管道工程项目管理模式研究与实践——以独乌原油管道为例

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1、建设HSE规范化管理，缩小了与国外的差距；二是增中办公管理，EPC项目部部分岗位由线路施工承包商强了工程甲乙双方的索赔与反索赔意识，使参建各方项目部相关人员兼职。注重了合同管理和现场基础资料的搜集、签证等工作。另外，项目施工资源投入是决定项目能否按计划1．3EPC总承包模式节点完成的主要因素之一，是项目资源管理的主要对2004年开工的西部原油、成品油管道建设项目是象。EPC项目部主抓各专业承包商资源管理工作，按中国石油系统内管道工程实施EPC总承包的试点项目，照综合计划中各专业、各分部、分项工程的计划时间在国内首

2、次采用了比较完整的EPC总承包项目管理模和主要节点，要求各专业承包商上报施工资源投入计式。2006年实施的兰银输气管道工程，则正式实施了划，并加强考核与监督。项目进展中根据现场实际情“PMT+PMC+EPC”管理模式，标志着石油管道建设况以及各工序或分部工程的轻重缓急，协调各专业承领域的项目管理进入了一个崭新的阶段。其特点是小包商对施工资源进行现场调配；对由于施工资源“PMT”，大“EPC”。EPC管理模式将是今后一段时不足导致施工进度滞后的单位，项目工程控制部以OA期国内管道工程项目建设的主流管理模式。系统正式

3、文件的形式下文警示，并对之后仍未整改的单位进行经济处罚。2独乌原油管道工程项目管理的探索2．2计划管理独山子一乌鲁木齐原油管道(简称独乌原油管道)独乌EPC项目由工程控制部负责项目的计划管理途经新疆8个市(县)，经过的主要县市有独山子区、与控制，其根据业主新疆项目部下发的项目整体三级奎屯市、沙湾县、石河子市、玛纳斯县、呼图壁县、计划，结合设计、采办、施工三方主要因素，以“确昌吉市、乌鲁木齐市，最终到乌鲁木齐末站。设计线保设计满足采办需求，采办保证施工需要”为宗旨，路长度231km，管道设计压力8～12MPa，设计

4、管径编制项目整体四级执行计划。D610mm，材质L485(X70)螺旋缝、直缝埋弧焊钢管，计划编制完成后，由工程控制部组织召开专题会设计输量为1000X104t／a，全线共设置站场2座，分别议，经过讨论审核后以正式文件的形式下发至EPC各为独山子首站、乌鲁木齐末站，设线路截断阀室7座，部门和各专业承包商。之后EPC项目工程控制部以周、其中RTU阀室1座，设线路阴极保护站3座。工程穿月为单位，对各部门及专业承包商的项目计划执行情越大中型河流7条，顶管穿越公路22条，夯管穿越公况进行对比分析，针对主要计划节点加大跟踪

5、力度。路6条，夯管穿越铁路1条，穿越在役管线106处，项目领导和工程控制部定期深入现场检查，考核资源穿越各类冲沟46处。配置和施工部署，督促指导现场管理。独乌管道项目建设工程中，项目部通过科学的管项目进展过程中，由于征地补偿款、甲供物资等理手段、过硬的技术能力，对工程项目进行严格的资未按业主的综合计划及时到位，线路征地阻工严重，源管理、计划管理、EPCR结合管理、施工组织管理、阀室选址初步设计不合理，专业公司取消末站已设计试运投产管理、HSE管理等，使得管道建设过程中各好并完成土建基础施工的计量标定间等各种客观因

6、素，项工作高效运转。制约了项目计划的执行，通过与业主新疆项目部沟通，2．1资源管理重新调整更新项目四级综合计划以及施工部署和资源独乌原油管道工程EPC项目部共设置设计部、采配置，确保计划切实可行。办部、工程控制部、经营计划部、技术质量部、HSE部、在项目中间验收和投产前验收之后，EPC项目工财务部、综合部、外协部9个部门。为降低项目成本，程控制部将验收过程中提出的未完工程及整改项统一做到资源利用最大化，减少项目部与专业承包商之间编排消项计划，进行整改消项控制，为独乌原油管道的沟通流程，独乌原油管道工程采用EPC项

7、目部与施工程零问题投产奠定了基础。工承包商项目部“相结合”的一体化项目管理模式，2．3EPCR结合管理即EPC项目部与线路承包商项目部共建生活营地、集在EPC项目管理中，E是龙头，P是纽带，c是成40石油科技论坛·2015年第2期黄征等：管道工程项目管理模式研究与实践——以独乌原油管道为例果的体现，R作为运行是最终目标的实现，做好EPCR仪表、消防等专业的进场施工创造有利条件。的完美结合，团结协作是决定项目成败的关键因素[3】。线路施工中期，EPC项目部结合施工项目部对线独乌EPC项目部以事件或问题为解决对象，明

8、确彼此路剩余工程量统筹分析，将标准化机组拆分为小机组，之间的工作界面和责任划分，加大管理力度。多点同时进行，同时要求外协专职人员加强攻关力度，独乌原油管道工程建设前期的可研、初设等工作全力配合焊接机组，以最短的时间实现各试压段的形开展较早，初设成果粗糙，大量的客观制约因素未能成，为线路试压和阀室施工打下坚实基础。在初设中体现。EPC项目部工程控制部负责组织，设在首、末站施