医药产业五力模型分析波特

《医药产业五力模型分析波特》由会员上传分享，免费在线阅读，更多相关内容在应用文档-天天文库。

1、青海中藏药产业竞争结构分析（以此为例）产业竞争结构分析是产业外部环境分析中的微观分析，是产业战略制定的基础。根据波特于1980年提出的产业竞争五力模型，一个产业的竞争存在五种基本竞争力量：潜在新进入者威胁、替代品的威胁、购买商讨价还价的能力（买方侃价能力）、供应商讨价还价的能力（供方侃价能力）、现有竞争者的竞争。对产业竞争结构的分析是判断该产业未来发展潜力以及产业集群内部竞合力大小的重要内容，本节对中藏药产业五种竞争力量进行分析[8]。1．新进入者威胁新进入者威胁程度大小取决于进入障碍，进入障碍高，潜在进入者难以进入该产业，威胁就小。决定进入障

2、碍大小的主要因素六个方面。通过分析，该产业新进入者的威胁较小。①规模经济。因藏药原料的稀缺性，导致原料价格将处于高位，原料成本是中藏药制造业成本的重要构成，也限制了企业扩大生产获取规模经济。因而，产业中企业的规模经济水平基本上是无差别的。但随着GAP中药材基地建设以及规模化种植，原料供给将逐渐充足，生产规模进一步扩大，企业规模经济也会逐渐显现；中藏药产业进一步集群化发展，集群性外部经济与范围经济优势凸显。这两方面因素将对新进入者产生障碍。近几年，医药市场上兴起的天然药品热和藏药热，使得藏药成为很多患者首选药品。在强大的利益驱动下，许多实力雄厚的

3、医药企业甚至非医药企业必然进入这一领域，加剧产业内竞争。②品牌识别。目前，青海中藏药产业已形成几个比较著名的品牌，例如，“金诃”、“晶珠”、“三江源”等。尽管与“奇正”等藏药品牌之间存在较大差距，但几个龙头企业已经注意到品牌建设的重要性，加上政府政策上重点扶持，未来青海中藏药品牌会更有影响力[9]。③资金需求。中藏药产业原料药因其稀缺性，加上中藏药制造业需求增加，原料价格将保持坚挺，原料成本较大，资金需求增加；产业逐步实行规范化生产，GAP中药材基地与GMP生产规范车间逐步成为产业标准，这进一步提高进入门槛。2010年9月9日，青海省食品药品监

4、管局颁布实施《青海省藏药炮制规范》(2010年版)[10]，摆脱了炮制工艺的无规范性，新进入者的门槛进一步提高。④分销渠道。青海地区分销渠道多样，尽管某些企业自建渠道，构成小范围的渠道垄断，但大多数中藏药制造企业与分销渠道分离，合作关系不太紧密。新进入者可以通过与某些分销渠道建立合作关系，获取渠道资源。但对分销渠道来说，该过程中也会产生转换成本，新进入者将会付出更多的利润分给渠道商。⑤绝对成本优势。新进入者即使获得了规模经济效益，也难以获得非会计意义上的成本优势。比如，现有企业的专利技术、已建立的人际关系网络和企业间生产合作关系、市场份额上的优

5、势以及因产业集聚效应或规模效应而产生的经验曲线⑤经验曲线：即波士顿经验曲线（ExperienceCurve），又称经验学习曲线，指随着经验的增加，单位产品或服务的成本将下降。最早由波士顿咨询公司的布鲁斯•亨得森（BruceD.Henderson）于1960年首先提出，并发现生产成本和总累计产量之间存有一致相关性。⑥政府政策。作为关系公众生命安全的特殊商品，医药产业的生产受到国家药品监督管理部门的严格控制，产业内企业均要进行资格审核和获取许可证。国家药品监督管理局规定凡未取得相应类别GMP证书的企业，一律停止生产。在新药的注册生产方面，由于存在一

6、定的行政保护，使原有制药企业拥有较强的垄断优势。另外，青海省政府将中藏药产业列为优势产业，实施重点扶持，现有规模较大的中藏药企业获得政府资源支持后，必将做大做强，这成为新进入者难以进入该产业的重要因素。2．替代品的威胁替代品是指与本产业的产品有同样功能的其他产品。购买者替代偏好和替代品相对价格是影响替代品威胁大小的因素。从广义角度上看，中藏药主要包括药品类和保健品类。中藏药药品类的替代品主要是西药和其他民族医药药品，比如云南白药、壮族医药、蒙族医药等；中藏药保健品类的替代品主要是保健品领域中的相关产品。中藏药产品的替代品威胁是比较大的。重要的中

7、藏药药品主要用于肝、胆、胃、心脑血管等疾病，而这些也是西药用药方向，西药制造技术成熟，原料供给充足，除去两类药品的药效因素，其价格优势明显；保健品不仅是健康需求的产物，而且也是人际沟通与联系需求的产物。在保健品市场，以“脑白金”、“黄金酒”、“白金酒”等为代表的保健品风靡市场，很大程度上是广告效应和传统交往文化造就的。购买者已经对该类产品产生消费偏好，潜意识中已将该类产品视作健康与“面子”的代表，替代偏好较弱。3．供方侃价能力供方侃价能力主要通过提高供应价格和降低产品或服务质量来提高。中藏药原料药供应商主要有零散的原料药种植者、采集者、小规模的

8、原料药中间供应商以及企业自有供应基地。通过分析，供方侃价能力较弱。①供应商集中度。从中药产业原料药供应发展趋势上看，原料药生产向规模化、标准化、集中化