关于开展2011年第三季度班组建设主题活动的通知

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1、中国移动通信集团河南有限公司商丘分公司部门文件商移人[2011]57号关于开展2011年第三季度班组建设主题活动的通知公司各部门,各县(市、区)分公司：在公司各单位及广大基层班组的积极努力和参与下，今年前两个季度紧紧围绕“我为班组绘蓝图”和“我的班长我做主”两个主题，相继开展了一系列主题活动，并取得了较为显著的成效，同时也涌现出了一批典型班组。为进一步推进公司整体班组建设进程，现将2011年第三季度班组建设主题活动相关事宜通知如下，请遵照执行。一、本季活动主题“我的班组我建设”二、主要工作内容（一）开展“我的班组我建设”主题博文征集活动。征文内容要求围绕本班组的建设工作内

2、涵和具体情况，并鼓励提出班组建设工作的意见和建议。注意事项：在发布博文时，标题务必注明“我的班组我建设之XXX”字样。（二）强化班组内部学习交流机制。公司各班组要紧紧围绕商移人【2011】36号文件《关于建立班组学习制度的通知》要求内容，进一步强化班组学习机制建设，努力打造“学习型”班组。主要工作内容为，一是切实建立本班组的学习管理制度，也可根据《中国移动通信集团河南有限公司商丘分公司班组十大管理制度（试行）》中的《班组学习管理制度》进行适应性修改，并完善学习执行记录。二是建立班组读书角，利用班组建设经费、员工推介和赠书等形式进行书籍配置。三是在班组内开展读书学习活动，并

3、以组织召开心得交流会的形式进行总结。四是积极开展班组建设经验、问题及培训需求整理和反馈活动，全面总结班组建设过程中的经验教训、问题建议，及时发现班组成员的培训需求，并通过相应流程进行反馈。同时，公司各班组要定期或不定期通过班组博客平台公布班组学习情况，统一命名为“我的班组学习之XXX”。（三）引入和建立班组激励管理工具。公司各班组要高度重视班组激励管理，以“激发员工士气、和谐班组氛围”为切入点,努力引入和建立本班组的激励管理工具，积极打造一个“全员参与、全面提升”的班组激励管理机制。在本季度末前，要求每个班组至少建立起一套班组激励管理措施，例如班组加水系统、班组成员积分奖

4、励制度等。公司也将适时针对内外部优秀班组激励管理工具进行推介。（四）开发班组创新管理平台。尝试开发基于班组层面的创新平台，为班组提供基础的、常态化的创新阵地，以小见大、以点带面地推动企业创新工作。同时，希望公司各单位和广大基层班组积极提出可行性建议。（五）组织召开班组建设座谈会。围绕主题活动安排和具体工作开展情况，总结和表彰典型班组和个人，适时组织召开一次班组建设座谈会。（六）开展班组建设交流活动。积极在同专业间、兄弟地市公司间两个层面上组织开展学习交流活动，广泛宣传和推广先进班组建设经验和措施。（七）开展优秀班组长系列报道活动。积极通过公司OA、班组博客、内部企业网、宣

5、传栏甚至新闻媒体等渠道广泛烘托和宣传优秀班组长工作事迹，放大烛光效应，传承先进经验，进而影响和带动公司所有班组的共同成长。（八）建立和完善县市分公司班组建设宣传阵地。各县分公司要积极建立和完善班组建设宣传阵地，强化宣传职能和作用，提升广大员工班组建设认知。公司将适时组织检查验收工作，主要检查内容为班组建设宣传阵地位置是否显著、员工对公司班组建设工作思路及阵地内容的认知情况、更新情况等。三、活动相关要求三季度班组建设主题活动是在继承前两季度目标认同、班组管理者认同的基础上开展的系列活动，公司广大班组要进一步提升认识水平，紧紧围绕班组参与、激励、学习、创新四大机制建设，立足自

6、身专业工作，充分发挥班组全体成员聪明才智，积极展现形式各异的建设内容，为有效达成各项工作任务而不懈努力。二○一一年六月二十九日主题词：抄报：抄送：中国移动通信集团河南有限公司商丘分公司人力资源部2011年06月29日发