基于生产型核心企业的供应链协调问题分析

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1、基于生产型核心企业的供应链协调问题研究对此，日本企业首先做出反应，在企业内部，他们采用全面质量管理(TQM)、准时化生产(JIT)，强调各部门的合作：在企业外部，采用外包制井调减零部件供应商数目；另外，将顾客需求纳入企业管理系统内部，采用了柔性制造系统ffMS)，提高了企业应变能力。日本制造业得以迅猛发展，日本产品和资本向欧美大举挺进。欧美企业为了对付这种国际化竞争，在总结学习日本经验的基础上，及时引入供应链管理的理念。许多企业意识到，何一个企业都不可能在所有业务上成为世界上最杰出的企业，只有优势互补，才能共同增强竞争实力。因此，国际上一些先驱企业摒弃了过去那种从设计、制造直到销售

2、都自己负责的经营模式，转而在全球范围内与供应商和销售商建立最佳合作伙伴关系，与他们形成一种长期的战略联盟．结成利益共同体。例如，美国福特汽车公司在推出新车Festiva时，就是采取新车在美国设计，在日本的马自达生产发动机，由韩国的制造厂生产其它零件和装配，最后再运往美国和世界市场上销售，以追求低成本、高质量，提高自己的竞争能力。Festiva从设计、制造、运输、销售，采用的就是‘惯向一体化”的全球制造战略，制造商在全球范围内选择最优秀的企业，构成了一条从供应商、制造商、分销商到最终用户的物流和信息流网络，即供应链。为了使加盟供应链的企业都能受益，并且要使每个企业都有比竞争对手更强的

3、竞争实力，就必须加强对供应链的构成及运作研究．由此形成了供应链管理这一新的经营与运作模式。供应链管理兴起的原因，还在于近二十年特别是近十年来高新技术尤其是信息技术㈣的飞速发展。Pc、因特网、企业对企业(B-to-B)商务、网上购物和移动电话使得国家之间、企业之间的地理和文化上的差距迅速缩小，企业之间，企业和用户之间的合作、沟通变得快捷可行。例如，美国波音747飞机所需要的400万余个零部件是由65个国家中的1500个大型企业和15000个中小型企业提供的。当然，在这些合作生产的过程中，大量的物资和信息在很广的地域间转移、储存和交换，其费用成为了产品成本的重要组成部分。因此，在针对企

4、业市场变化和IT业的发展而进行的企业业务流程重组①PRIll'BusinessProcessReengineering)过程中就必须采用供应链管理方法，对企业原材料、零部件、最终产品的供应、储存、运输和销售系统进行总体规划、协调，加快物资移动、减少库存，快速传递信息，满足用户要求，以提高企业经济效益。供应链管理提出的时间虽不长，但它已引起人们的广泛关注。特别是国际上一些著名企业在供应链实践中取得的成就，更使人坚信供应链管理是企业进行全球竞争的有效管理模式，因而吸引了许多学者和越来越多的企业界人士研究和实践供应链管理。21．绪论1．2供应链管理的基本思想作为一种新的管理方法，供应链管

5、理就是对整个供应链中各参与组织、部门之间的物流、信息流与资金流进行计划、协调和控制等，其目的是通过优化提高所有相关的过程的速度和确定性，最大化所有相关过程的净增加值。提高组织的运作效率和效益121。供应链中的物流是指从供应商到顾客手中的物质产品流。供应链中的信息流包括产品需求、订单的传递、交货状态及库存信息。供应链中的资金流(Financialflows)包括信用条件、支付方式、以及委托与所有权契约等。这些流常常是跨部门、跨企业、跨产权主体甚至是跨行业的。与传统的企业管理对比，现代供应链管理体现了以下几个基本思想：(1)系统观念：不再孤立地看待各个企业及各个部门，而是考虑所有相关的

6、内外联系体一供应商，制定商、销售商等，并把整个供应链看成是一个有机联系的整体。(2)共同目标：产品与服务的最终消费者对成本、质量、服务等要求，应该成为供应链中的所有参与者共同的绩效目标，从而才会使得利润最大化。(3)主动积极的管理：对在供应链中增加价值的以及成本有关的所有联系体(内部的、外部的、直接的、间接的)进行积极主动的管理，不再把库存看作是供应链中供应与需求不平衡时的首选方案。(4)采取新型的企业与企业关系：在企业主动地关注整个供应链及其管理同时，供应链中各成员之间的业务伙伴关系便得到了强化：通过仔细地选择业务伙伴，减少供应商数且，变过去企业与企业之间的敌对关系为紧密合作的业

7、务伙伴。这种新型关系主要体现在共同解决问题与信息共享等方面。共同解决问题有多种形式，比如供应商、顾客参与产品设计、质量改进、成果降低等信息共享意味着有关库存水平、零货量、长期计划、进度计划、设计调整等关键数据在供应链中保持透明。“供应商管理的库存”(Vendor--Managed--Iavcntory，简称VMI)策略便是实施信息共享的一个例子。在这种系统中，诸如Wal-Mart这种的创新性的零售商通过EDI这样的信息系统与诸如P&G公司这样供应商共享销售信息，这样P