基于粗糙集与未确知测度理论的供应商风险评估方法分析

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1、第一章绪论中断，在没有替补的条件下，更会导致供应链上的资金链、物流、信息链的断裂，原本顺畅的供应链运作机制中断，导致各成员企业蒙受经济等方面的巨大损失。2007年全球金融危机席卷了包括中国在内的所有国家市场。过去几年市场膨胀时期，企业都忽视了提高效率及风险管理，几乎没有公司建立风险管理体系。现在，面临供应商破产状况，很多采购商事先却未察觉供应商有任何财务和交货问题。因此，汽车行业很多整车厂和一二级供应商开始直面这些挑战。其中，最重要的～点是对每个供应商状况的透明度以及对供应商的依存度的状况有较清晰的了解。生产商的

2、采购部门需要全面收集这些供应商信息。采购商可以将所依存的供应商控制在一个较小的数量，尤其是只生产一种零部件的二三级供应商。供应商处于供应链的上游，供应商的财务机制、交付产品的设计、质量、提前期与交货期以及履约程度都直接影响着其他企业的运转，对于供应链的运转、链上成员企业的生存与发展有着至关重要的意义与作用，因此供应商的风险管理是供应链风险管理中的重要组成部分。随着供应链覆盖范围的扩大、管理水平的不断提高，供应链上的成员企业已经意识到，提高综合竞争实力的关键之一在于与供应商建立长期、高效、稳定的战略合作伙伴关系，然

3、而在供应链实际运转中，由于企业间的合作存在着这种或那种的合作障碍，加上对合作伙伴关系的管理水平不足，导致合作伙伴关系破裂的事例比比皆是，战略合作伙伴关系严重缺乏长期性、稳定性。因此，对供应商进行合理的风险评估与控制的重要性就凸现出来。通过对供应商潜在风险进行识别，建立合理的风险评估指标体系并对其进行科学评估，为风险防范措旄的制定、应急处理长效机制的建立提供依据，尽最大可能减小风险的发生对企业造成的损失，保证供应链正常、稳定、高效得运转，促进供应链上成员企业持续、健康地发展。1．3国内外相关研究进展1．3．1国外相

4、关研究进展目前，国外相关文献的主要侧重点在于探寻供应商风险管理的理论、方法、以及模型的搭建。Smelzer＆Siferd(1998)在供应商风险管理的研究中引入了交易成本模型以及资源模型，提出供应商风险管理应该是主动积极的采购管理，从而更好地从采购管理角度理解供应商j)(L险管理。2第一章绪论Harland(2003)等人认为，供应商风险管理过程分为五个阶段，分别为供应商的描述、风险识别、风险计量、风险控制以及风险反馈五个步骤，是提出得比较早的供应商风险管理模型。Svensson(2000)对制造型企业的供应商风

5、险管理课题进行了研究，并提出一个基于对制造型企业的内部物流过程的概念分析框架。在实证研究中，Svensson将瑞典某汽车生产公司作为研究对象，将前面提出的概念分析框架细化为两个子框架，分别是整体管控风险与供应商风险。Emst＆￥ouHgJ(2003)_对供应商风险进彳亍分析研究．，得到的结论是随着供应链的运作水平越来越高，供应商风险也呈现出越来越复杂的趋势，一旦供应链上的供应商运作效率与成本方面没有优势，那么它被别的企业所代替。他们以来自10个国家的50家零售企业和家电生产企业为样本进行供应商风险评估，结论为供应

6、商存在八大风险：供应商管理成本与投资风险、企业治理风险、合作关系风险、供应商管理技术应用安全风险、持续经营计划风险、数据完整性风险、税务风险以及人力风险。Zsidisin＆Eliram(2000)提出制造型企业的供应商风险包括几大主要方面：各种灾害风险、产品设计变化风险(如由于动态客户需求)、供应商经营风险(如供应商的财务稳定性)等方面。Lee(1997)对供应商风险进行了研究，并提出牛鞭效应的诱因主要来自于四大方面：订货批量和价格变化、需求信号处理、配比博弈，分析了牛鞭效应的诱因以及信息化建设对降低牛鞭效应发生

7、的可能性及其影响的作用，提出了相应的应对控制机制。Fohoson&Erie(2001)研究了供应链上的需求风险与供应商风险，并建议通过在多个不同国家建厂生产、业务多样化等策略来防范和分散化政治风险与汇率风险。1．3。2国内相关研究进展陈丽虹、胡宗武等(2004)对供应商风险管理中的排序问题进行了研究。他们认为，评估供应商风险的指标有很多，并且因产品与行业的不同而有差别。但他们同时也认为，评估供应商风险有五大共性指标，包括资金周转风险、供应商权利风险、产品翻新风险、财务生存能力风险以及地理位置＼政治形势风险等。在供

8、应商风险评估的整体进程中，对各风险指标的值的赋予、权重系数的计算以及整体风险的评估是整个风险指标体系的核心。文章中首先对风险等级由低到高进行设定，运用专家法对各指标进行打分，并通过层次分析法(AnalyticHierarchyProcess)确定各指标的权重系数，根据总风险值5=>14XBi，对供应商总体风险进行评估。其中A；代表各风险指标的风险值，Bi第一章绪论代表各指