德炎水产食品股份公司发展战略研究

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1、AThesisSubmittedinPartialFulfillmentoftheRequirementsfortheDegreeofMasterofBusinessAdministrationAStudyontheDevelopmentStrategyofDeyanAquaticProductsandFoodstuffCo.,LtdCandidate:GuanMinMajor:BusinessAdministrationSupervisor:Prof.TianZhilongHuazhongUniversityofScience&TechnologyWuhan430074,P.R.C

2、hinaOctober,2008独创性声明本人声明所呈交的学位论文是我个人在导师指导下进行的研究工作及取得的研究成果。尽我所知，除文中已经标明引用的内容外，本论文不包含任何其他个人或集体已经发表或撰写过的研究成果。对本文的研究做出贡献的个人和集体，均已在文中以明确方式标明。本人完全意识到本声明的法律结果由本人承担。学位论文作者签名：日期：年月日学位论文版权使用授权书本学位论文作者完全了解学校有关保留、使用学位论文的规定，即：学校有权保留并向国家有关部门或机构送交论文的复印件和电子版，允许论文被查阅和借阅。本人授权华中科技大学可以将本学位论文的全部或部分内容编入有关数据库进行检索，可以

3、采用影印、缩印或扫描等复制手段保存和汇编本学位论文。保密□，在年解密后适用本授权书。本论文属于不保密□。（请在以上方框内打“√”）学位论文作者签名：指导教师签名：日期：年月日日期：年月日华中科技大学硕士学位论文摘要本文研究的问题是在激烈的市场竞争中，应该如何实行战略管理以保持德炎水产食品股份公司的可持续发展。该企业经过原始的积累后，不断发展壮大，其在经营管理的过程中必然会遇到许多难以预料的问题，这都会影响企业的顺利发展。本文则从战略的高度研究该企业如何为自己定位以便准确把握自已的未来。本文首先介绍水产品行业概况和德炎公司的发展及现状，接着阐述了企业战略管理的理论；然后运用企业战略方法

4、对德炎公司的宏观环境和其行业环境的竞争性等作深入的分析，找出了企业所面临的机会与威胁、自身存在的优势与劣势；再次利用SWOT矩阵法，对德炎公司的机会和威胁、优势和弱点进行分析评价，制定出发展战略的备选方案，并利用定量战略计划矩阵模型(QSPM)对备选方案进行优选评价。最后，提出了德炎公司在未来5年内的发展战略：以国家农业产业化龙头企业政策为契机，通过改进公司管理水平，实施人才队伍建设，提高技术创新能力，积极发展淡水产品深加工，坚持国内国际两个市场一起抓，打造中国淡水产品领军品牌。在此基础上，对其主要措施进行了有益的探索。本文采用了定性分析与定量分析相结合、理论分析与实证分析相结合的写

5、作方法，运用了PEST模型、波特模型、SWOT矩阵和QSPM模型等技术方法来分析和预测企业的未来，以期所形成的战略方案，具有较强的针对性和可操作性，从而为德炎公司的可持续发展提供一定意义上的帮助。关键词：水产品加工龙头企业定量分析发展战略I华中科技大学硕士学位论文AbstractThisstudyisthestrategymanagementwhichshouldbetakenbyDeyancompanyinordertokeepcontinuousdevelopmentinkeencompetitivemarket.Theproblemsinthecourseofcompanyop

6、erationandmanagementarealwaysunexpectedwhenthecompanyhasbeendevelopingtoalargersize,whichwillgreatlyaffectitsfurtherdevelopment.Inordertoseizefutureopportunities,thepaperistoresearchonthepositioningofthecompanybasedonstrategicalanalysis.Firstly,aquaticindustrysituation,Deyan’sdevelopmenthistory

7、andcurrentsituation,andstrategymanagementtheoryareintroducedclearly.Secondly,onabaseofintensiveenviromentandresearchonmacroscopicalandindustrycompetitiveenvironment,thestrengthandweaknessofDeyanhavebeenfoundout.Thirdly,thequantita