员工内部创业风险控制分析

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1、目录I绪论⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯．．11．1问题的提出⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯l1．2员工内部创业风险控制研究的意义⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯．21．2．1理论意义⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯21．2．2实践意义⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯21．2．3预期目标⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯21．3研究思路及内容框架⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯．21．3．1研究思路及方法⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯21．3．2文章的内容框架⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯31．4本文拟解决的问题⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯42文献综述⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯．52．1员工

2、内部创业的理论研究⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯52．1．1员工内部创业的概念界定⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯．52．1．2员工内部创业所属的研究领域⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯62．1．3员工内部创业的研究进展⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯102．2员工内部创业风险控制的理论研究⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯1l2．2．1员工内部创业风险控制的概念界定⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯．1l2．2．2员工内部创业风险控制的研究进展⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯．123员工内部创业的风险表现形式及风险源分析⋯⋯⋯⋯．153．1员工内部创业的常见风险表现形式⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯153．1．1员工内部创业的常见风险表现形式⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯．1

3、53．1．2员工内部创业常见风险表现形式的案例呈现⋯⋯⋯⋯⋯⋯．．163．2员工内部创业制度实施各阶段的风险及应对措施分析⋯⋯．．20目录4员工内部创业风险控制体系构建4．1员工内部创业制度的设定时期⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯．234．1．1企业内部资源状况的评估⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯234．1．2企业内外部环境的评估⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯．．244．1．3员工内部创业制度的设定⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯334．2员工内部创业制度的实施时期⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯．404．2．1种子项目酝酿选拔阶段⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯．．404．2．2种子项目孵化阶段⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯

4、414．2．3项目或企业成长阶段⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯．434．3员工内部创业风险控制体系的构建⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯455结论和研究展望⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯J⋯．．475．1论文主要创新点⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯．475．2研究主要结论⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯475．3未来研究展望⋯⋯⋯⋯⋯．：⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯．49参考文献⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯．⋯．．50致谢⋯⋯⋯⋯．．．．⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯52本人主要学术科研成果⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯531绪论1绪论1．1问题的提出信息技术和经济全球化所带来的外部环境复杂多变，对企业创新速度和方式提出了新的更高的要求，

5、然而大公司日益庞大的结构体制所带来的迟钝、懒散和巨额浪费等诸多弊病却抑制了其创新的步伐。如何在激烈的国际竞争中不被淘汰出局、实现企业的持续成长是摆在各国企业面前的一道迫切需要解决的难题。。20世纪80年代初，国外的一些大企业出现了鼓励和支持员工在企业内部进行创业的现象，做法一般为大公司允许支持其内部的员工在公司范围内开发新产品或创办小企业。实践出现了很多成功例子，如美国的柯达、Google、3M公司、思科、日本松下公司和富士通公司等。随着企业内部创业这一新的管理办法在国外的兴起，国内一些企业也开始纷纷效仿，例如最早的华为在2000年的下半年便出台了《关于内部创业的管理规定

6、》，也成立了一批员工内部创业的企业；盛大网络董事长兼总裁陈天桥在2008年年初的．一次管理层扩大会议上，鼓励其员工可以进行内部创业，并表示：“如果你想创业，如果你想发展，请你大胆地提出来!’’；2009年2月14日，巨人网络有限责任公司确认其将在近期开始鼓励内部员工进行创业，指出“其内部员工只要有想法，可以几个人成立一个小的团队，然后提出自己的项目计划，通过公司内部的项目小组审核，就可以独立去开发新的项目，公司对这些项提供全面的支持’’。2009年11月26日，巨人网络2010年全国校园招聘活动正式启动，并再·次将员工内部创业机会延及到了新员工的身上。然而从现实的案例来看

7、，员工内部创业活动虽然给企业带来了一些成效，但也出现了一些问题，例如创业初期企业资源的不当利用，创业成功企业对原企业产生的威胁，以及原企业员工忠诚度的降低等等。最典型的最典型的案例要数中国通信业巨头的深圳华为，在其员工内部创业制度实施过程中，出现了员工内部创业企业——北京港湾公司的“倒戈”事件，该公司通过向产业链上游延伸的方式迫使华为重新建立营销网络，并且在短时间内发展成为华为的直接竞争对手，虽然华为在后期实现了对港湾的成功购回，但是却付出了惨重的代价。因此如何最大效度的发挥员工内部创业的优势并减少其带来的风险成为亟待解决的问