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1、江南造船(集团)公司2011年第二季度安保工作总结中船集团公司经济运行部:2011年是集团公司“十二五”规划的开局之年,也是公司迈入现代造船模式、绿色造船全面展开的新一年。回顾已经过去的上半年度安全工作,可以概括为四个方面16个字,即:“规范行为、治理源头、监控过程、提高素养。”今年以来,公司为全面贯彻党中央,国务院关于加强安全生产工作的一系列指示精神和重要部署,继续深化“安全生产年”活动的各项重要任务,围绕“规范建模、运行唯重;强化计划,准备优先;主动作为,效率至上;严控成本,效益为本”的工作方针,认真贯彻“安全第一、预防为主、综合治理”方针,进一步修订、完善了公司

2、内部安全保卫工作方案、重大活动安全保卫工作方案和突发事件应急预案。重点加强了监督检查力度,全面开展群众性的安全教育、安全保卫检查活动,组织有关部门处置好各类安全事故,提高了公司安全管理水平,确保了职工安全健康以及重要目标、主要产品、主要设备及其他重要财产安全。一、规范行为精心组织每月专项整治活动(一)落实安全生产主体责任为加强安全生产管理,根据上级公司对我公司下达的生产安全事故控制指标,公司在年初对各部门下达生产安全事故考核指标。在一季度安委会会议上,重点对阶段性公司HSE体系工作进行管理评审,并对各部门安全生产第一责任人经济责任予以考核,同时由各部门安全生产第一责任

3、人在安委会上将安全生产责任制阶段性的履职情况向公司安委会进行书面报告。在公司党政正确领导下,安全工作以强化企业安全生产主体责任为重点,以“三深化”(深化企业主体责任落实、深化依法监督、深化安全生产专项整治)、“三推进”(推进科技进步、推进安全达标、推进长效机制建设)为主要抓手,做好国防科工局提出的“四项重点工作”(一是强力推进武器装备科研生产安全闭环管理;二是坚决杜绝违章作业现象的发生;三是扎实开展科研生产一线车间班组安全达标活动;四是组织签订各层级生产安全“零死亡”责任状),为进一步促进公司安全生产形势的持续稳定好转提供有力保证。(二)专项整治成效显著根据HES体系

4、要求,在二季度的专项整治工作中,4月份开展了“5S”标准管理、5月份开展了防台防汛准备与检查、6月份开展了设备安全、劳动保护用品检查。1.进一步推进“5S”标准管理公司每月召开一次HSE暨“5S”-10-标准管理工作的推进会,严格执行公司基础秩序管理规定,加大推进“5S”标准管理,重点督察船只区域管理的执行力度。今年,公司在HSE第一次内审专项检查中,重点对劳务公司的5S管理文本和生产现场的5S情况进行了对标检查,共对公司内的18个劳务公司办公室内的文件资料管理、整理清扫、工作看板及生产现场的作业人员着装、整理清扫、工具箱包、设备、表具电线皮带、安全防护情况等进行了检

5、查。此次检查活动,共检查了1023项内容,其中符合项目815个,扣分项目208个。随后又对不符合项进行了复查,大多数劳务公司的HSE方针、目标和危险源识别一览表都不够完善。为此,建议与体系审核公司进行协商修订,除无法立即整改,其余不符合项都已落实整改。目前,公司正在通过对劳务公司HSE内审员培训,对不符合项加以整改、完善。6月是产品5S管理标准试行月,公司从6月13日开始对在建产品实施“5S”标准管理经查,共发现各类问题31项,模块部13项、总装部11项、工务保障部3项、涂装部3项、搭载部1项。主要问题是部分区域垃圾、余料未及时清理;皮带冒滴漏、违章接线等现象。经过一

6、个月的试行情况来看,各部门的产品5S工作情况总体有所提升,但还有不少需要改进之处。为了确保5S工作有效推进,公司重点根治习惯性违章,从六月份开始,推出每周“反六项习惯性违章”活动,共查出116起违章现象,对违章行为不仅是进行批评教育,而且对违章者按照公司《安全生产奖惩条例》予以严肃处理。如发现一起(次)拟对所属部门扣绩效考核0.2分(六月份试行一个月,七月份起正式实行),要求各部门及劳务公司加强教育和管理,共同做好公司的安全生产和5S工作。2.防台防汛准备与检查根据岛上气候条件,为做好全年的防台防汛工作,在公司防汛防台领导小组的指挥下,从4月份起做好防汛防台准备工作,

7、确保公司安全度汛。各部门按照公司《防汛防台应急预案》,成立专门的检查整改小组,制定活动计划,做好系统性的防范工作。同时对劳务公司的防汛防台制度修订、员工防汛防台逃生知识宣贯、汛期期间的值班人员落实情况,现场点检表的整改、存档情况进行了对标检查。“六·五”世界环境日活动期间,集中力量全面开展安全大检查,积极进行公司环境因素和危险源识别,重点开展应急响应演练,提高班组安全防范能力和安全管理水平。公司五大生产部门和相关职能部门以《极端气候应对措施指南》为蓝本,针对易发事故的岗位和环节,结合岛上的地理气候特点,开展了相关应急演练。本月遭遇3次雷暴雨、大风等强

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