深圳报业集团发展战略规划论文

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1、上海交通大学硕士学位论文深圳报业集团发展战略规划姓名：王军申请学位级别：硕士专业：工商管理指导教师：宣国良20050305上海交通大学EMBA学位论文深圳报业发展战略规划深圳报业集团发展战略规划摘要深圳作为改革开放的前沿阵地，一直以经济的高速发展、思想的领先而在国内处于重要地位。其经济总量，常与北京、上海、广州相提并论，然而在媒体市场化发展方面，则远远落后于三地。改革开放以来，深圳报业创造的深圳青年报、深圳特区报、深圳商报等全国性报纸品牌，曾在国内产生过重要影响。但近年来，由于战略方向模糊，内部管理方式落后

2、，造成品牌认知度全国性递减，品牌生命周期呈衰减趋势，所以需制定新的战略规划，同时在内部关键环节上做出战略调整，提升集团的核心竞争力。第一章报业发展前景分析首先从报业增长情况，产品发展趋势，受众需求三个方面对内地报业市场的发展趋势进行描述，总体来讲，随着我国经济总量高速增长；建设小康社会对信息文化消费需求加剧；城市化进程提速；社会结构重组，新的社会阶层发育成形等的推动作用；受众对各类报纸需求不断增长。其次分析了我国报纸的行业结构特征，主要表现为：观念和体制创新滞后，运行机制不活、结构不合理、收入结构单一；小报

3、小刊过多，低水平、低质量、低发行量的报刊过多；经营能力及整体实力、运作经验等，普遍与市场经济要求距离较大，与海外发达国家和地区同行间的实力差距明显。由此可见，如果有了合适的产品策略和营销策略，深圳报业的发展前景是比较好的。最后分析了报业集团的产品结构和产品发展方向，提出短期以调整、巩固现有产品的本地优势，确立领先地位为重点，长期以产品异地扩张和全国性产品开发，建立全国性品牌为目标。第二章集团战略目标及任务陈述首先确定报业集团愿景：成为中国最具实力的大型新闻传媒集团。其次是描述公司的使命：通过提升资源，涌现能

4、力，价值创新，打造一流深圳报业。最后制定集团总体战略目标和阶段性目标，并对阶段性目标进行了销量、营业额、净利润、净利润率等年度指标分解。上海交通大学EMBA学位论文深圳报业发展战略规划第三章竞争环境分析通过EFE、IFE及CPM矩阵，对集团外部环境、竞争者、竞争态势和内部因素进行深入分析，判断出报业集团总体内部条件优越，劣势也较为突出，但外部机会较大，对外部机会的把握和控制能力较强。报业集团的内部优势主要表现为有一定财力，人力资源雄厚，广告收入高，政府支持；劣势则主要源于机制，产品定位、现代企业管理经验、盈

5、利能力等方面。因此明晰产业性质、调整产品结构、改善内部管理、改变市场策略、提高资本效益、是报业集团进一步发展的基本保证。第四章集团战略制定应用SWOT矩阵，分析集团应对外部环境变化的能力，对相应内部条件做综合的评估，了解企业面临的优势、劣势、机遇与威胁，提出进一步巩固本地市场、异地扩张、跨区域整合等八种战略选择；根据战略地位与行动评价矩阵（SPACE），确定集团扩张性的总体战略地位；利用定量战略计划矩阵（QSPM），确定集团最佳的可行战略：市场渗透、差异化、战略整合。第五章战略举措与策略依据总体战略，制定集

6、团产品策略、市场拓展规划与策略。为有效执行战略，完成战略目标，制定了组织、控制系统、企业文化相结合的战略执行保证措施。关键词：战略规划，市场渗透，差异化、战略整合上海交通大学EMBA学位论文深圳报业发展战略规划THESTRATEGYONTHEDEVELOPMENTOFSHENZHENPRESSGROUPABSTRACTAsoneoftheforerunnersofChina’sopeninguptotheoutsideworld,thecityofShenzhen,whichisfamousforitshi

7、gheconomicdevelopmentandpioneeringthought,hasbeenplayinganimportantroleinChina.AlthoughitseconomicgrossiscomparabletothoseofBeijing,ShanghaiandGuangzhou,thedevelopmentofthemediamarketinShenzhenisfarmoreinferior.TheShenzhenYouthNewspaper,theShenzhenSpecialE

8、conomicZoneNewspaperandtheShenzhenCommercialNewspaperallcreatedbytheShenzhenPressGrouphadoncebeenfamousanddomesticallyhadgreatinfluencesincethelaunchofthereforminChina.However,duetoequivocalstrategicdirection