南京梅山设备维修业务外委风险控制

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1、1绪论硕士论文(1)矿车推迟交付故障影响：检修制造部信誉受损，“梅山机电”品牌美誉度下降。(2)经济损失：①直接经济损失：合同规定，矿车不能按期交付，罚款16万元。⑦间接经济损失：矿车轮到货后，组装人员从组装、检验、发现质量问题、拆卸，在重新组装质量合格的矿车轮。因一批供168个矿车轮有质量问题，一台矿车2组轮对、8个车轮，每组轮对需要4名工人配合安装，4名工人每天能装2组轮对，相当于造成4名工人21天无效劳动。(3)原因分析①合同签订时，仅考虑该公司一直是合作单位，没有进行技术能力分析。②合同执行过程中，没有采取过程跟踪等措施，更没有考虑春节这一习俗

2、对合同执行的影响。1．1．3本论文研究背景“大而全、小而全"的观念已经不再适用于现代企业，现代企业管理必须要有效地利用社会资源，开展社会化协作，以降低企业的经营成本。对设备维修制造来说，企业可根据情况，充分利用设备供应商的技术力量，实行设备终生保修；就企业专用设备、专业化维修项目，委托社会专业修理单位进行代维代修；通过与科研院所合作，对设备技术状况进行分析诊断。南京梅山冶金发展有限公司矿业分公司检修制造部承担矿业分公司设备维修制造任务，随着维修从业人员的减少与专业化、精密化设备的引进，现有维修制造技术能力及人员都不足以保证生产经营的需要，近年来部分设备

3、维修业务不断进行外委。在实际工作中，由于对设备维修制造业务外委风险控制的认识与研究不够，因此发生了上文所描述的风险控制问题。上文对本论文研究的背景进行了介绍，作者希望通过本论文的研究为南京梅山冶金发展有限公司矿业分公司检修制造部设备维修项目业务外委工作提供理论与实践的指导，也希望能为国内同类大型矿山企业设备维修业务外委提供理论帮助。1．2项目研究思路与方法近年来，项目管理理论知识及相关工具在国有大型企业管理中的应用越来越广。本文把南京梅山冶金发展有限公司矿业分公司检修制造部设备维修业务外委作为一个项目，运用项目管理理论进行研究，对南京梅山冶金发展有限公

4、司矿业分公司检修制造部设备维修业务外委管理的涉及范围、如何进行风险分析、风险辨识、风险评价、风险控制进行了研究。本文通过对设备维修业务外委项目文献研究，分析了南京梅山设备维修外委业务工2硕士论文南京梅山设备维修业务外委风险控制作中存在的问题，对南京梅山设备维修外委业务进行了风险分析、辨识、评估，提出了南京梅山设备维修业务外委风险应对策略及控制措施；通过对南京梅山采选作业线皮带胶接业务外委案例，介绍了对南京梅山设备维修业务外委风险管理体系的应用。1．3论文结构本文把南京梅山设备维修业务外委作为一个项目，按照项目风险管理理论进行了研究。第一章为绪论部分，根

5、据发生的设备维修业务外委案例，提出了南京梅山设备维修业务外委风险控制研究要达到的目的，即提出了项目研究的背景、研究思路与方法及项目研究目的。第二章为文献综述，第一部分介绍了项目管理及项目风险管理理论研究状况及有关项目管理在设备维修管理中应用的研究发展状况；第二部分介绍了设备维修管理有关理论研究及发展的新形势；第三部分介绍了企业业务外委理论研究及发展的新形势。第三章内容分析了南京梅山设备维修业务外委管理工作存在的问题。第四章内容对南京梅山设备维修业务外委进行了风险分析、风险辨识、风险评价，提出了风险应对策略及控制措施。第五章内容根据南京梅山采选生产作业线

6、皮带胶接业务外委的案例，对南京梅山设备维修业务外委风险管理体系的运用进行了介绍。结束语针对项目研究的结果，提出了存在的不足和改进的建议。2文献综述硕士论文2．1项目风险管理文献综述2．1．1项目管理概述胡妍等研究认为，项目即为完成某一独特的产品或服务所做的一次性努力。项目具有独特性，它指出了项目存在的意义和基础，项目的一次性指项目有明确的开始时间和结束时间，并不是一个重复的过程。项目具有共性，要由个人或组织结构来完成，受制于有限的资源，遵循某种程序，项目必须进行计划、执行和控制等。项目具有以下特征：(1)一次性。项目都有明确的起点和终点，没有可以完全照

7、搬的先例，也不可能有完全相同的复制。项目的其他属性也是从这一主要特征衍生出来的。(2)独特性。项目实施过程中会有类似的情况出现，但每个项目都具有自身的特点，在时间和地点、内部和外部环境、自然和社会条件等方面区别于其它项目，因此项目总是独一无二的。(3)确定性。项目有确定的目标。时间限制性规定项目需要在规定的时段内或规定的时点之前完成。成果目标需要项目提供某种规定的产品或服务。目标允许有一个变动的幅度，一旦目标发生实质性变化，它就不再是原来的项目了，而将产生一个新的项目。(4)整体性。项目中的一切活动都是相互联系的，构成一个整体，不能有多余的活动，也不能

8、缺少某些活动，否则必将损害项目目标的实现。项目从开始到结束是可划分为若干个阶段的，它渐进地发展