一级建造师市政实务复习资料

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1、一级建造师市政实务复习资料1、投标文件技术部分中的施工组织设计主要内容应有哪些?(方案、组织管理体系、质量、安全、环保文明体措)2、投标报价的计价方法有哪几种?(工料单价-分部分项工程量单价为直接费、综合单价为全费用单价)3、何谓施工项目成本管理的成本最优化原则?(合理限度相关因素管理,达到成本最低要求)4、何谓施工项目成本管理的全面管理成本原则?(全企业、全员、全过程的成本管理)5、何谓施工项目管理的成本责任制原则?(完全责任、相应责任的全员全过程分级归口成本、费用管理责任制)6、何谓施工项目管理的成本管理有效

2、化原则?最少投入最大产出,最少人力完成成本管理7、何谓施工项目管理的成本管理科学化原则?现代化科学方法8、施工项目成本管理的基础工作有哪些?(加—成本;加-定额预算;完—原始记录和统计工作;建-责任制度)9、施工项目成本责任制包括哪几个方面?(成本管理责任:预、技、材、机、行、财)10、施工项目部成本控制的主要措施有哪些?(组、技、经、合)11、确定项目部的成本责任目标应遵循的程序?(合同后,确定正常情况下企管、财务、成本;作为可控成本,目标)12、施工项目成本管理流程?(预计控核分考)13、项目经理可否签订分包

3、合同?(企业法人授权委托时可以签订。)14、施工项目的合同管理依据的法律法规有哪些?(分买租借遵守合同法、建筑法等;书面)15、施工项目部如何履行合同?(组织、遵守、不可抗、分包、书面)16、合同终止后,承包方应做的合同评价工作内容有哪些?(订立、履行、管理、条款)17、实行工程设计、施工总承包的工作有哪些规定?(具备资质;可以分包但不得单项、单位;)18、施工项目分包招标要求有哪些?(合同规定定定定或载明;按规定程序招招招招标;合格分包方择优优优优;按合同法进行分包管管管管理)19、何谓工程索赔?一方因另一方不

4、履行合同以及出现不应承担的风险而遭受的损失,向另一方提出索赔的行为20、承包方进行工作索赔应遵从的原则是什么?(理由和证据;按合同;准确合理计算)21、施工合同变更的主要因素及变更程序有哪些?(量、质、高线尺、顺、加、设、材、服;提出、审查、变更令)22、工程变更部分的合同价应根据什么原则确定?(已有、类似、均无—施工提出,工程师批准)23、施工组织设计的编制原则?(施工前,上一级、变更审批,合理、先进、经济)24、施工组织设计包含主要内容?(依况规特平部组进质案措)25、哪些工程必须要求编制专项施工方案?(危重

5、关新影)26、专项施工方案编写的要点有哪些?(依;算;经;危;监;检;安)27、专项施工方案编制、审批、实施程序是什么?(专技;企专技和监理;企技术负责人和总监)28、设计概算的作用有哪些?(计定控;合同及贷款;设计和预算;衡量设计;考核投资效果)依依控衡考29、设计概算的内容有哪些?(单位工程概算、单项工程概算、建设项目总概算)30、设计概算的编制方法有哪些?(概算定额、指标、类似工程预算;预算、扩大单价、设备价值%、综合吨位指标)31、何谓工程量清单计计价方法32、工程量清单计价与定额计价的主要区别有哪些?(

6、1理解不一,量差大;2量统一,竞争公平)33、工程概况牌包含哪些主要内容?(规、性、用、四单位名称、起止日期)34、施工现场减少扬尘的措施?(硬化、洒水、清扫)35、工程项目施工进度计划实施过程控制要点有哪些?监监监监督调整记记记记录执执执执行合同进开暂延竣统统统统计报表规规规规定索赔)36、施工进度计划的编制方法及要点有哪些?(总-节点资源临时设施;阶-节资临;要点:期、连均、准全)37、常用的表达工程进度计划方法有哪些?各自特点是什么?(横道图和网络计划图。1资源及持续时间;2关系,计算优化调整)

7、38、编制施工进度计划时应遵循那些步骤?(程、计、人机、天、进、需)39、工程项目施工验收的基本程序是什么?(检验试验;收整记录;全面验证缺陷处理;文件移交保护;撤计划)40、市政基础设施工作项目竣工备案有哪些基本规定?(案备;提交报告;建设单位组织验收7日,15日)41、施工项目质量控制因素有哪些?(人、材、机、方、环)42、工程施工质量控制分为哪几个阶段?(准备阶段、施工阶段、竣工验收阶段)43、施工阶段材料的质量控制应符合哪些规定?(合格供应商采购;储运并台帐;标识;未经或不合格;发;自)44、施工阶段分项

8、工程(工序)质量控制应符合哪些规定?(考核后持证上岗;按规程指导书交底;检验试验)45、施工阶段特殊过程质量控制应符合哪些规定?(设工序质量控制点;一般控制外,专门作业指导书,审后行)46、不合格的处置市政公用工作应如何验收?返工返修应重新验收返工返修应重新验收;让步接收降级使用不应评合格让步接收降级使用不应评合格,为验收47、质量控制中的纠正措施应符合哪些规定?(监督方

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