涟钢生产管理系统的设计与实现 (1)

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1、硕士学位论文第二章系统分析2．1“按单”生产的理论基础依据ERP的设计思想，按照产品结构的不同，制造企业的生产分为两大类型，一类为离散型生产，基本生产特征是首先生产出工件，再将离散的工件组装成具有某种功能的产品。如机械制造、电子企业和服装业等；一类为流程型生产，基本生产特征是通过一系列的加工装置使原材料进行规定的化学反应或物理变化，最终得到满意的产品，如化工、炼油等。涟钢的工艺路径是“一种形式的产品(半成品)由另一种形式的半成品(多种原材料)加工而成”“。，所以，涟钢应属于流程型企业，同时，钢铁行业又兼有离散行业特点。具有流程型和离散型双重特点的连钢怎样实现

2、生产组织优化?是本文重点研究的课题。按生产组织理论，生产有两种模式，一种是“按单”生产、一种是“按库”生产，涟钢又最好采用哪种生产组织模式呢?2．1．1什么是“按库”生产“按库”生产，是企业根据库存情况组织生产，也称备货型生产(MakeToStock，简称MTS)，企业生产根据通用标准和市场经验，不针对某一具体客户，而是根据产品库存情况组织生产。通俗地说，就是“根据产品找客户”，企业生产什么，客户就要什么：就是企业按市场行情生产出了什么，其销售部门就按生产出的产品去卖什么。MTS生产模式主体流程如图2—1所示。在计划经济时代，所有企业生产均是根据国家计划严格

3、生产，所有客户均是根据现货进行采购，不存在“量身定做”。一般是根据上月产品销售情况和产品库存情况，制定出本月生产计划，以指导本月生产。MTS最大的特点就是销售与生产是脱节的，企业根据产品的库存情况组织生产，而不是依据销售订单组织生产，客户根据产品库存情况而提货。4硕士学位论文第二章系统分析销售t企业库存情况上t生产订单生产订单匹配f上l生产作业排程生产完工确认I实时捧产l，I生产控制I7ll生产完成实绩2．1．2什么是“按单”生产图2-1。按库”生产模式“按单”生产，就是根据签订的客户订单而组织生产，也称合同型生产、订单式生产(MakeTo0rder，简称M

4、To)，企业生产根据销售部门签回的销售订单，根据客户的具体要求而组织生产。通俗地说，就是“根据客户定产品”，客户要什么，企业就生产什么：销售部门签回什么订单，企业就按什么订单生产。MT0生产模式主题流程如图2-2所示。盯0最大的特点是生产受销售驱动，根据销售签单情况而灵活组织生产，不存在按订单要求生产出来后销售不出去的问题，所以，MTO的生产模式就是实现企业产品“零库存”，生产组织也不受产品库存情况而左右。销售订单I运行职P山生产订单⋯一t⋯一生产作业排程图2-2。按单”生产模式首先阐述一下“按单”生产的基本原理。善硕十学位论文第二章系统分析2．1．3“按单

5、”生产的基本原理对销售订单(SalesOrder，简称SO)按一定规则进行归并后进行生产能力平衡，生成主生产计划(MPS，MasterProductionSchedule)，再根据MPS，运行MRP排出生产计划(又称生产订单ProductOrder，简称PO)。各生产车间(分厂)在具体PO的框架下，排出具体、灵活的各工序作业计划以调度生产机组，根据客户需求完成生产。这就是“按单”生产的基本原理。首先论述几个基本概念。BOM，物料清单(BillOfMaterial)，又称产品结构表或产品结构树，用来定义产品的结构，通常采用树型结构表示，如图2—3所示，产品A由

6、半成品B与原料c生产而成，半成品B由原料D与原料E生产而成，用来形象描述企业的物流链。图2—3企业物流链MPS，主生产计划(MasterProductionSchedule。简称MPS)，主生产计划是确定每一具体的最终产品在每一具体时间段内生产数量的计划。最终产品是指对于企业来说最终完成、要出厂的完成品，具体到产品的品种、型号、颜色、包装要求等。具体时间段，通常是以月为单位，在有些情况下，也可以是日、周、旬。主生产计划详细规定生产什么、什么时段生产，它是独立的需求计划。主生产计划根据客户合同和市场预测，把经营计划或生产大纲中的产品系列具体化，是展开物料需求计

7、划(MRP)的主要依据，在综合计划向具体计划过渡时，启承上启下的作用。MRP，物料需求计划(MaterialRequirementPlanning)，MRP根据产品的BOM(BOM是MRP的主文件)，根据MPS、根据最终产品A的数量，推算出需要多少中间产品(半成品)，需要多少最终的原材料。最终产品生产计划就是最后工序的生产订单(P0)，推算出的中间产品生产计划就是中间工序的生产订单(PO)，推算出的原材料计划就是企业的采购订单。根据产品的BOM推断该产品是否能够生产，需要经过的具体生产环节、各生产环节的具体生产计划及具体的原料需求，通过对S0进行合并后运行M

8、RP，产生各工序的PO。6硕士学位论文第二章系统分析