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时间:2019-02-03
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1、资产密集型企业ERP系统的实施、管理和发展摘要本艾针列我国资产密集型企业的特点,并且结合作者在三峡电厂,靖远电厂等企业ERP系统的丰富实施案例,提出了具有该行业特色的ERP系统实施方法,总结了在该行业ERP系统实施时需要管理的内容以及影响系统成功实施的主要因素,分析和展望了该行业管理信息系统的应用前景和发展方向。我国的资产密集型企业大多历史较长,固定资产价值巨大,组织机构庞大,业务流程稳定但相对复杂和落后。在该行业中,核心关注的是如何最大限度的降低库存成本,如何提高资产回报率,如何降低资产维护成本。由于企业的特点和关注的重点与其他行业差别很大,很难照搬现
2、有的ERP系统实施理论,因此,通过刺多个项目实施中的实践和经验的总结,本文提出了针对该行业ERP系统实施的五步方法和原则,即:启动项目、方案匹配、建立方案、实施方案和项目上线。该方法关注系统方案的设计和实现,关注分步实施的效果,最大限度的适应资产密集型企业的组织、运营和管理特点。资产密集型企业实施ERP系统时关注基础数据的收集整理,关注流程方案优化重整。基于这些特点,本文归纳了该行业ERP系统实施时需要特别关注的数据、组织、流程和系统集成等管理内容,并且针对性地结合一些实例给出了具体的建议。同时,通过诸多项目的经验,得出结论:高层的有力吏持是前提,明确的
3、实施范围是准绳,科学的项目管理是保证,完善的系统培训是基础等,是影响该行业ERP系统实施的主要因素,并最终明确了企业要具备制定战略远景规划的能力,进行变革的能力,项目管理的能力和技术能力才能够有效的控制和实施好ERP系统。此外,论文还提出:以管理好企业资产为核心目标,以适应这一目标的EAM系统为起点,并在此基础上对企业信息系统不断扩展,或与其他应用系统进行有效的理性集成,最终形成企业完整的信息系统解决方案,将是未来资产密集型企业管理信息系统的最为有效和合理的两大发展方向。对资产密集型企业ERP系统的实施方法,管理内容,成功因素和发展方向等相关内容的分析和
4、总结,将会对该行业实施和完善ERP系统提供有益的帮助和建议,对其他行业在处理类似问题时,也具有一定的借鉴意义。关键词:资产密集型行业,ERP,实施过程,实施管理资产豁集§型企业ERP系统的实施、管磁和发展ABSTRAC}A8ST歉AeTWithplentifulERPimplementationcasesofThree·Gorgepowerplant,Jingyuanpowerplant,andsorfleothercompanies,thispapersurveysandworksoHtgeneralcharacteristicsforenterpri
5、sesthatareasset—concentrated.TheprogressandstatusofthisERPapplicationsandproblemsaresummarized。·Andmanagementscope,implementationparadigmandprocessesinimplementingERPsystemsareproposedanddetailedspeciallyforthesecompanies.Basicallyasset-concentratedcompaniesinChinahavecharacteris
6、ticsoflonghistory,alargefixassetvalue,complicatedorganizationstructure,asteadybutcomplicatedandbehindhandbusinessprocess+ThecompaniesinthisindustryfocusOilhow£odecreasestockcost,increasereturnofassetandreducethecostofmaintenance.Thereis110fitERPsystemimplementationtheory0nthisind
7、ustrybecauseofthedifferenceonthecharacteristicsandthefocustoothers。So,theauthorexpatiatethe5-stepimplementationmethodonthisindustrybasedontheexperience,itis:start,matchingscheme,establishscheme,implementschemeandgolive.Thismethodfitonthecharacteristicsoftheindustry{focusesondeslg
8、nandachievesystemscheme,effectonstepimpl
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