湖北电建二公司项目管理的研究

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1、华中科技大学硕士学位论文摘要【随着我国电力供给的局部饱和及电力基建体制的改革，电力施工企业的生产能力过剩，恶性竞争局面已持续多年。湖北电建二公司原有的管理模式和方法已越来越不适应环境的变化，其经营日益陷入困境。面对我国加入WTO后的建筑市场的逐步对外开放和电力工业体制的市场化改革的推进，公司的经营将面对更为严峻的挑战。项目管理是在项目活动中运用知识、技能、工具和技术，以便达到或超过项目相关人的要求和期望。电力工程项目是项目管理的传统应用领域，通过实旅项目管理有利于更好地控制人财物资源、缩短建设时间、减少成本、提高质量、增

2、加可靠性、增进内部交流、改善与顾客的关系等。因此实旅项目管理是改善公司经营困境的有效手段之一。义}本文分析了公司项目管理的现状，指出由于公司的管理体制和经营机制方面的原因，导致项目内部人控制问题，致使项目的目标与公司的目标不一致，结果以牺牲项目的经济效益来保证项目的工期和质量方面的要求，最终损害了公司的根本利益。本文还结合项目管理的知识体系，描述了公司在建工程项目管理的过程，指出通过全面深入的计划，严谨周密的实施，及时有效的监控，将有助于解决项目中的成本控制问题，并能协调项耳各个目标的关系，提高公司的经济效益。本文对于改

3、进公司的项目管理提出了合理的建议，一方面应建立现代企业制度，为公司的项目管理创造良好的环境，另一方面要迸一步改善公司的项目运作机制，加强项目实施管理。关键词：电力施工企业、经济效益一项目管理j成本控制／。华中科技大学硕士学位论文=≈==；======—===============一=一AbstractBecauseofover-supplyofelectricpowerandthereformationofelectricpowerconstructionsysteminChina，thefiercecompetiti

4、onamongpowerconstructionenterpriseshaslastforyears．ThemanagementmodelofHubeiSecondElectricPowerConstructionEngineeringCorporation(HSEP)Can’tkeepupwiththestepofenvironmentchangeandthecompanyhasbeenindeeptrouble．Andthecompanywillfacemorechallengeswithopening—upofco

5、nstructionmarketandoriented-marketreformationofelectricpowerindustry．ProjectManagement(PM)istheapplicationofknowledge，skills，toolsandtechniquestoprojectactivitiesinordertomeetorexceedstakeholders’needsandexpectation．Electricpowerconstructionindustryisthetradition

6、alapplicationareaofPM．Bettercontroloffinancial，physicalandhumanresources，shorterconstructiontime，higherquality,betterintemalcoordinationandimprovedcustomerrelationscanbeachievedbyapplicationofPM．SoPMisoneoftheeffectivewaystogetoutoftroubleforHSEP．Inthepaper,curre

7、ntconditionsofprojectmanagementandreasonsthatmadeprojectfailureinthecompanyhavebeenanalyzed．Thereexistsomefaultsinthemanagementsystemandrunningmechanisminthecompany,whichleadstoconflictbetweenprojectmanagers’aimsandthecompany’．Theprojectmanagersalwaysloseeconomic

8、benefitsofowncompanyinordertomeetthestakeholders’expectation．BasedonPMbodyofknowledge，theprocessofprojectbeingconstructedhasalsobeendescribed．Ithelpstosavecost