工商鸿儒移动书吧玩家连锁项目.doc

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1、鸿儒移动书吧50鸿儒移动书吧目录第一章摘要4第二章综述5一、项目描述5（一）项目背景5（二）项目宗旨6（三）项目介绍6（四）配套设施10二、市场分析10（一）市场介绍10（二）目标市场11（三）顾客购买准则11（四）竞争分析12三、自我优势盘点13四、风险控制16（一）市场风险16（二）决策风险16（三）竞争风险17（四）财务风险17（五）公关风险17（六）管理风险18五、市场与销售18（一）市场计划18（二）销售策略19六、财务计划25（一）买卖书业务的盈利能力分析25（二）图书租赁业务的盈利能力分析26（三）总经营业绩27（四）融资计划和要求28七、社会效益分析3

2、1（一）吸引优秀人才31（二）创造高校毕业生就业机会32（三）大学生就业创业实训32（四）杭州高校大学生兼职平台32（五）回报社会共建和谐杭州33（六）资源回收再利用，共建生态杭州33八、创业经营团队34九、公司管理制度35（一）各部门职能和经营目标35（二）公司组织结构40（三）管理制度及劳动合同40（四）人事计划（配备/招聘/培训/考核）4550鸿儒移动书吧十、成果展示50（一）媒体报道50（二）团队活动部分图片52（三）合作意向书5950鸿儒移动书吧第一章摘要1．公司杭州鸿儒贸易有限责任公司是一个已经注册成立的公司。公司以自身的书籍推荐体系为依托，充分利用社会上

3、的闲散图书资源，面向企业、社区和大学提供书籍的租赁和销售服务。公司品牌项目“鸿儒移动书吧万家连锁”顺应了节约型生态型社会建设，为企业社区节省成本，带来便利和超值服务，以其创新的图书整合优势，填补国内多项空白，市场前景广阔。2．产品及服务本公司提供的服务主要是书籍的租赁和销售。前期以面向中学大学市场出售考试用书为主。后期以鸿儒移动书吧为主营业务，面向企业和社区设置移动书吧点，进行图书租赁的服务，并定期更新书籍，实现书吧不动书在动，书籍在各企业与社区之间互相流动。3．市场近几年我国文化体制改革不断深入，全球文化与经济、政治的关联也越来越密切。而目前国内，人们不断加大对精神

4、文明的需求与国民阅读水平低下、阅读成本高昂形成矛盾。这就为我们公司业务的开展提供了广阔的市场前景。一般的图书馆、书店、报刊亭、网上购书有其自身优势和缺陷，我们鸿儒扬长避短，拥有我们的书籍研发和推荐体系、资源共享我们实现“零库存”、货源渠道多元化以及价格优势，有较大的竞争优势。4．投资与财务公司选址于杭州下沙经济开发区，依托大学城强大的人力资源和企业资源，以享受其优惠的税率政策和浓厚的创业氛围。移动书吧项目的运转需要65万的资金。估计2010年我们即可完成成本回收，09年十月之前四个月的净资产收益率为42.89%，前四个月的利润额为11850元，后期以大于35%的利润增

5、长率进行增长。5．组织与人力公司性质为有限责任公司，初期组织结构为直线型，在总经理负责制下，公司所有权和经营权分离。公司创业团队的骨干成员均为在校学生。团队人员结构合理知识结构丰富，具有很强的创新精神和团结一致的协作精神。50鸿儒移动书吧第二章综述一、项目描述（一）项目背景在近几年我国文化体制改革深入推进的大背景下，在全球的文化与经济、文化与政治相互交融的前提下，一个民族的文化竞争力在综合国力竞争中的地位和作用日益突出。通过开展持久的“全民阅读活动”，不断满足人民群众日益增长的精神文化需求，是提升我国综合国力的战略重任。4月23日，是西班牙作家塞万提斯和英国作家莎士比

6、亚故去的日子，联合国教科文组织1995年宣布这一天为“世界读书日”。许多国家把传统的国民阅读作为建设自身“软实力”的一项措施，中国也不例外。然而相关调查显示,我国的国民图书阅读率最近10年呈持续走低态势，国民阅读率明显低于欧美等一些发达国家。现在，中国人均年阅读图书4.72本，而韩国年阅读量人均11本，日本40本，以色列64本。即使算上网络阅读的增长点，中国人要想做到每人每年真正阅读量赶上以上国家的水平，还有一段遥远的路程。两外据一些权威机构的调查显示：中国职业经理人的年职业相关书籍的阅读量仅2~3本，而国外发达国家地区的阅读量达到了20本以上，所以说，这些差距也是为

7、什么我国企业发展落后他们的原因所在。上海文艺出版总社《编辑学刊》和《咬文嚼字》主编郝铭鉴先生提出，当下读者的阅读兴趣被破坏有几方面的因素：其一是阅读资源的垄断，读者较难享受到图书馆作为公共阅读空间所提供的便利；其二是社会评价系统的缺失，一些虚假的书评、推荐让许多读者买书之后有上当的感觉；其三是出版物内容的乏味和苍白，有许多装帧看上去不错的书读起来却很空，真正值得阅读的书不多。50鸿儒移动书吧当今时代，是属于数字化、信息化的时代，电子书也是新新人类所推崇的，但是在短时间（20-30）年内电子书代替纸质书还是不可能的，纽约时报有一项权威调查显示在电子书籍