科学技术与工程伦理案例分析提要

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1、第十一周考试校部材料馆材104科学技术与工程伦理★-888 11218:00-19:40目录导论第一章科学伦理一、科学伦理的缘起二、科学伦理研究的主要问题一是现代科学研究活动所带来的伦理问题二是科学工作者的职业伦理问题。三、科学伦理的社会价值1加强科学伦理的研究,可以有效地规范科学技术的发展,使之更好地为人类服务.2可以大大扭转科学研究中的不良风气3具有协调科研人员之间,科研人员和社会整体之间的功能.案例1:光环的破灭———科学史上的“黄禹锡案件”1科学需要伦理学的引导2狭隘的民族主义情绪是导致黄禹锡伦理失范的重要原因3黄禹锡事件对中国学术界的启示(强化对科技工

2、作者的科技伦理规范教育;营造宽松的学术氛围;正确对待,严肃处理学术造假.)案例2:“有机化学所”女博士造假1现代科学的高度专业化和科学实验的复杂性加大了发现造假的难度.2学生压力大和自身学术道德滑坡是导致学术造假的根本原因3部分导师失职是催生研究生造假的一个重要原因4不良的学术环境是导致学生造假的外部因素5预防学生学术造假的几点建议(加强学术作风建设;营造宽松的学术氛围;建立严格的导师负责制)案例3:刘登义事件的启示1功利主义和无私利性规范的冲突是导致学术剽窃的根本原因2科学共同体内部的利益分配冲突是导致学术剽窃的关键因素3杜绝学术剽窃的策略(在高等教育体系和科

3、研机构开展持久而有效的科技伦理道德教育;正确处理科学共同体内部的利益分配问题;建立伦理审查机制;提高公众科学素养和伦理责任感)案例4:揭开“友情剽窃”的神秘面纱1警惕危害性极强的的联合剽窃2科技工作者缺乏道德自律是导致联手剽窃的根本原因3科技工作者应坚持真理维护诚信4加强法律意识,立法和法律监督案例5:李森科事件:科学在强权之下呻吟1科学活动要求具有基本的客观公正性2不能让科学沦为政治的婢女3正确处理哲学和自然科学的关系案例6:渐行渐远的“巴尔的摩事件”1正确处理科学共同体内部利益问题是科学研究得以顺利进行的保证2正确处理科学共同体与政府之间的利益冲突是科学研究

4、顺利开展的关键必须防止科学权威成为科学不端行为的保护伞第二章技术伦理一、技术伦理的缘起二、技术伦理研究的主要问题1高技术引发的伦理问题2常规技术活动带来的伦理问题三、技术伦理的社会价值1提高工程技术人员的责任伦理意识2提高公众对技术伦理风险的认识3促进技术与社会的和谐发展案例1:谁为“算错”买单?1积极营造工程技术人员践行举报义务的制度环境2企业伦理是高科技企业赖以生存的基础3开拓高科技企业伦理,履行社会责任的途径(加强社会管理和监督;建设并坚持行业规范;企业对自身责任的认同)案例2:太空垃圾:一个并不轻松的话题1太空垃圾的存在带来一系列技术伦理问题2太空垃圾的

5、存在将会加剧国家或地区之间的不平等3减少太空垃圾净化太空环境案例3:“后羿射日”重现江湖1和平利用空间技术是使太空技术造福人类的必要途径2技术活动主体要对技术活动的后果进行必要的伦理考量3导弹打卫星的启示:要充分估量技术背后的政治论理价值案例4:无伤害恶作剧1黑客伦理:黑客们形成的伦理观念2黑客文化的社会价值具有二重性3规范和引导黑客文化,使其服务于计算机技术发展(1教育和引导黑客具有正确的理性的伦理观念;制定法律法规约束黑客行为)案例5:“胡师傅”真的“糊”了1企业的公德意识,是社会主义市场经济有序运行的道德基础2技术传播的载体-媒体和公众人物需要提升自身的伦

6、理意识消除假冒伪劣现象需要各社会群体共同的责任担当案例6:达菲事件1社会责任感是高技术企业兴旺发达的生命线2企业社会责任感的践行与企业的发展并行不悖3达菲事件的启示:日常生活的技术产品更需要一种良心意识第三章工程伦理一、工程伦理的缘起二、工程伦理研究的主要问题1设计规划时的伦理问题2施工中的3使用时的伦理问题三、工程伦理的社会价值案例1:黄河第一大坝50年纷争1工程决策事关工程成败2工程决策中存在很多需要中时的伦理问题(核算的决策盲目的决策理性的决策)3要从工程伦理角度出发采用合理的参数。4工程决策中的伦理问题关键在于谁来决策和如何决策。(要有好的决策团队;决策

7、过程要民主化)案例2:桥梁垮塌警示录工程安全是工程项目最基本的要求,是工程的生命线1把工程安全放在首位是对工程师职业伦理的最基本要求2工程中的相关人员应该承担相应的伦理责任(义无责任过失责任角色责任)3工程中的相关人员对不良的社会环境应该恪守职业道德案例3:花旗银行大厦“幸免于难”1对工程风险进行伦理评估是必要的也是困难的(错误树形图分析法事件树形图分析法)2工程风险难于评估源于工程自身的特征(工程各部分间的紧密结合性,复杂相关性)3工程师需要美德案例4:“半路夭折”的工程1关心环境是工程伦理的一项基本要求2爱护环境的工程伦理需要制度化的保障3爱护环境的工程伦理

8、应同环境法律法规紧密结合

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