工商鸿儒移动书吧玩家连锁项目.doc

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1、鸿儒移动书吧50鸿儒移动书吧目录第一章摘要4第二章综述5一、项目描述5(一)项目背景5(二)项目宗旨6(三)项目介绍6(四)配套设施10二、市场分析10(一)市场介绍10(二)目标市场11(三)顾客购买准则11(四)竞争分析12三、自我优势盘点13四、风险控制16(一)市场风险16(二)决策风险16(三)竞争风险17(四)财务风险17(五)公关风险17(六)管理风险18五、市场与销售18(一)市场计划18(二)销售策略19六、财务计划25(一)买卖书业务的盈利能力分析25(二)图书租赁业务的盈利能力分析26(三)总经营业绩27(四)融资计划和要求28七、社会效益分析3

2、1(一)吸引优秀人才31(二)创造高校毕业生就业机会32(三)大学生就业创业实训32(四)杭州高校大学生兼职平台32(五)回报社会共建和谐杭州33(六)资源回收再利用,共建生态杭州33八、创业经营团队34九、公司管理制度35(一)各部门职能和经营目标35(二)公司组织结构40(三)管理制度及劳动合同40(四)人事计划(配备/招聘/培训/考核)4550鸿儒移动书吧十、成果展示50(一)媒体报道50(二)团队活动部分图片52(三)合作意向书5950鸿儒移动书吧第一章摘要1.公司杭州鸿儒贸易有限责任公司是一个已经注册成立的公司。公司以自身的书籍推荐体系为依托,充分利用社会上

3、的闲散图书资源,面向企业、社区和大学提供书籍的租赁和销售服务。公司品牌项目“鸿儒移动书吧万家连锁”顺应了节约型生态型社会建设,为企业社区节省成本,带来便利和超值服务,以其创新的图书整合优势,填补国内多项空白,市场前景广阔。2.产品及服务本公司提供的服务主要是书籍的租赁和销售。前期以面向中学大学市场出售考试用书为主。后期以鸿儒移动书吧为主营业务,面向企业和社区设置移动书吧点,进行图书租赁的服务,并定期更新书籍,实现书吧不动书在动,书籍在各企业与社区之间互相流动。3.市场近几年我国文化体制改革不断深入,全球文化与经济、政治的关联也越来越密切。而目前国内,人们不断加大对精神

4、文明的需求与国民阅读水平低下、阅读成本高昂形成矛盾。这就为我们公司业务的开展提供了广阔的市场前景。一般的图书馆、书店、报刊亭、网上购书有其自身优势和缺陷,我们鸿儒扬长避短,拥有我们的书籍研发和推荐体系、资源共享我们实现“零库存”、货源渠道多元化以及价格优势,有较大的竞争优势。4.投资与财务公司选址于杭州下沙经济开发区,依托大学城强大的人力资源和企业资源,以享受其优惠的税率政策和浓厚的创业氛围。移动书吧项目的运转需要65万的资金。估计2010年我们即可完成成本回收,09年十月之前四个月的净资产收益率为42.89%,前四个月的利润额为11850元,后期以大于35%的利润增

5、长率进行增长。5.组织与人力公司性质为有限责任公司,初期组织结构为直线型,在总经理负责制下,公司所有权和经营权分离。公司创业团队的骨干成员均为在校学生。团队人员结构合理知识结构丰富,具有很强的创新精神和团结一致的协作精神。50鸿儒移动书吧第二章综述一、项目描述(一)项目背景在近几年我国文化体制改革深入推进的大背景下,在全球的文化与经济、文化与政治相互交融的前提下,一个民族的文化竞争力在综合国力竞争中的地位和作用日益突出。通过开展持久的“全民阅读活动”,不断满足人民群众日益增长的精神文化需求,是提升我国综合国力的战略重任。4月23日,是西班牙作家塞万提斯和英国作家莎士比

6、亚故去的日子,联合国教科文组织1995年宣布这一天为“世界读书日”。许多国家把传统的国民阅读作为建设自身“软实力”的一项措施,中国也不例外。然而相关调查显示,我国的国民图书阅读率最近10年呈持续走低态势,国民阅读率明显低于欧美等一些发达国家。现在,中国人均年阅读图书4.72本,而韩国年阅读量人均11本,日本40本,以色列64本。即使算上网络阅读的增长点,中国人要想做到每人每年真正阅读量赶上以上国家的水平,还有一段遥远的路程。两外据一些权威机构的调查显示:中国职业经理人的年职业相关书籍的阅读量仅2~3本,而国外发达国家地区的阅读量达到了20本以上,所以说,这些差距也是为

7、什么我国企业发展落后他们的原因所在。上海文艺出版总社《编辑学刊》和《咬文嚼字》主编郝铭鉴先生提出,当下读者的阅读兴趣被破坏有几方面的因素:其一是阅读资源的垄断,读者较难享受到图书馆作为公共阅读空间所提供的便利;其二是社会评价系统的缺失,一些虚假的书评、推荐让许多读者买书之后有上当的感觉;其三是出版物内容的乏味和苍白,有许多装帧看上去不错的书读起来却很空,真正值得阅读的书不多。50鸿儒移动书吧当今时代,是属于数字化、信息化的时代,电子书也是新新人类所推崇的,但是在短时间(20-30)年内电子书代替纸质书还是不可能的,纽约时报有一项权威调查显示在电子书籍

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