嘉定供电公司运行计划管理系统设计与实现

嘉定供电公司运行计划管理系统设计与实现

ID:32153564

大小:5.14 MB

页数:43页

时间:2019-02-01

嘉定供电公司运行计划管理系统设计与实现_第1页
嘉定供电公司运行计划管理系统设计与实现_第2页
嘉定供电公司运行计划管理系统设计与实现_第3页
嘉定供电公司运行计划管理系统设计与实现_第4页
嘉定供电公司运行计划管理系统设计与实现_第5页
资源描述:

《嘉定供电公司运行计划管理系统设计与实现》由会员上传分享,免费在线阅读,更多相关内容在学术论文-天天文库

1、万方数据大连理工大学专业学位硕士学位论文合理可行的主生产计划【10J。因此,主生产计划是以定量的计划形式体现企业对市场的产品需求所做出的反映。基于主生产计划,生产执行部门进行具体生产任务的分解、生产工序的排列和调度以及对生产物资的供应管理。该项工作的基础是产品的生产结构(对离散型制造业企业)或产品的生产程序(对连续型生产企业)以及工艺技术指标【111。通过将主生产计划按照生产工序和工艺数据进行展开,生产部门具体确定需要在什么时间段上完成哪些类型的生产任务、每项具体任务的物料需求数量和中间产品产出数量、基础能源需求数量、相应

2、设备资源的生产工时等变量,并且根据上述的资源需求,结合本企业的实际生产能力测算出需要的生产原料和基础能源的外部需求与供应计划,以配合生产计划的具体执行。对产品规格多、生产资源种类广泛的生产型企业,在实旅上述生产运作调度之前,还需要进行生产能力的测算分析,以保证每项生产环节所需要的设备资源和能源均能够保证供纠12J31。生产能力的测算分析通常基于对生产性资源的基础能力数据以及在实际运作中的统计计算,结合生产性资源的实际负载进行计算。资源能力分析的另一项目的是实现尽可能均衡的生产负载分配,以合理地应用生产资源。在以往计算工具不

3、发达的情况下,该步骤很难做到准确和完备114]。然而从生产运作执行的角度,产能分析具有十分重要的作用,不准确的产能分析或者会造成不必要的资源过剩,或者造成能力不足,两者都会严重影响企业的收益。在采用计算机作为计算工具之后,生产能力的分析测算在很大程度上保障了准确性和完备性。不仅如此,通过运用计算及作为工具,企业还可以较低的成本对生产任务和计划进行调整,使生产管理相对于市场的波动更具有灵活性和适应性。在竞争越来越激烈的市场经济环境中,企业的生产运作越来越具有多种模式混合的特点,从以往较为传统的少品种和大批量模式项多品种和小批

4、量发展。由于产出品种多、每个批次的数量较少,因此在有限的生产资源上的运作调度就更加依赖于准确的计划信息和资源能力信息【15l。因此,生产管理的信息化已经成为在市场竞争环境下企业运作的重要基础,信息化水平的高低直接影响到企业的竞争优势,成为目前发达国家在各个产业的生产运作管理领域的主要特点。1.2.2生产运作管理信息化概述从上面的概述可以看到,生产运作的定量化与科学化的管理实施需要借助于高效的计算工具和数据处理技术,以便为生产运作提供较为及时和准确的管理调度决策的支持。因此,在管理学界发展生产运作管理的科学理论的同时,应用领

5、域也发展出了万方数据嘉定供电公司运行计划管理系统设计与实现许多重要的软件工具,对生产运作管理的各个层次进行有效的支持。在生产计划管理层次上,P3E是较为高层的软件工具,基于多项因素为用户生成计划而且按照用户设定的准则进行优化。OracleApplications以及SAP/R3作为企业资源管理的较为完整的软件平台,在内部也包含有从主生产计划到执行层任务规划的计算工具。这两类软件在能源生产领域和大型机械产品制造领域都具有广泛的应用,具有丰富的实施案例[16】。在国内,用友和金蝶等企业资源管理软件也都具有较为成熟的生产计划与运

6、作资源管理能力,是国内实施案例较多的信息化管理系统。信息化的支持工具对主生产计划的测算与编制采用基于产出模型的仿真分析手段,结合需求变化的统计模型进行计算。在生产运作的执行层次上,该类工具通常采用基于生产工序结构或产品数据结构对主生产计划进行展开的方法进行计算。该类计算方法的核心是生产过程的工序树或产品结构树。该数据对象按照树形从上向下描述某项连续型的生产过程或某种离散型产品的组成,其中根节点描述座高层的流程或最终的产品,每个中间节点描述某项中间工艺环节或中间产品的生产属性,包括所需要的原料规格或中间组件型号、数量、该环节

7、的持续时间和相对于前序环节所需要的准备提前期等参数117-181。该树形结构的叶节点描述在该企业内部的生产过程的最基础环节和原始产品或外购物料。通过上述信息,计算机从主生产计划所欲其产出的品种规格和计划产出时间出发,在工序结构上按照从上向下的层次计算出每项中问产品和生产环节的中问产出数量和对物料的需求数量,同时在时间上基于目标计划时间倒排推算出每项中间物料的需求时间,结合库存物料的数量信息以此计算出每项中间物料的净需求数量和需要就绪的时间节点。这些数据进行同类合并汇总后就生成生产运作在任务执行层次的作业计划。从上述概述可以

8、看到,先进的生产运作管理具有数据密集型的特点,因此出于精密管理的战略需要,信息化在目前已经成为很多企业实施管理战略的重要的基础管理工具。除生产作业执行层之外,信息化对生产辅助型业务的运作支持也十分重要。例如在生产材料的供应执行层面上,生产运作信息化管理基于生产材料供应管理的具体业务要求有效集成企业管理系

当前文档最多预览五页,下载文档查看全文

此文档下载收益归作者所有

当前文档最多预览五页,下载文档查看全文
温馨提示:
1. 部分包含数学公式或PPT动画的文件,查看预览时可能会显示错乱或异常,文件下载后无此问题,请放心下载。
2. 本文档由用户上传,版权归属用户,天天文库负责整理代发布。如果您对本文档版权有争议请及时联系客服。
3. 下载前请仔细阅读文档内容,确认文档内容符合您的需求后进行下载,若出现内容与标题不符可向本站投诉处理。
4. 下载文档时可能由于网络波动等原因无法下载或下载错误,付费完成后未能成功下载的用户请联系客服处理。