铁路施工项目物流运作模式优化分析

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1、供应、消耗、损耗等所有的环节做精做细，随时了解企业物资的动态信息。石珥(2007)《企业的逆向物流管理》提出企业应将逆向物流战略作为其强化竞争优势，增加顾客价值，提高供应链整体绩效的重要手段。拥有完善的逆向物流系统将是企业生存的重要条件，对逆向物流的处理能力将会成为关系企业生存的一项重要的能力。企业对于逆向物流必须采取主动的态势，从经营战略和供应链的高度，积极寻求和培养自己对于逆向物流的处理能力，选择逆向物流管理的运作模式，做好系统设计并整合逆向物流与供应链。在物流现代化规划方法方面，北京师范大学物流学院的徐天亮、段东庆、刘克武(2005)《基于工程总承包的大型工程建设项目供应物流主流模式》讨

2、论了我国大型工程建设项目供应物流的几种典型模式及特点，根据工程建设项目管理方式的发展趋势是工程总承包，指出第三方物流是大型工程建设项目供应物流的主流模式。李延罡(2007)在《建筑企业的“数字化物流管理"初探》中分析了目前我国建筑企业的物流管理现状，揭示了企业物流管理中的薄弱环节，结合我国建筑企业的实际情况和目前已经成熟的物流管理理论及数字信息技术，提出了完善建筑企业物流管理的“数字化物流管理”系统框架，阐述了建筑企业“数字化物流管理’’的运行机制，为建筑企业的物流管理提供借鉴。都基娜(2007)在《谈施工企业的物流成本管理》中提出降低物流费用的直接对策，如：增加直接发送货物的比例，减少运输次

3、数，提高车辆的装载效率。设定每一品种的合理供应量。焦萍和焦霖(2007)在《试论如何更好地对建筑企业实行物流管理》中根据各个工程项目施工地点的物资供应途径，设计合理的物流网络图，建立健全公司外部统一调动、内部统一配送的物流模式。最终，实现施工物资从生产地到使用地的直接供应，减少中间商和各仓库之间的流转过渡，努力加快库存物资的周转，形成具有施工企业特点的物资管理模式。高辉(2007)《大型工程项目施工方案优化研究》利用物流管理中的组合运输，提高场内交通运输的能力。并将组织管理中的伙伴合作和材料采购联系起来，制订基于供应链管理和伙伴合作的材料采购措施。目前，施工企业物流管理信息化低，甚至还停留在原

4、始的手工操作的阶段。对物流供应商联合体的构件缺乏科学管理，短期竞争多于合作。采购工作是一个信息不对称的博弈过程，非集约化，采购成本高；物资采购没有与预算部、技术部、施工部紧密联系，缺少必要的信息支持，与工程实际严重脱节。库存、现场管理混乱，造成资源的浪费，建筑成本的增加。因此，改进传统施工企业物流管理方式至关重要。近期以来，多数国内外研究者的研究基本上是围绕工程物流的管理制度或是工程物流的某一环节展开，缺乏对施工企业物流管理技术流程全过程的再思考和梳理。本课题将尝试在精准化物流管理思想的指导下把国内外先进的管理技术方法与铁路施工企业项目物流管理的各个环节相结合优化铁路施工项目物流管理模式。1．

5、4研究思路和研究方法本人曾在一家大型铁路施工企业一中国铁路工程总公司的项目物流部门工作多年，对铁路施工企业物流工作的各个环节有比较全面和深入的了解。进入合肥工业大学管理学院以来，学习了许多企业管理方面的先进理论知识。在学习的同时我深切感到铁路施工企业的物流管理水平还有待从管理技术方面有所突破。为此，我将把在研究生学习阶段所学到的项目管理、供应链管理、绩效管理、生产运作等方面的理论知识应用到铁路施工企业项目物流工作的实际环境中。本文希望通过引入供应链伙伴关系、离散型分布选址、确定性决策分析方法、电子商务、挣值分析方法等管理技术，结合项目部物流管理工作流程的采购、库存、供应、回收、控制五个方面工作

6、的实际情况，设计出一套切实可行，适合铁路施工企业项目物流工作的管理方法，从而为先进管理技术理论知识在铁路施工企业中的应用做出一点尝试和探索。要设计出符合项目部物流工作需要，操作性强的技术方案，首先要求该方案有一定的理论依据为指导，在深入分析项目部物流工作实际流程的基础上，选择适用的企业管理技术并加以修正，采用科学的管理工具和方法来进行设计。本文对X项目部物流工作情况进行全面深入地调查了解后，设计技术改进方案设计，以供应链伙伴关系、离散型分布选址、需求预测、电子商务平台的应用、挣值分析方法作为理论支持，选取物流管理工作的采购、库存、供应、回收、控制五个方面，结合项目部的物流工作现阶段特点和发展前

7、景，选择简单、实用的管理技术方法，建立一套适合铁路施工企业项目部物流工作的管理技术方法。本文采用理论分析与实证应用相结合的研究方法，首先对供应链伙伴关系、离散型分布选址、确定性决策问题、电子商务、挣值分析方法等管理技术理论进行介绍和分析。然后，根据大型铁路施工企业中国铁路工程总公司下属X项目经理部物流工作具体情况加以修正，使其适用于项目部物流管理工作。最后，分析X项目部物流管理的改进技术方案产生的