【5A版】工程质量管理培训.ppt

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1、质量管理主讲人：于伟善2016年05月07日-------------------------------------------------------------------中国中铁十局集团有限公司邯济至胶济铁路联络线工程ZH-2标项目经理部第一分部安质部------------------------------------------------------------------主要内容一、质量策划二、三检制三、工程首件制四、工程旁站五、领导带班六、工程质量验收评定七、成品保护八、工程创优九、质量事故报告及处理十、全面质量管

2、理工作（QC）一、质量策划下一章1、为什么编制质量策划2、质量管理目标如何确定3、质量策划的主要内容4、质量策划的报批流程5、质量策划何时可以修订1、为什么编制质量策划通过对项目的质量策划，作出如何满足项目质量要求的有关规定，指导做好项目施工的各阶段、各部位、各环节和各个工作岗位的质量管理工作，实现项目整体质量管理目标。2、质量管理目标如何确定项目经理部根据公司质量目标及合同规定，确定项目质量目标。3、质量策划的主要内容①质量目标和要求；②质量管理组织和职责；③施工管理依据的文件；④人员、技术、施工机具等资源的需求和配置；⑤场地、道路

3、、水电、消防、临时设施规划；⑥影响施工质量的因素分析及其控制措施；⑦进度控制措施；⑧施工质量检查、验收及其控制措施；⑨突发事件的应急措施；⑩对违规事件的报告和处理；⑪应收集的信息及其传递要求；⑫与工程建设有关方的沟通方式；⑬施工管理应形成的记录；⑭质量管理和技术措施；⑮施工过程创优资料收集；⑯公司质量管理的其他要求。《质量策划》的16项主要内容，项目经理部可根据项目规模的大小、合同规定有所调整。4、质量策划的报批流程工程项目开工前，由项目经理部工程部根据现场情况编制工程项目质量策划，经公司工程管理部主管工程师签认后，报监理工程师和业主

4、审批，之后报局工程管理部备案。5、质量策划何时可以修订(1)项目合同条件发生重大变化时；(2)《质量策划》有误，不能满足合同要求时；(3)生产方式与组织机构发生重大调整时。二、三检制1、什么是三检制2、如何执行三检制1、什么是三检制工序施工前，项目经理部工程部应对作业层进行书面交底或培训，严格执行“三检制”，自检由班组负责，互检由交接双方工长、班组长负责，专检由专检人员负责。自检（班组）交底（或）培训互检（交接双方工长、班组长）专检（专检人员）工程部作业层（作业队）2、如何执行三检制(1)自检a.各班组对所实施的分项工程，必须按

5、相应的质量验评表中所列的检查内容，在实施过程中逐项地检查本班组每个员工的操作质量。经自检达到质量合格标准或质量控制设计目标后方可提请工长组织质量验收；b.工长除督促班组认真自检、为班组创造自检的条件（如：提供有关检测工具等）外，还要对班组操作质量进行中间检查。在班组自检达标的基础上，逐项的进行检查，确认达标后方可提请项目经理组织专检人员进行质量核验；c.工长在未经专检人员进行核验的分项工程，或虽经核验但未达标时不得安排进行下道工序。(2)互检a.工种（序）间的交接检：上道工序完成后，下道工序插入前，项目经理必须组织交接双方工长、班组

6、长进行交接检查，经双方认真检查确认达标后，方准进行下道工序施工；b.成品保护交接检(a)上道工序出成品后如不向下道工序办理成品保护交接手续，如发生成品损坏污染丢失时，由上道工序施工班组（单位）承担后果；(b)对已办理成品保护交接手续的分项工程，如发生成品损坏、污染，丢失时由下道工序施工班组（单位）承担后果。(3)专捡(a)所有分项工程及“隐检”、“预检”项目，必须按程序作为一道工序，提请安质部专检人员进行质量检验评定。未经专检人员进行检验、评定的项目，或虽经检验、评定但未达标的项目不得进行下道工序施工；需监理确认的项目，则必

7、须经监理检查签认后，才可进行下道工序施工；(b)安质部专检人员进行分项工程质量核验之前要确认班组自检是否符合要求。做到无自检或自检不符合要求时，不予进行核检。在核验评定时应会同项目经理组织工长、班组长共同进行，并以专检人员核验评定的等级为准；(c)安质部专检人员要核验评定分项工程质量等级时，必须按质量标准及质量控制设计目标认真检查、严格把关。在施工过程中，应认真检查原材料、成品、半成品的质量是否符合要求，并主动协助工长、班组长抓好质量管理和工程质量。要注重抓好薄弱环节、抓重点部位、抓防止（治）通病及抓隐患、预检等工作。三、工程首件制

8、1、什么是工程首件制2、工程首件制的实施流程3、实施流程各步骤的具体内容1、什么是工程首件制首件工程是按照预防为主、先导试点的原则，在分项工程中选择第一个施工项目作为首件工程，并将首件工程中的每一个工序作为首件工序，对每