企业FDI决策模型，从核心竞争力、企业特征、资产专用内部因素和市场条件、国家政策外部因素得出外包决策模型，并且对二者进行了比较。其次，根据利润最大化原则建立企业国际化模式生产基本模型，对FDI模式下与外包模式下的利润进行比较，引入参数旯、厂，旯表示的是由于部分劣势环节转移带给A国的该产业生产技术提高的程度、y表示A国在B国投资后的产出弹性，得出五

3、值越大，企业越倾向于采用外包的方式；y值越大，企业越倾向于采用FDI的方式。并且搜集美国1998年-2005年的相关数据，以劳动生产率作为五的指标，以科研投入比重作为y的指标，利用Eviews软件得出相关系数，证明模型的正确性。再次，建立企业国际化模式FDI与外包选择的博弈均衡。在静态博弈中，讨论参数n，伊，0，y对企业做出模式选择的影响：生产期数n值越大，企业选择外包模式的概率越小，FDI初期收益与外包收益的比值秒值越大，企业选择外包模式的概率越小，FDI模式下每期增加收益比y值越大，企业选择外包模式的概率越小

4、；竞争带来的成本提高的损失矽值越大，企业选择外包的概率越大。然后建立企业FDI与模式选择的动态博弈，在企业1先选择FDI模式时，企业2得出厅>—v-—20+．=-三．，企业2倾向于FDI模式，在企业1先做出选择外包模式时，y【l—e)v企业2只有在忍>—v+2-2—g-2cp，企业2i麟FDI，否则，企业2选择外包模式。l，当然，根据模式可以得出刀，矽，幺V中任何三个变量确定时，剩下一个变量对企业做出模式选择的影响。然后，对企业国际化模式FDI与外包模式选择做出实证分析，从垄断优势、企业制度完善、改革创新、国家政

5、策、战略的角度讨论了其对美国企业国际化模式FDI与外包模式选择的影响，从资本优势、市场因素、战略因素、政策因素的角度讨论了其对日本企业国际化模式FDI与外包模式选择的影响，从要素因素、战略因素、政策因素、效率因素的角度讨论了其对发展中国家企业国际化模式FDI与外包模式选择的影响。最后，从企业自身特征、产品所处的周期阶段、战略目标和东道国因素方面给出我国企业国际化模式FDI与外包选择的对策。认为企业如果具有垄断或者比较优势、防止优势扩散、处于产品成熟期、战略目标是创立品牌、东道国经济政治环境良好情况下，企业可以选择

6、FDI的方式，如果情况相反，企业适合选择外包的方式进行国际化发展。关键词：FDI与外包；产出模型；博弈模型；计量分析ⅡFDIandOutscorin旷叫heResearchonInternationaIDeveIopmentChoicoofEnterprisesAbstractInthetrendofglobalization，theenterprises’internationaldevelopmentstrategybecomesthenecessarypartoftheenterprises’develop

7、mentplanning．FDIandoutsourcingaretwokindofimportantways．Theenterpriseschoosethewayonthebasisofitsownconditionsandstrategicobjectives．Inthispaper,WemakeresearchonenterprisesinternationaldevclopmentchoicebetweenFDIandoutscoring．First0faU．itmakesthemotivesmodela

8、nddecision．makingmodelofFDIandoutsourcing．andmakethecomparativeanalysisbetweenthem．ItmakestheFDImotivesmodelonthebasisofthefactors：profit，operatingelements，marketfactors，strategicfactors．