【5A版】服装车间生产流程.ppt

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1、车间生产流程一、计划部发出生产指令二、车间主管核查裁片、生产辅料到位情况,找纸样(实样)、确认板产前准备关键之一。1.裁片:主要是车印花的裁片,是否每个色都到位,不能做一个色等一个色,大单变小单!2.辅料: 导致车间辅料不够有三个方面:1)大货清单少:漏定或少定!2)采购少:量少:供应商100Y只95Y损耗多:结头多缩水大:织带3)车间浪费:不能论“个”的辅料,组长开款前要计算用量!件与件接头浪费多返工浪费试车、修车浪费:特别是急钮、撞钉、鸡眼等管理不当浪费:3.纸样、实样不能少! 特别是驳幅多的款式三、车间主管根据各小组实际生产情况分派生产任

2、务到生产小组四、主管根据生产制造单、确认板召集相关组长、收发、中查开产前会:预计生产货期,商讨最佳生产方案;大货生产特别注意事项等。(特种夹具要先定购!)产前会至关重要:1)人员的到位(组长、QC、IE、)2)大货注意事项:预防问题的发生。五、车间收发到裁床领取裁片,到中转仓领取生产辅料六、组长根据生产制造单、确认板、主管产前会注意事项制作产前板给QC批核。七、QC把批好的产前板交给车间主管,主管审核生产板后再找车间组长仔细讲解容易忽略之处,加深印象!八、车间组长根据IE部提供的工序平衡表人员分配进行排位(具体名单),给主管批核。九、车间组长根据

3、生产需要准备生产夹具,培训特种车员工。十、组长召开所有员工开产前会,让所有员工知道新款品质要求,生产任务、货期!十一、一切准备就绪,可以开货了。十二、开货后第一扎(首扎)要交由QC全查。十三、车间组长在生产过程中要跟紧品质、生产货期,每天生产任务完成情况,及时解决生产过程中出现的各种情况。1.预防问题(为主)----关键2.发现问题(及时)3.解决问题(迅速)十四、成品经过总查查货后下尾部(专机组)

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