长春二热燃料采购管理模式优化的研究

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3、电价调整不到位的情况下，火电企业政策性亏损不断加剧。煤电矛盾持续、煤电价格倒挂造成火电企业资金短缺、煤炭供应紧张，燃料采购工作困难重重。笔者从火电企业燃料供应出现的实际问题入手，找到缓解当前矛盾的有效办法。对长春二热燃料采购现状进行系统分析：2005年以前，该企业燃料采购长期执行煤、电供销计划模式，该企业与大型国有煤矿的年度煤炭销售合同完成率一直在95%以上，价格平稳，供应充足；2005年以来，随着煤炭销售完全放开，煤炭企业逐步形成了支配市场的约定性垄断，市场煤炭价格逐年升高，与火电企业签订的年度销售合同量、年度实际供货量相应减少。在此基础上，总结出原有计划模式下的到货验收管理模式已

4、经不能有效解决该企业目前燃料采购管理所面临的实际问题。在查阅大量资料，系统研究采购、采购管理理论，企业采购管理相关理论知识及企业采购管理模式分类、企业采购管理发展趋势的基础上，总结该企业连续几年配煤掺烧所取得的经验，解决褐煤储存、混配、燃烧、灰渣排放等环节的问题，初步实现褐煤的安全储存、科学混配和经济掺烧。通过经济煤种选择与应用的可行性分析，改变原有以到货验收为核心的燃料采购管理模式，建立了包含采购计划管理、市场调研管理、综合分析管理、合同动态管理、入厂验收管理和结算服务管理为内容的，以全年目标（数量、价格）调控为基础的，以煤炭市场变化为导向的，以市场调研为手段的，以经济化采购管理为

5、核心，优化燃料采购管理模式并付诸实际应用。关键词：长春二热采购采购管理优化IAbstractElectricpower,asthebasicindustryofnationaleconomicdevelopment,occupiesanimportantpositioninensuringthehealthyoperationofoureconomicsociety.Amongthem,thermalpowerenterpriseswhichoccupymorethan70%ofthecountrywidetotalelectricityinstalledcapacity,playa

6、significantroleinsupportingthenationaleconomicdevelopment.Withthecontinuouslydeepeningofelectricpowersystemreformandcompletelyopeningofcoalmarket,thecontradictionbetween“marketcoal”and“plannedelectricity”isincreasinglyoutstanding.Althoughourcountryhasissuedrelevantpoliciesandimplementedcoallink

7、age,thishasjustpartiallyalleviatedoperatingpressureofthermalpowerenterprises.Asthecoalpricecontinuestoriseandthepriceadjustmentisnotinplace,thermalpowerenterprisesaresufferingfromgrowingpolicy-relatedlosses.Thesustainedconflictand