深水钻完井dip项目管理系统设计与应用分析

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1、第一章绪论具、效果、经验等各个方面。1．4．2研究的内容和技术路线1．4．2．1研究内容第一章是本文的绪论部分。主要阐述了钻完井项目管理问题的背景，提出了钻完井项目管理中存在的具体问题，并分析了研究钻完井项目管理的理论意义和实践意义，此外介绍了本文采用的研究思路和研究方法，基本的研究内容，并构建了全文的研究思路和框架。第二章是深水钻完井项目管理系统建立探讨过程。本章首先基于项目管理过程的基本理论分析了钻完井项目管理过程，并从启动、计划、设计、实施、竣工及后评价六个基本阶段进行分别分析。随后本章节对目前深水钻完井项目

2、管理中出现的进度、质量、成本控制问题做了分析，为DIP项目管理系统的设计确定了系统考虑的因素。结合钻完井项目管理的相关理论基础部分，包括对项目管理的定义、PMI知识体系等进行系统介绍，同时对PDCA戴明循环的基本理论内涵作了探讨，介绍了PDCA循环理论的具体原理和特点。通过项目管理和PDCA理论基础的阐释，为后文基于PDCA理论的项目管理系统设计和研究提供理论基础。重点集中在DIP项目管理系统的设计问题上，介绍了系统原理、系统说明，并重点分析了系统建立的关键环节。此外，本章节还总结了深水钻完井项目的概况及项目特点，

3、并对目前国内深水钻完井项目管理这一特定主题的文献做了综述研究，进一步明确了研究主题。第三章是以案例说明的形式对DIP项目管理系统的具体实施工具及实施效果的阐释。本章首先介绍了AKPO油田的基本情况，随后对本案例的DIP项目管理系统的应用目的及运行条件作了说明。此后本章重点对DIP项目管理系统实施的六大基本工具即进度报告、作业数据库、NPT跟踪分析、经验教训记录、改进计划、任务报告等作了介绍。最后本章对AKPO油田应用DIP的效果作了总结。第四章对深水钻完井项目DIP项目管理系统存在的问题如人力资源耗费、信息准确度低

4、、更新速度等进行了总结，并基于深水钻完井相关实践提出了若干实施建议，如人力资源的激励问题、数据库质量的保证问题等。第五章是对于本文的研究做的总结，并对未来关于深水钻完井项目管理的研究提出了一些展望。6第一章绪论1．4．2．2研究技术路线深水钻完井项目管理过程分析深水钻完井项目管理问题分析DIP项目管理系统设计背景分析：钻完井项目管理的现实背景提出深水钻完井项目管理问题，引入研究重点主题钻完井项目管理相关理论基础深水钻完井项目管理系统建立案例研究：DIP项目管理系统实施工具及实施效果DIP项目管理系统实施建议总结研究

5、成果和结论及研究展望图1．1研究技术路线7项目管理基础理论PDCA循环理论基础深水钻完井项目研究综述案例背景说明DIP系统应用DIP系统实施工具DIP系统实施效果第二章深水钻完井项目管理基本理论第二章深水钻完井项目管理系统建立2．1深水钻完井项目2．1．1深水钻完井项目概述深水钻完井项目具体包含钻井作业和完井作业两个环节，钻井是指通过钻机设备、动力系统、钻井工具综合作用实施的钻探作业，简言之就是破坏岩石结构，通过泥浆将井底岩屑去除形成井眼的作业过程【1‘71。而完井是指对油气产层开采方法的统称。深水钻完井作业是海上

6、油气田开发的重要环节，采油工艺方案、油藏开发方案等都是通过完井作业，完井是油气井投产前的最后一道工序【18】。现代石油工程钻井和完井一般是结合在一起，统称为钻井完井或钻完井。所谓深水钻完井项目即指在海上油气田开发过程中，通过钻机设备、动力系统、钻井工具等综合实施的海上深水钻探及对钻井后对油气产层开采的作业的统称【l91。2．1．2深水钻完井项目的特点深水钻完井项目由于其项目实施环境一般在海上，所以环境特殊，同时成本高昂，使得其项目管理与一般的项目有所差别。深水钻完井项目管理主要特征是：(1)项目的管理和技术的综合性

7、强。项目管理本身对管理理论的综合性就较强，包括了运筹学、质量管理、组织行为学、技术经济学等诸多理论。而深水钻完井项目需要集成多种工程学技术，如动力定位、卫星通讯、钻机设备、钻井工具等技术的综合实施，可见，深水钻完井项目对项目管理和钻完井技术的综合性比较强。(2)系统性要求比较高。由于项目管理的动态及可变性，使得项目管理过程中本身包含系统工程的思想。深水钻完井项目由于其实施条件的特殊性，在具体的项目管理中，需要将深水钻完井项目看作是由一系列的钻机设备、动力系统、钻井工具等活动或任务组成的动态系统，将项目分解为具体工作

8、包，并按照项目计划由责任者分别按要求完成目标，然后综合成最终的项目成果【2们。(3)注重对过程的动态控制。项目管理本身需要面临复杂的外界环境，深水钻完井项目所处的项目环境一8第二章深水钻完井项目管理基本理论般是位于海上深水环境，海上环境复杂多变，海底岩层地质情况不能完全明确，加之项目管理中本身还要考虑各种不断出现的冲突和项目风险，所以要求深水钻完井项目管理者