【5A版】典型事故案例分析2018.ppt

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1、典型事故救援案例分析王家岭“3.28”透水事故案例分析VTS_01_1.VOB一、事故发生经过2010年3月28日10时30分，在20101掘进工作面的工人发现迎头后方7～8m处的巷帮有水渗出并报告当班技术员吴卓，吴卓和项目部生产副经理曹奎兴实地查看后，发现底板向上约20～30cm的煤壁上，有明显的出水点，其中两处有小拇指粗的水向外流出，当时估计总出水量约2～3m3/h。约11时25分，吴卓又和项目部技术副经理张军伟实地查看，发现水流没有明显变化，升井后约11时55分向碟子沟项目部经理姜世杰汇报了水情。12时10分，姜世杰向西安煤科院电法超前探测负责人王益咨询情况，进行了沟通，但

2、没有做出正确判定。一、事故发生经过13时15分，当班瓦检员李敏付在巷口休息处，突然听见风筒有异常响声，发现风筒鼓胀明显，手按不动，就往迎头走去，发现空气中的煤尘浓度特别大、有约20cm高的水流向外流出，于是他翻过皮带转身向外跑。沿途他喊：“27队出水了，快跑”，中途遇到运输班长杨全新，并告知27队出水了，杨全新立即跑去北面（中央回风大巷）约200m处向正在工作的运输班人员报信，并通知所遇见的其他人员。13时40分，李敏付跑到进风斜井底的电话处向地面调度室进行了汇报，调度室当即向姜世杰进行了汇报，姜世杰立即打电话通知各队升井，但井下所有电话已打不通。事故发生时井下共有作业人员261名

3、，事故发生后有108人升井，153人被困井下。二、抢险救援过程（一）响应和集结过程1.企业应急响应：事故发生后，企业立即启动应急救援预案，在核实事故情况并向上级报告事故信息的同时，就近调动其他施工队伍的200名职工驰援。14时40分，成立抢险救援指挥部，设立各专业工作组，编制抢险救援方案，并开启了井下所有压风系统。2.政府应急响应：事故发生地的山西省委、省政府于3月28日晚连夜召开紧急会议，部署抢险工作。二、抢险救援过程3月28日23时40分，张德江副总理率国家有关部门负责人抵达王家岭矿，在查看事故现场、了解事故救援情况后，主持召开了现场会，要求把抢救井下被困人员工作放在第一位，抢

4、时间，争速度，调动各种资源，制定周密方案，实施科学救援。二、抢险救援过程3.救援队伍的集结：事故发生后，各级政府和相关部门立即启动应急预案。山西省安监、煤炭、水利、勘探等单位及山西焦煤集团西山、汾西、霍州、华晋公司积极响应、紧急行动，由主要负责同志带成建制施工队、救援队迅速赶赴事故现场投入抢险救援。同时，迅速调集了最精干的排水、潜水、探查和经验丰富的技术专家。此外，由医护人员、救护车组成的医疗队，以及当地驻军、武警官兵、公安干警组成的维护矿区秩序稳定和后勤保障队伍迅速向王家岭矿集结。二、抢险救援过程4.救援装备的集结：事故发生后，山西省政府、国家安全生产应急救援指挥中心、中煤集团协

5、同配合，即时从山西省内外调运了111台水泵、118台开关、15台轨道平板车、13套橡皮艇、10台局部通风机、8套瓦斯监控仪、7台干变压器、5台回柱绞车、4台钻机、2台发动机，调集各种排水管路27853米、电缆25813米以及各种管接头、法兰、垫片等12000余件。山西省军区及时送来军用帐篷和炊事车具，电力、通讯、气象部门把应急设备迅速架设到了现场。二、抢险救援过程（二）决策和指挥过程1.领导重视、科学决策、全过程指导二、抢险救援过程2.严密组织、狠抓落实、科学施救。二、抢险救援过程（三）救援和救治过程1.不抛弃、不放弃，争分夺秒，排水救人：3月28日19时30分，中煤集团一建公司安

6、装的排水系统开始向南大巷排水，这是本次抢险中形成的第一个井下排水系统，排水能力为每小时46立方；到4月3日18时，井下共有21台水泵运行，排水能力达到小时2567立方，累计排水量9.34万立方，井下水位下降了670厘米。4月2日14时12分，通过地面打通钻孔，从井下传来敲击声，钻头上也发现人为缠绕的铁丝。救援人员立即向井下输送了营养液，同时也稍带了两封信。二、抢险救援过程4月3日13时，国家安全生产应急救援指挥中心人员带山西汾西救护大队7名队员和河南新密救护队6名潜水员下井，执行水下勘察任务，这是本次抢险救援工作第一支下水队伍。二、抢险救援过程4月5日0时38分，井下被困179小时

7、的9名矿工顺利升井。二、抢险救援过程1时16分，现场宣读电报。张德江副总理代表党中央、国务院，代表胡锦涛总书记、温家宝总理向获救矿工表示亲切慰问，向所有参加救援的同志们致以崇高敬意。二、抢险救援过程4月5日10时，救护队借助皮划艇渡过积水区，在一条被打开密闭的巷道内搜寻到106名幸存者，经过4个多小时的连续奋战，至14时10分，第二批受困人员106人被救出井。至此，王家岭矿“3.28”透水事故被困的153名矿工有115名被成功救出，尚有38名被困。二、抢险救援过程2.