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时间:2019-02-01
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1、第十届毕昇杰出成就奖获奖人员主要事迹俞志康男54岁,上海烟草包装印刷有限公司董事、厂长、总经理高级工程师。俞志康将一家拥有一千多名员工、79年历史的老牌印刷企业——上海烟草包装印刷有限公司(原上海烟草工业印刷厂)治理得有声有色,焕发出了新颜。2007年,工厂以9.9亿元的销售收入,入选中国印刷百强榜,名列第12名;在上海市新闻出版局公布的“2007年上海印刷企业综合竞争力排名”中工厂一举夺得头筹。俞志康同志一颗对印刷行业无限热爱的心是一切的原动力!他高瞻远瞩谋划发展,情系中华印刷明天。一、魄力决策——开辟工厂的新天地2002年,销售收入5.06亿元,2003年,销售收入5.67亿元。中国
2、包装龙头企业、上海包装龙头企业……上海烟草包装印刷有限公司曾经记载着无数光辉的历史,俞志康在这些荣耀中开始了对工厂的管理。刚一进该厂,摆在他面前的就是大规模的技术改造。技改怎么改?成了他日夜思索的问题。当时的工厂地处上海市接近市中心的地段,而且紧邻工厂最大的客户,可谓是千金难求的“黄金地段”。但是,随着包装印刷业的迅速发展,产品需求正向高档、精细的方向靠拢,这就对印刷包装企业提出了更新更高的要求,而以工厂当时的状况是无法完全满足需求的。是继续在原址狭小的螺蛳壳里做道场,还是另选新址建设现代化集约型工厂,思索再三的俞志康以一个企业家高瞻远瞩的慧眼和胆识,最终选定在浦东新区的热土上开辟工厂的
3、新天地。在做出决定后,工厂的技改迁建工程在俞志康的总体协调下随即紧锣密鼓的展开。项目从2002年4月做出决策到2004年10月全部完工并顺利搬迁,仅用了两年半的时间。在迁建工程开工后的近两年间,从一张图纸、一片平地、到所有建筑物完成、再到结构封顶直至全部厂房交付使用,俞志康全程参与了每个细节的规划和决策,付出了极大的心血。尤其是在2003年上半年经历突如其来的“非典”考验,下半年遭遇几十年未有的连续高温以及因电力供应不足而无法正常施工等种种困难的情况下,他始终与施工企业、监理单位一起坚守在工地第一线,并指挥实施了一系列特事特办、急事先办、确保重点、统筹兼顾的紧急调整措施,使得工程在保证质
4、量的前提下,仅用了八个月的时间就顺利实现了5万余平方米的主厂房结构封顶的目标。在这两年半的时间里,俞志康交出了一份令全体员工满意的答卷,工厂的建设项目以其过硬的质量获得“上海市建设工程白玉兰奖”,在整个搬迁的过程中实现了“生产无反馈、安全无事故”的“双零”目标。2004年11月18日,工厂整体搬迁的完成标志着烟印公司第二次创业序幕正式拉开。搬迁浦东后的上海烟印与下属子公司上海金鼎印务有限公司形成了优势互补的“二位一体”格局,成为了一家规模宏大、设备先进、配套齐全、环境优美的大型的现代化包装印刷企业。工厂的总占地面积达到了260亩,拥有总资产约10个亿,创国内包装印刷企业之最。新烟印公司将
5、凭借集产品创意设计、制版、胶印、凹印、烫金、丝网印刷、模切、糊盒于一体的综合优势驰骋市场,为卷烟、食品、医药、保健品、化妆品、文体、日用化工等行业和企业提供专业的产品包装设计和制作。二、创新思路——把舵企业发展航向解放思想企业改制。6国有企业的可持续发展一直是大家关注的话题,烟印公司是一个已经有79年历史的老厂,在市场经济运作日趋规范的大背景下,如何使这个老牌国有企业重新焕发出青春,有更好的发展?俞志康在综合分析了多方面因素后,决定在工厂中引入公司制经营方式,将上海烟草工业印刷厂改制更名为上海烟草包装印刷有限公司,为完善法人治理结构,建立现代企业制度打下了迈出了扎实的一步,也为深入进行组
6、织创新、管理创新、市场创新、产品创新、技术创新、文化创新等系列创新开辟了一条通道。上海烟草工业印刷厂的改制也成为了上海为数不多的大型印刷国有企业深化体制改革的一次大的首辟。紧扣市场谋求发展。任何企业要发展,只有硬件设施,没有市场是不行的。俞志康深知,工厂要发展不能简单的依赖卷烟包装印刷,而应当将目光聚焦在高端的非烟标印刷业务上。作为企业的经营决策者,他并没有急于盲目地去寻找新业务,而是首先从源头上抓起,强调对市场的细分和调研,注重营销队伍的培养与建设。在开展了大量的卓有成效的市场开发的前期准备后,俞志康改变以往“眉毛胡子一把抓”的营销方法,提出了将开发工作的重点放在对“有一定知名度、有一
7、定品牌、有一定市场占有率”的“三有”客户的开发上。自此,烟印公司开始注重并加强了对具有品牌和发展潜力的客户群的培养,紧紧抓住“欧莱雅”、“KMART”、肯德基、阿尔卑斯等具有较高知名度、信誉较好的客户,通过加强与知名企业在产品包装上的共同开发,有效地扩大了企业在市场上的影响,使烟印厂业务拓展走上了良性循环的轨道。2007年,烟印公司销售收入近10个亿,连续多年保持持续稳定增长。持续追求科技创新。俞志康一直认为,工艺技术创新是一个企业
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