【5A版】长隆商业模式.ppt

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1、第四组长隆商业模式广东长隆集团创立于1989年，集主题公园、豪华酒店、商务会展、高档餐饮、娱乐休闲等营运于一体，是中国旅游行业的龙头集团企业。目前，长隆集团旗下共拥有广州长隆旅游度假区与珠海长隆国际海洋度假区两大超大型一站式综合性主题旅游度假区，依托粤港澳的国际性区位竞争优势，长隆集团珠海板块和广州板块联动发展，组成中国首个跻身旅游产业规模化经营的世界级民族品牌。2013年，长隆集团正式涉足地产开发领域。简介一概述：产品价值模式二业务模块：战略模式&营销模式三运营模块：管理模式&资源整合模式四盈利

2、模式：资本运作模式&营收模式五总结目录一概述：产品价值模式二业务模块：战略模式&营销模式三运营模块：管理模式&资源整合模式四盈利模式：资本运作模式&营收模式五总结目录・中国旅游行业的龙头集团企业・中国首个跻身旅游产业规模化经营的世界级民族品牌。・中国首批国家级5A景区、国家级文化产业示范基地等，被誉为“中国最受欢迎的一站式旅游度假胜地”。・每年接待游客超过1600万，雄踞世界顶尖主题景区前列长隆产品价值模式-巅峰游乐、亲近动物、品味吃住、时尚运动、合家欢乐战略丰富的产业链规模经济和范围经济的体现创

3、新保持旺盛的生命力自驾游观赏动物、夜间看动物等营销创新传播，打响知名度文化营销、植入式营销、新闻营销、异业联盟成功之要素一概述：产品价值模式二业务模块：战略模式&营销模式三运营模块：管理模式&资源整合模式四盈利模式：资本运作模式&营收模式五总结目录酒店长隆酒店香江酒家香江大酒店旅游香江野生动物世界长隆夜间动物世界广州鳄鱼公园长隆国际大马戏娱乐长隆欢乐世界长隆水上乐园高尔夫练习中心网球练习中心战略模式-丰富的产业链战略模式-高水准的产品项目香江野生动物世界中国综合规模最大、最具有国际水准和效益最好的

4、国家级野生动物世界长隆酒店全国唯一一家放养白虎的超五星级生态园林酒店长隆国际大马戏《森林密码》—全球最大的实景式舞台、最奢华的马戏表演和参加演出的马戏明星最多广州长隆夜间动物世界中国首家、世界最大的夜间动物世界……多元营销模式・采用多元化且深度的整合营销手法・通过系列的媒体宣传，制造一次又一次的社会话题・打造多角度、全方位、多联合的旅游产品喜新不厌旧营销—长隆大马戏低成本院线广告将大马戏广告放到版面广告成本较旅游版低几倍的报纸电影广告栏，以院线影视广告形式呈现植入式营销新范式与TVB合作《人生大马

5、戏》、《双子神偷》等，仅投入自己的场地与人员资源，低成本高回报营销创新-直捣营销核心文化之考拉篇考拉到中国副市长看考拉考拉之歌创作考拉博客考拉DV大赛考拉生仔借势营销-借势《爸爸去哪儿》大力宣传亲子游一概述：产品价值模式二业务模块：战略模式&营销模式三运营模块：管理模式&资源整合模式四盈利模式：资本运作模式&营收模式五总结目录管理模式-“一本账”集中管理・企业相关管理人员可以随时根据所管辖的财务组织树展开查询各公司的账簿数据信息和业务发生数据。・任何下级公司通过总账都能关联查询到明细账，并且通过明

6、细账查询凭证和原始单据，实现业务的追溯查询。企业管理人员下级公司下级公司资源整合模式-永远选择“最好”和“第一”“高举高打”战略“长隆做事其实很简单，就是生产最好的产品，购买最好的元素，包括设备、演艺及其他一些娱乐项目，然后生产出世界一流的产品，市场反响就一定会好。”—长隆市场部总经理熊晓杰一概述：产品价值模式二业务模块：战略模式&营销模式三运营模块：管理模式&资源整合模式四盈利模式：资本运作模式&营收模式五总结目录资本运作模式—“旅游+地产”长隆集团广州长隆珠海长隆长隆地产营收模式—多元化的经营

7、利润主题公园豪华酒店商务会展高档餐饮娱乐休闲一概述：产品价值模式二业务模块：战略模式&营销模式三运营模块：管理模式&资源整合模式四盈利模式：资本运作模式&营收模式五总结目录高举高打，敢为天下先以世界眼光谋求企业自身发展发展的秘诀“不断求变，不断创新，与时俱进”谢谢！