欢迎来到天天文库
浏览记录
ID:32148808
大小:112.50 KB
页数:30页
时间:2019-01-31
《放眼未来谋发展放手创业促转型放胆争先求跨越.doc》由会员上传分享,免费在线阅读,更多相关内容在教育资源-天天文库。
1、放眼未来谋发展放手创业促转型放胆争先求跨越为“十二五”实现“一矿六井、产能千万”战略目标而奋斗——在漳村煤矿第十八届二次职工代表大会上的工作报告(2011年1月12日)李建宏各位代表、同志们:今天,我矿隆重召开第十八届二次职工代表大会,大会的主要任务是:贯彻落实集团干部大会精神,回顾总结2010年及“十一五”工作,安排部署“十二五”及2011年工作,动员全矿干部职工继续解放思想,开拓创新,放眼未来谋发展,放手创业促转型,放胆争先求跨越,为“十二五”实现“一矿六井、产能千万”战略目标而努力奋斗!现在,我向大会做工作报告,请各位代表予以审议,并请各位列席代表、特邀代表提出意见和建议。第一
2、部分2010年及“十一五”工作简要回顾2010年是“十一五”的收官之年,是我矿战略发展高歌猛进、捷报频传的成效年、丰收年。我矿高举“中国潞安”旗帜,坚持科学发展,依靠战略致胜,以“数字矿山”和“永续发展”为目标,坚定信心,攻坚克难,强势推进,乘势而上,使一座资源枯竭的老矿重新焕发了青春,迸发出巨大活力。回顾“十一五”,可以说是我矿“战略发展最快-30-、改革步子最大、经营质效最好、职工得到实惠最多”的五年,在既强又大国际化新潞安建设中发挥了引领和骨干作用。连续五年被评为“国家特级安全高效矿井”,连续五年蝉联全国“安康杯”竞赛优胜企业,跻身“全国自主创新优秀企业”行列,2007年、20
3、10年灯房和我矿两次荣获“全国五一劳动奖状”。回顾2010年及“十一五”的辉煌成就,体现为“五个翻番、五大跨越和五大突破”。五个翻番:是“喷吹煤产量、销售收入、实现利润、多经发展、职工收入”五项主要指标实现了翻番,经营质效创历史最好水平。——喷吹煤产量实现了翻番。2010年生产喷吹煤268万吨,是2005年116万吨的2.3倍,成为潞安“中国喷吹煤基地”的主力军。——销售收入实现了翻番。2010年完成销售收入突破35亿元,是2005年11.24亿元的3.5倍,经营规模上再造了两个漳村。——利润总额实现了翻番。2010年实现利润突破8亿元,是2005年1.19亿元的6.7倍,企业赢利能
4、力进一步增强。——多经发展实现了翻番。2010年多经营业收入突破10亿元,是2005年1.5亿元的6.5倍,跨入集团多经“10亿元俱乐部”行列。——职工收入实现了翻番。2010年职工人均收入突破7.5万元,是2005年3.7万元的2倍,职工生活质量明显提升。五大跨越:是“企业战略发展、数字化矿山建设、本质安全型矿井建设、内部市场化改革、和谐文明矿区建设”五个方面实现了历史性的新跨越。-30-一、企业战略发展实现了历史性的新跨越。“十一五”我矿坚定不移地实施村庄搬迁、水平延伸和资源整合,构建起跨长治、临汾、晋中的“一矿六井”发展新格局,总产能达到790万吨/年,再造了一个新漳村。历届班
5、子把村庄搬迁作为盘活资源、保障衔接的抓手,坚定不移,常抓不懈,通过在搬迁中总结,在总结中推进,探索出一条由“建房搬迁”到“借住搬迁”,再到“自建搬迁”的高效搬迁新路,“十一五”搬迁村庄3个、住户330多户,释放压煤1000多万吨,为稳产高产提供了保障。从2009年开始,面对矿井资源枯竭的困境,开阔思路谋求资源突围,向公司提出水平延伸的战略构想,并制定多套延伸方案,在全矿的共同努力下,水平延伸得到公司批复,增加地质储量8200多万吨,延长矿井服务年限15—20年,永续发展的基础进一步稳固。根据省煤炭产业政策,按照公司全面整合资源的战略部署,我矿全力以赴、先行先试,在第一轮整合中,率先整
6、合了上庄煤矿,为公司实施“走出去”战略作出了表率。2009年,我们选派精兵强将“北上南下”,高质量、高效率在和顺县整合了一缘、李阳煤业,在蒲县整合了开拓、后堡煤业,整合资源2.8亿吨。2010年,一缘煤业“当年接管、当年达产”,生产原煤95万吨,被公司评为整合矿井“六好示范矿”;上庄煤业全面完成现代化改造,生产原煤35万吨,实现了“达产达效、自产自养”;后堡煤业45万吨/年新井建设12月24日正式奠基;开拓45万吨/年、上庄90万吨/年、李阳120万吨/年新井建设准备工作有序推进。全年“一矿六井”生产原煤突破550万吨,达到553万吨,其中本部390-30-万吨,整合矿井163万吨,
7、创历史最高水平。二、数字化矿山建设实现了历史性的新跨越。为精塑发展品牌,打造发展特色,“十一五”我矿提出建设数字化矿山的战略构想,经过五年努力,建成了全国首座数字化矿山,建设成果列入全国企业新纪录,达到国际领先水平。按照规划搭建了综合自动化、三维可视化、办公自动化“三大平台”,搭接了覆盖井上下所有环节的42个子系统,形成了调度集控、主运集控、供电集控、洗选集控、地面运输集控等“五个集控中心”,实现了“装备现代化、系统自动化、功能智能化、管理信息化”,构建起
此文档下载收益归作者所有