【5A版】设计开发体系文件培训.ppt

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1、设计开发体系文件培训Page.１.持续改进　永无止境NeverStopImproving.2015.10.10Page.２.持续改进　永无止境NeverStopImproving.目录13文件架构2名词解释P1项目管理阶段识别34P1项目开发过程二级程序文件解读5三级作业文件解读6四级表单解读及应用7Page.3.持续改进　永无止境NeverStopImproving.1文件架构设计开发过程文件由一个二级文件，八个三级作业文件组成。《设计开发项目管理控制程序》设计过程作业指导书设计评审作业指导书设计验证作业指导书设计文件更改作业指导书项目采购作业指导书项目移交作业指

2、导书样件制造及管理规定设计认可作业指导书Page.4.持续改进　永无止境NeverStopImproving.名词解释2APQP:产品质量先期策划采用系统化方法确定和建立必要的步骤以确保满足客户对产品的要求。适用于所有P1/P0项目。APQP的核心不断采取防错措施，不断降低产品风险的过程设计文件FMEA控制计划作业指导书PPAP风险APQP过程防错法Page.6.持续改进　永无止境NeverStopImproving.名称解释为已有用户而开发的产品项目。该项目运用P2项目中已认可的一般标准或已在批量生产上运用了的技术。P1项目对同一客户，或对不同客户，在已批量产品上

3、做一些变更的项目。P0项目指按时间顺序把每个项目分割为6个阶段，制定每个阶段的主要工作内容，完成时间。甘特图项目进展计划2123Page.7.持续改进　永无止境NeverStopImproving.名称解释指以P1项目开发计划为基础，而制定的每一阶段内，以项目组为管理方式，而制定的详细工作内容（偏重全面质量控制）、完成时间、负责人及完成结果状态及改进状态等。项目质量计划指在某一阶段内的设计（产品及工艺）、计划（时间及质量）和商务费用的评审。项目管理委员会参加此评审。其目标是在项目某一阶段内，使项目的工作有一定的进展。发现产品开发过程中的早期警报以达到减少质量风险的目

4、的。项目阶段内评审在项目的每个阶段结束时由项目管理委员会进行项目评审，该评审将包括设计（产品及工艺）评审、计划（时间及质量）评审和经济目标（商务费用）评审等内容。其目的是项目是否能转入下一个阶段。项目转阶段评审2456Page.8.持续改进　永无止境NeverStopImproving.名称解释由质副总任量主席的委员会，并同时包含有同步工程的代表和由公司指定的专家。该委员会负责作出技术方面决定。项目认证委员会(PVC)由总经理任主席的委员会，并同时包含有相关职能部门部长。该委员会负责作出商务方面决定。项目管理委员会（PMC)指非工装模具生产的样品，但具备产品一定的功

5、能，能用于质量计划中的所有试验。在0——2阶段。手工样件2789Page.9.持续改进　永无止境NeverStopImproving.名称解释指用标准的工装模具、按一定批量而生产的样件，主要是用来提交给客户进行认可的。在3阶段末从(满负荷生产日)中提取。工装样件是指按照规定的工艺在正式批量前提供的产品。它主要是用来认可整个工艺能连续生产符合技术要求产品的能力。(指4A阶段，在工装完成后，按满负荷生产的产品，属采购和销售件。)预批量指正式生产，大批量，属采购和销售件,在4B阶段。批量生产2111012Page.10.持续改进　永无止境NeverStopImprovin

6、g.名称解释受国家或地方有关法规、法令控制的零件。在图纸上标明记号：R。法规件能使整个产品系统失控或失效并危及人身安全的零件。在图纸上标明记号：S。（有存档义务的D零件）将每天项目组会议中已发现或需要改进的问题记录到清单中，每周向项目部部长提交，寻求支持。2安全件项目问题清单131514Page.11.持续改进　永无止境NeverStopImproving.名称解释指某一产品从0阶段（立项）到4阶段批量生产的所有工程开发工作。设计在紧急形势下适用（顾客的紧急需要及最后通牒，解决重大质量问题）。只有在图纸和工艺工装文件出现表达或书写错误时适用，且这一更改不得影响零件和

7、总成的性能以及工艺过程的改变。2紧急更改无需经同意更改1161817在紧急形势下适用（顾客的紧急需要及最后通牒，解决重大质量问题）。Page.12.持续改进　永无止境NeverStopImproving.名称解释在试制、实验产品以确定最佳设计方案、小批量生产需要、生产急需的特殊情况下适用，且这一更改只是在短时间内有效。临时更改在原设计已经实施更改，收到更改信息后随之进行的更改。指项目开展本身的投资消耗，产品定义的成本，采购成本以及用户的价格，商务合同等。2正式更改商务/费用1192120在紧急形势下适用（顾客的紧急需要及最后通牒，解决重大质量问题）。Page.1