水泥企业安全手册及相关岗位安全操作规程

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1、公司员工安全文化手册用文化传递关怀用关怀守护平安二0一三年十月六日前言为了加强公司安全生产管理工作，保护全体员工的生命安全和身体健康，实现安全生产与文明生产，我们应该采取多种形式，大力宣传和普及安全文化知识，强化安全意识，提高安全素质，培养安全技能，积极营造一个和谐的安全生产环境，促进安全生产实现有序可控，基本稳定。这本《安全文化手册》收集了部分安全文化知识，安全操作规程，规定了基本的安全条例，提醒所有员工防范可能的风险，杜绝产生不安全的隐患和行为，以免对自己或他人造成伤害。本读本力求通俗易懂，面向生产一线，面向现场员工，对于宣传普

2、及安全文化知识、促进公司安全生产标准化建设将会起到一定的积极作用。为了您和家人的幸福，请大家认真阅读学习本安全手册，并在实际工作、生活中遵守安全规则。培养良好的工作习惯和态度，真正做到人人关心安全，事事关心安全，时时关心安全，处处关心安全，为公司的整体快速发展奠定基础。目录一、安全理念篇二、安全法律篇三、安全名词篇四、安全警句篇五、安全歌谣篇六、安全常识篇七、行为准则篇八、安全制度篇附、安全操作规程第一章通用安全操作规程............................................第二章岗位巡检安全操作规程

3、.......................................第三章设备安全操作规程.............................................第四章特殊作业安全操作规程........................................一、安全理念篇形成全新的安全文化理念我的安全我负责，他人安全我有责，企业安全我尽责。〔安全生产人人有责，要树立责任至上，安全第一的意识，认真履行安全职责，尽心、尽职、尽责地做好安全工作〕。形成全新的安全文化理念，使安全文化理念深入人心，必须树

4、立三个观念：一是要树立以人为本的观念。企业抓安全生产首先要把员工的生命安全放在第一位，当员工人身安全与企业的生产、企业的经济利益等其它方面发生冲突时应无条件的服从人的生命。二是要树立安全是企业最大效益的观念。企业只有实现安全才能确保企业稳定的生产秩序，没有可靠的安全作为屏障，企业的生产、经营、改革、发展将无法正常进行。安全是生产的前提，安全事故带来的损失是巨大的。因此要深刻认识到安全生产是企业的最大效益。三是要形成安全工作人人有责的观念。安全不仅是企业的重要工作，而且也是每个员工的事。企业的每一个员工要充分认识“安全为天、生命至遵”

5、的重要意义，要不断提高自身安全意识，实现自我管理，保障自身和他人的安全，实现家庭幸福与企业共同发展。二、安全法律篇《中华人民共和国安全生产法》规定从业人员的权利和义务：1、生产经营单位与从业人员订立的劳动合同，应当载明有关保障从业人员劳动安全、防止职业危害的事项，以及依法为从业人员办理工伤社会保险的事项。生产经营单位不得以任何形式与从业人员订立协议，免除或者减轻其对从业人员因生产安全事故伤亡依法应承担的责任。2、生产经营单位的从业人员有权了解其作业场所和工作岗位存在的危险因素、防范措施及事故应急措施，有权对本单位的安全生产工作提出建

6、议。3、从业人员有权对本单位安全生产工作中存在的问题提出批评、检举、控告；有权拒绝违章指挥和强令冒险作业。生产经营单位不得因从业人员对本单位安全生产工作提出批评、检举、控告或者拒绝违章指挥、强令冒险作业而降低其工资、福利等待遇或者解除与其订立的劳动合同。4、从业人员发现直接危及人身安全的紧急情况时，有权停止作业或者在采取可能的应急措施后撤离作业场所。生产经营单位不得因从业人员在前款紧急情况下停止作业或者采取紧急撤离措施而降低其工资、福利等待遇或者解除与其订立的劳动合同。5、因生产安全事故受到损害的从业人员，除依法享有工伤社会保险外，

7、依照有关民事法律尚有获得赔偿权利的，有权向本单位提出赔偿要求。6、从业人员在作业过程中，应当严格遵守本单位的安全生产规章制度和操作规程，服从管理，正确佩戴和使用劳动防护用品。7、从业人员应当接受安全生产教育和培训，掌握本职工作所需的安全生产知识，提高安全生产技能，增强事故预防和应急处理能力。8、从业人员发现事故隐患或者其他不安全因素，应当立即向现场安全生产管理人员或者本单位负责人报告；接到报告的人员应当及时予以处理。三、安全名词篇:安全生产方针：安全第一，预防为主安全生产守则：岗位责任制、安全操作规程安全三级教育：公司级安全教育、车

8、间级安全教育、班组级安全教育。安全生产中的三大原则：管生产必须管安全的原则、谁主管谁负责的原则、安全生产人人有责（安全责任制）——（层层签定）。事故预防的三项对策是：工程技术对策、安全教育对策、安全管理对策。安全生产中的“三违”现象：