【6A版】生产作业管理有关书表.doc

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1、7A版优质实用文档生产作业管理有关书表一、现场作业分配表扼要说明：如何做好适当的作业分工，这是生产主管最重要的课题。如果做模棱两可或不切实际的分工，那将导致生产效率低下。事实上，在进行作业分工时要充分地考虑每个员工的作业熟练程度与作业的重要性，务必要以综合性的观点来进行分工，这一点相当重要。不妨参照下述的表格详实地填注即可得出个梗概。(见下表)二、生产作业现场巡查表扼要说明：如果未能掌握作业现场的状况，那就可以说是生产主管的失职了。事实上，生产主管应当做定期的巡视，或是从各种角度来查核现场的作业才是。在此，不妨利用下面的查核表，一旦

2、发现缺点(得分仅为1分或2分者)所在，必须即刻研究出对策才行(见下表9.1)。三、生产现场缺点查核表扼要说明：这是一份对生产现场可能发生的问题从各个角度着眼审查，以便发现应当改进之处的查127A版优质实用文档7A版优质实用文档核作业表。要找出生产现场的问题，仅以茫然的观点来着手，那是绝对不成的。总得以各种管理项目，分别就现状查核出其所呈现的水准，并且仔细搜寻是否隐藏着什么样的缺点，这样一点一点地去追究查证才行。而后将查证的结果记录下来，如此就能够掌握住实际的全貌。(见下表9.2)。四、生产现场的改善作业执行表扼要说明：一个不做改善工

3、作的主管难免会被打上无能主管的烙印。话虽如此，如果只是采取敷衍式的改善，那也是无法得到良好结果的。要紧的是必须踏实地按照下述的要领，在改善的过程中导入QC的要诀，那么效果就会更加显著了(见下表9.3)。五、改善作业计划表扼要说明：对于一个主管而言，改进现状也是重要的事项之一。对于任何事物都要抱着怀疑的态度，心里要一直存着“现在的作法或许有谬误，应当还有更好的作法才对”的想法。127A版优质实用文档7A版优质实用文档对于公司而言，最成问题的是，主管只会反映说：“实在是没有什么可以改进的。”事实上，这就好比站在错误集结成堆的山头，却找不

4、到可资改进的事项一样，这可说是个不得了的问题了。(见下表9.4)。六、防止不合格产品产生的查核要点扼要说明：质量不合格也是主管的致命伤，同时也是企业的致命伤。主管为了防止质量不合格的情况发生，必须从各个角度来多加留意才行。事实上，此时，不妨采用下述的查核表来经常查对作业现场有无异状，如果察觉有异，那就要立刻拿出改进的方案(见下表9.5)七、个人作业日报表扼要说明：下述的资料主要是设计来供新进人员作为作业日报表，正因为这是能够有效运用时间的指导资料，因而用处较多。可以责令部属在某个期间呈交这份报告，或是在分发新的工作给属下127A版优

5、质实用文档7A版优质实用文档时责令其详细填写。这份表格也是提高生产率的贵重资料(见下表9.6)。127A版优质实用文档7A版优质实用文档八、生产月报表使用说明：本份月报是属于综合性月报，内容包括该月份生产部门中的各项产品的不合格数、产量及原料的使用状况等等，由工厂的工务科依照规定的步骤，负责填写提出。生产效率方面，公司整体与各部门的管理是很重要的，如果工厂是属于分散的情况的话，则由各个工厂分别填写。另外，也可以把各个工厂的成绩做成一览表，以便于做比较及检查。(见上表9.7)127A版优质实用文档7A版优质实用文档九、现职人员综合日报

6、表127A版优质实用文档7A版优质实用文档十、作业日报汇总表使用说明：日报表不要只将它当作一张报表来看，而必须把它集合起来做为一种全体效率与提高产能的相关信息。本汇总表就是以此为目标，将各现场提出的日报表由管理部门统一收集、分析，以便于设定或变更标准工数，做为提高作业效率、加速运转的资料。十一、工程异常报告书(范例A)使用说明：在生产过程中，偶尔会发生各种异常的情况，这种日报表就是针对异常发生的内容和对策所设定的标准报告表格。当然工程异常的内容有大小、难易等各种不同的情况，但是无论何种情况，都要迅速地掌握异常发生的实际状况，在最短的

7、时间内找出原因并提出对策。这就是分秒必争的减少对策报告书。十二、工程异常报告书(范例B)127A版优质实用文档7A版优质实用文档十三、事故日报表十四、不良对策日报表十G五、生产指令及实施报告书使用说明：这个报告书是由销售业务部门(或出货中心等)于前一天的傍晚作成，将其中一张提交给制造部门，一张则以实绩报告提交给管理科。依此确定库存量及次日的发送交货数量，以做为次日生产指令的施行参考。制造部门则照此生产指令制作被指定的制品，所以必须特别注意数量的决定。十六、生产预定及实绩报告书使用说明：此报告书是属于一天的生产预定及实绩记录，包括品名

8、、加工方法、预定数，由工务科记入，交给各加工科科长。收到此报告书的科长将一天的实绩、作业过程记入，再经由工务科向上司报告。此种报告书无论是填制的一方或收到阅读的一方，都容易流于形式或以漠不关心的态度处理，故应慎加注意十七、作业能率及工