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时间:2019-02-01
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1、7A版优质实用文档家俱销售新部门组建方案 随着生活方式的逐渐变化,顾客购买家俱产品的方式也在发生着变化,不再只是在传统摊位制的家俱市场购买家俱,选择多元、客源分流是不可逆转的事实。顾客在哪,我们的销售就该在哪。顾客从哪里来?回哪里去?小区!特别是新建小区是最靠近顾客的“末端”,那么新建小区就是我们销售工作的“前沿阵地”,小区拦截业务队伍就是冲锋陷阵的“先锋队”,在小区设置一道“屏障”,将顾客拦截在竞争对手之前,一步领先,整个营销工作就会步步领先。具体如何拦截呢?应该分阶段做好以下工作:1.建立专职小区推广队伍小区推广部(组)一般由2-10人组成,最少2人,设一
2、名经理或主管,下设若干个小组,一般以2-3人为一组,以组为单位来进行小区开发。小区业务代表岗位职责1)开展小区调查,收集小区信息;2)对小区物业部门进行公关,与之建立良好的关系;3)负责小区进驻的现场布置、顾客接待;4)展开“扫楼式”入户拜访,跟踪并满足住户的需求;5)负责业主至总部展厅参观行程的具体组织;6)发挥“意见领袖”的作用,开展团购工作;7)负责小区售后服务工作;8)完成销售经理安排的其它工作。 人员招聘指标小区推广的工作环境差、工作时间长、体力消耗大、成交难度大-20-7A版优质实用文档7A版优质实用文档。建议去学校招一些刚毕业的来自农村的职高、
3、中专生、大专生,这些人刚出校门,急于求得一份工作,另外来自农村的学生特别能吃苦,工作务实,这是小区推广人员必备的特质之一。有物业管理经验的优先考虑。有物业管理经验的员工,在日后与物业公司打交道时,拥有共同语言,利于与物业公司建立良好的关系。培训1)公司介绍、企业文化2)管理制度、运作流程3)商务礼仪4)积极的心态5)产品基础知识6)行业竞争态势7)价格管理8)小区推广实操动作分解9)客户服务技巧10)如何处理客户异议激励措施制定小区推广人员的薪酬管理办法、奖惩办法,并让每一个人都清楚他的薪酬构成,及如何才能拿到更高的工资。小区销售工作很容易遭受挫折,若不适时帮
4、助小区销售人员调适心态,很容易使业务员垂头丧气,信心下滑,对工作极其不利。可利用早会时间,分享一些同事的成功案例,和成功人士的故事,激励员工,克服困难,争取订单。2.进行小区普查,建立楼盘档案,制作楼盘分布图-20-7A版优质实用文档7A版优质实用文档将本区域的小区、楼盘,进行全面的普查,了解各个楼盘的定位、价位、户型、户数、配套、开发公司、物业公司、开盘日期、预计装修日期、进驻装修公司、有无竞争对手进入等,建立楼盘档案,再将楼盘名称标注在地图上,将楼盘分布图挂在办公室,已进驻的小区以“红旗”标注,并及时添加新楼盘。进行楼盘分类1)、集资房 特点:业主间较熟
5、悉,装修时间集中,存在互相攀比的情况。信息容易传播,易树立口碑。多为国营大企业、银行、学校、医院、政府建设的楼盘。 2)、商品房 特点:装修时间长,装修档次要求较高,零散,房东间关系相对封闭,信赖家装公司。 3)、拆迁户、出租楼盘 特点:装修时间短、经济水平参差不齐,装修要求普遍不高,多为双包制,求便型。 4)、小别墅 特点:装修预算较高,多为家装公司设计施工,分布零散,装修时间较长,追求档次和效果。3.评估开发价值,确定进驻方式 在对楼盘进行逐个分析后,首先评估该楼盘是否值得进驻,也就是评估该楼盘进驻的投入产出比,进行投入产出分析,需明确以下几
6、组数据: 1)、需投入多少人?进行多少天? 2)、前期的公关费是多少? 3)、租金怎样?展示物料、宣传物料费用如何? 4)、预计销售收入有多少? 经过计算,若值得进驻,再来决定以何种方式即投入产出最高的方式来进驻。 -20-7A版优质实用文档7A版优质实用文档目前而言,进驻小区的方式有: 1)、租用门面或车库,设立临时售点/展示区。 2)、与家装公司联合进驻 3)、与其它行业品牌联合进驻 4)、宣传:在小区主要出入口挂条幅、贴海报等,或在已使用我品牌产品的业主阳台、窗户悬挂横幅宣传等。5)、公益广告:赞助制作小区楼层牌、门牌号码、电梯间内的
7、宣传海报、公益标语,赞助制作小区公益宣传牌、告示栏、指示牌、广告电子时钟、小区座椅、小区物业杂志。 6)、赞助小区举办的活动,如小区开发商举办的收楼晚会、售楼促销活动、业主联欢晚会。 7)、双休日展销:利用双休日期间,由推广小组租用场地,展示产品。8)、人员散跑:小区推广人员零星入户拜访。 4.不同时期的宣传方式:1)、初期(小区建筑期与楼盘销售阶段): (1)小区建筑期:可能的话,可做一些巨幅宣传,将一些巨幅(喷绘)挂在建筑的墙体上。 (2)楼盘销售阶段:重点作好对开发商与售楼部的公关,多进行感情沟通,要设法获得业主档案;另外把宣传资料、小礼品放入售
8、楼部,请其代为派发;可能的话,将广告牌
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