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时间:2019-02-01
《【5A版】产业园规划案例研究集锦.pptx》由会员上传分享,免费在线阅读,更多相关内容在工程资料-天天文库。
1、自古不谋万世者不足谋一时不谋全局者不足谋一域产业园发展手段基础设施先行发展政府规划的重点产业更多政府资源入注有影响力的研究中心驻入配套设施完善产业园类型单一企业型日本技术中心、慕尼黑宝马中心独立主题型首尔多媒体城、东京杉并动画中心复合型香港数码港、上海张江文化科技创意产业基地岭南文化产业园商业模式房屋租售模式:最简便的商业模式.免租合作模式:以房屋折股参加项目经营分红独立自营模式:独立投入经营.品牌加盟模式:加盟并支付加盟管理费.混合多样模式:多种商业模式结合的方法.国外案例——韩国首尔数字媒体城“DMC”基本介绍地理位置:坐
2、落于首尔市麻浦区上岩洞上岩千禧城,于1994年开始规划,2002年开始施工,并计划于2015年建设完成。开发模式:整个数字媒体城的开发和推广由首尔市市政府负责,具体实施建设工程计划是由政府专门成立的“数字媒体城处”负责的。首尔市开发公司负责执行土地开发和基础设施的建设。开发成本约65亿美元。占地面积:569,925平米核心商务:有关媒体与娱乐的广播电视、电影、动漫、游戏、音乐、数字化教育、以及软件开发相关的IT服务。园区优势区位优势距离金浦国际机场仅10分钟,仁川机场30分钟距离首尔市中心商业区7公里路程距离北京、东京航程在3
3、小时之内周围有上岩千禧城、世界杯体育场、公共高尔夫球场和外国人居住村等项目,区域环境已相对成熟。人才优势首尔是韩国高素质劳动力的聚集区韩国60%的高中生都希望在首尔上大学产业优势早在90年代,已有10,000多家小型数字媒体创新型企业聚集首尔。政府最初开发本项目的目的正是为了激励这些中校企业。明确的产业定位:媒体娱乐广播、电影动画制作、音乐网络教育首尔数字媒体城金浦国际机场仁川国际机场上岩千禧城国外案例——韩国首尔数字媒体城“DMC”用地规划共有用地51块,采取土地出售和出租两种形式,目前出租的土地有2块,未出售的土地有7块,
4、其余42块土地全部出售。总占地面积569,925平米,目前已出售/出租土地508,070平米(约89%),尚未出售或出租的土地有61,855平米(约11%)。整个媒体称共分为8大区,并根据功能将物业细分成15种不同用途。包括:商业物业、寄宿物业、高科技物业、教育/研发物业、广播物业、住宅与商业物业、通用物业、文化与活动物业、政府办公物业、宗教用物业、都市工业物业、停车区域、教育/研发/高科技物业、商业及休闲物业、以及公共服务物业。商业物业寄宿物业高科技物业教育/研发物业广播物业住宅与商业物业通用物业文化与活动物业政府办公物业宗
5、教用物业都市工业物业停车区域教育/研发/高科技物业商业/休闲物业公共服务物业国外案例——韩国首尔数字媒体城“DMC”投资流程土地根据其是否属于“教育/科研/高科技”性质分为核心区与非核心区。核心区规定只能吸引媒体、娱乐、数码、以及其他IT企业。非核心区可以面向一般企业推出。投资适用土地出售或出租的方法,流程为“公布土地”——”提交商业计划”——”商业计划审核”——”候选企业公布”——”签约”——”开发”。投资优惠政策根据投资总额大小,购买或租赁媒体城推荐地块的企业可享受2~5年不等的分期付款支付优惠政策。优惠利率政策外商企业优
6、惠:更灵活的土地价格幅度最长20年的分期付款、优惠利率、更为灵活的物业类型配比、税收优惠若租赁,可获得最高50年的租赁权等已开发3期2期公园区交通区河道整个首尔市国外案例——韩国首尔数字媒体城“DMC”慎重的开发:1997年规划到2002年开始建设共经历5年。2002年开始开发到2015年预计开发完成,共需经历13年。充分依托城区:与1998年的首尔城市规划是一体的,充分依托周边区域的产业和商业氛围。产业定位清晰但灵活:既锁定数字媒体企业,也给与普通企业,尤其是中小型创业企业以土地。土地合作为主:绝大部分拿地企业都将自己的总部
7、和研发机构带入,充分保持了产业定位的完整性和准确性,也解决了招商压力。配套完善:住宅、商业、休闲、以及酒店等设施非常完善。政府与教育业的力量:政府办事部门的入驻、展厅与档案馆、会议中心的建设。日本学校、德国技术学院等办学机构。国外案例——韩国首尔数字媒体城“DMC”国外案例——曼彻斯特科学园“MSP”操作模式园区进行统一招商,基本以租赁物业为主。物业的出售则通过园区的管理委员会来进行。优惠政策由于面向的较多为中小型企业,园区为其租客提供多种帮助,不仅局限在物业服务上,而更多的在于企业管理和业务拓展上。主要内容有业务拓展:园区设
8、立了专门负责人以帮助中小企业进行业务拓展。该负责人拥有20年高科技创新企业的从业经历免费推广服务:园区设立了专门负责人帮助企业处理媒体关系、宣传策划等问题。租客交流:园区组织租客之间进行早餐会、研讨会、与园区管理者之间的午餐会等活动,帮助彼此沟通,发现商机。学术后备:园区帮助
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