沙盘式内训课程介绍.doc

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1、山东中旭企业管理顾问有限公司传播文化播种成功1.什么是沙盘式内训沙盘式内训是针对中国企业的培训要求而创新推出的一种新型的实效培训模式。沙盘式内训通过全面深入的互助沟通及管理现状研究，准确把握企业的实际情况，全面分析企业存在的主要问题及问题的本质原因，提供针对性的系统培训方案，通过沙盘式内训、跟进辅导和系统支持，提供切实可行的解决方案，解决企业的实际问题，推动企业快速发展。沙盘式内训不同于公开课程式的培训，它没有千篇一律的培训课程，也不强求培训体系的完整，而是根据客户的实际需要和作为受训主体的企业各类从业人员自身的条件而设计出的更为个性化、更注重实效、更加

2、经济型的培训服务。沙盘式内训也不同于通常的企业内训，他不是简单地迎合客户需求，根据客户描绘的现状或简单地用几个调查问卷反映的片段设计课程，它更强调诊断性功能，即更注重培训的前期调研，通过较深入的调研，提出相应的诊断报告和改进措施并以此为依据设计个性化和实效性的培训课程。沙盘式内训可以有效的提高员工的基本素质，强化企业的各项管理工作，夯实企业持续发展的立足之本，扩大企业抵御风险的整体效应。2.沙盘式内训与一般培训的区别关键因素一般培训沙盘式内训培训师角色教师教师、导师、牧师培训核心以讲师为中心强调演讲、表达水平以学员能力、绩效提升为中心强调学员感悟体验效果

3、投入产出比投入产出比极低投入产出比高，直接回报率500%以上培训效果80%达不到预期效果不敢承诺效果企业高层满意度98%以上实现承诺效果、解决实际问题培训方式讲授培训、学习、一对一指导、现场互动培训场所教师教室、生产及工作现场培训内容及课件统一课题、课件结合企业实际情况量身定制学习目的单纯为学习而学习学以致用、学以致变培训应用课程结束即终止培训是开始，持续跟进辅导提升11我们的使命：协助客户创造并保持企业竞争优势、持续提升客户业绩山东中旭企业管理顾问有限公司传播文化播种成功3.沙盘式内训的模式模式知行习明明--分组案例及沙盘式演练，帮助企业掌握管理技能，

4、并能运用其原则与方法。导师将会结合接受培训企业的水平，设计2-4个不同的案例类型，包括选择题、纠错题、简答题、沙盘演练等，由易到难循序渐进的过程。•知--全员培训，建立统一思想和理论框架。利用几个小时的培训时间让学员了解培训模块的相关定义、意义及流程。•行--由导师进行一对一的定向辅导与带教，从实践中巩固学习管理技能。在此过程中，导师将会一一解答学员在自己企业实践中所遇到的问题。习--辅导企业起草标准化管理流程和制度，通过“制度”固化员工的行为。4.沙盘式内训的特点沙盘演练又叫沙盘模拟培训、沙盘推演，是通过引领学员进入一个模拟的生产场景，由学员分组建立若

5、干模拟现场，围绕形象直观的生产案例，实战演练模拟企业生产现场发生的真实故事。v通过实战模拟演练完成体验式学习。v通过角色扮演、情景模拟、讲师点评引领学员进入一个实操的过程，由学员分组进行讨论，上台分享答案，通过计分的形式来记录学员在培训过程中的表现。v沙盘式内训具有互动性、实用性、趣味性、竞争性特点，能够最大限度的调动学员的学习兴趣，使学员在培训中处于高度兴奋状态，充分运用听、说、学、做、改等一系列学习手段，开启一切可以调动的感官功能，对所学内容形成深度记忆，并能够将学到的管理思路和方法在实际工作中很快实践与运用。在整个培训过程中学员得到的不再是空洞乏味

6、的概念、理论，而是极其宝贵的实践经验和深层次的领会与感悟。5.沙盘式精益现场5M课程背景这一培训完全面向应用实践，旨在研究企业在生产管理实践中出现的各种实际问题，有针对性地对现场管理者进行实战训练。在课堂培训中使用实战案例，讨论实际项目中遇到的真实问题。通过一个贯穿始终的沙盘演练和案例，进一步强化生产管理各个环节中可能出现的问题，使学员有机会以一种标准化的过程当好一个具体的现场管理者，使之对方法论产生具体的体会，同时锻炼在生产管理中灵活处理突发事件的能力，以及沟通与领导的技能。在练习中我们还提供一些相应的现场管理文档模板，帮助实现规范化的生产管理。6.沙

7、盘式精益现场5M课程特点v本课程内容来源于讲师的实践历练,加之多年培训经验,深入企业调研,分析大量企业实际问题，不断归纳整理，融合众多企业经验与教训凝结而成。11我们的使命：协助客户创造并保持企业竞争优势、持续提升客户业绩山东中旭企业管理顾问有限公司传播文化播种成功v不仅介绍先进理念和实用方法,更注重以人为本，使得现场管理方法与领导技能有效结合。v本课程以现场改善方法为核心，拓展现场管理者的技能，增加管理知识；课程逻辑三者融合，循序渐进，沟通观念，通过系统的理论讲解与实战演练、互动沟通，必将使受训学员树立信心、增强技能、得到意想不到的收获…v课程一开始就

8、给您带入生产现场意境之中，课程全程贯穿生产现场实际的全景案例，分步骤的讲授与辅导