【5A版】供应链安全培训课件.ppt

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1、WAL—MARTC-TPAT审核要求反恐背景美国911事件每年有1700万个货柜进入美国，但只有10％接受入境检查通过飞机运送入境的货物抽检率减少20％货物盗窃损失每年达400亿美金过去十年海盗袭击案增加了三倍什么是C-TPAT?全称：CustomandTradePartnershipAgainstTerrorismC-TPAT（海关与商界伙伴反恐计划）2005.03.25目的：减少在使用美国货物货运系统中会受到恐怖袭击的机会。加强在每一个供应链内的安全保护参加C-TPAT的理由履行社会责任加快通关速度减少货船损失提升竞争优势品牌保护重点要素安全培训

2、和警觉意识货柜安全门岗控制人员安全程序安全实体安全电脑安全始发地进口商安全标准一、货柜安全（型号：20、40以及45英尺）必须维持货柜的完整，以阻止非授权的物品装入货柜和货箱中或人员进入。装柜时，应有适当的书面程序进行封柜和维持出货货柜的完整。关键要素:安全人员监督集装箱的装卸和离开只允许授权人员进入装卸码头任何时候装货的操作仅限于指定人员由指定检查员根据货清单复核装柜的货物由保安负责人监视货物装柜以及封柜严格控制装货区的进出货柜安全货柜的七个检查点:柜顶、货柜天花板、后部柜墙、左边柜墙、右边柜墙、柜地板、货柜门、柜下部特别要注意对箱体暗隔的检查。装

3、货区域及程序:存放空柜和已装货货柜的地方通行管制监视照明指定的检查员按照单核对装柜货物货柜安全货物装柜应该由工厂的员工完成而不是司机或是司机的帮手进行装柜的员工在装货区不可携带/存放个人物品,包含袋等CCTV应该安装在每个装货区的显著位置,防止犯罪的意图CCTV本身是保存犯罪证据的好办法,所以应对其进行监视(CCTV主要是保存证据供事后分析!)货柜安全封条的控制的使用ISOPAS17712安全封条的使用使用电缆状和螺帽状的高安全性封条，装箱离开前需贴上高安全性封条封条的记录本—封条库存,货柜#,谁以及何时使用应有封条的发放、丢失销帐及损坏销毁的程序（

4、可追溯性）授权人员方能控制及安装封条付运文件与封条的核对付运文件的准确性及误填资料的预防司机及货柜拖车在确认司机身份后方能放行货柜防劫持意识和求生训练货柜核对付运文件上的封条号码运输路线安全及固定途中无停顿货柜安全整个运输过程的通报机制司机通过无线电或电话与货物管控方保持联系定时的进度通报通报周围可疑事项其他考虑高价值的货物应该有另一辆车护送或由安全专员押运货柜安全二：门岗控制为防止非法进入厂区，保护公司财产，需对人员进出进行控制。内部保安措施包括：全天24小时，每周7天的保安建立书面程序完善的通讯系统安全培训及意识以上适用于：雇员及访客的控制货物、

5、信件递送的控制门岗控制雇员及访客的控制配备身份识别卡是确保现场合法使用者进出受到最低干扰的最简单方法身份识别卡：员工、访客以及搬运（其它驻厂人员等）都不能豁免在现场时要求随时佩戴身份识别卡进行定期的现场检查以确保系统不被滥用严格控制身份识别卡的发放空白的身份识别卡必须锁在安全的柜子或储物箱里门岗控制雇员及访客的控制来访证的管理：访客的详情、目的，进出时间必须登记在存放在入口处的记录本上在确认访客身份无误方可发放来访证不提倡出示访客的身份证，特别是扣押身份证可查看访客的身份证明门岗控制雇员及访客的控制对来访证未交还的情况应进行调查作为常规，访客在现场时

6、应始终有人陪同，这既是礼貌也是安全方面的考虑标准操作手册中应明确阐述访客程序及政策门岗控制货物、信件递送的控制车辆进出前必须提供：司机身份证明车辆的详细信息相关文件以供核查接受车辆检查的准备送货时间必须严格控制在规定时间段内，车辆如果早到，应被引导到作业区外的停车场等候，直到收货区准备好，卸货送货车辆不应在作业区等候三、人员安全对即将雇佣的员工进行背景调查。（不会是坏人）对现有员工应定期检查（不会由好人变为坏人）用于雇佣员工的书面程序/人员保安指引对面试者进行面试及额外检查，以便查证其身份以及之前的雇佣记录。进行由当地服务机构或政府部门提供的背景调查

7、（如前科、以前的地址等）离职的雇员需立即解除相应的授权人员安全安全设施对于来自于内部雇员的威胁来讲是脆弱的。行为偏差的职员可随意进出工厂雇员可能与犯罪、恐怖分子或其他不良分子有联系对于雇员有必要进行背景调查人员安全授权与钥匙管理记录所有发给雇员以便他们履行相应职责的钥匙、门卡等。也要记录当雇员的状态发生变化时，所有收回的这些钥匙，门卡等记录所有以下信息：雇员因为工作需要哪些通行许可、什么情况、什么时候授权与钥匙管理限制无关人员接触钥匙/货柜封条钥匙保管理员--需要有高度诚信钥匙控制系统(重要钥匙)--收发记录重要钥匙—可以获得可能导致商业、资金、财产

8、损失的敏感资料收发/存储的管制丢失钥匙的报告/调查/替换人员安全要求：各级供应链安全架构及人员职责建立程序以