航天科工集团组织结构与管理模式分析

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1、哈尔滨工业大学管理学硕士学位论文关重要的“经济基础”。作为一个全民所有、带有社会公益性质的企业，其使命也是复杂的，是社会价值和企业价值的综合体，无论其组织形式发生什么变化，其有机体是不可消亡的，要义不容辞地担负起上述使命¨≯J。随着知识经济的到来，企业的经营业绩在很大程度上受到技术创新的影响。科工集团科研的一个明显的特点，就是所研制的技术或产品具有内在的复杂rl：，所涉及的因素、部门、资源众多，如何把各种资源聚集在一起，客舭i：就需要各个部门围绕着企业的经营目标，形成统一的整体。而知识经济的另一个效应就是

2、技术创新也存在着速度之争，企业技术创新速度滞后，将失去市场先机，造成创新失败的巨大风险。为了提高技术创新的速度，客观上需要形成整体的意识，加快信息传播的速度，加强协调性，形成良好的反馈机制。科工集团产品的竞争环境有其固有的特点，在规模、方式、激烈程度等方面都同传统自由市场的竞争有很大不同。首先，有实力参加竞争一个项目的数量不可能太多，而且很多招标是以秘密方式进行的。其次，在市场的竞争中，政府方面实行必要的行政干预，竞争过程的组织管理、竞争结果的评估、各类型号和产品的实验和鉴定以及采办过程从一个阶段向另一个

3、阶段推进的阶段审查等，实际上都有政府方面的干预。此外，不是所有的项目都实行竞争，如有些风险大、时间要求紧迫、保密性强的研制计划，不实行竞争。这类项目的研制和生产一般是由政府方面让那些传统上业已证明确系经验丰富、实力雄厚而又稳妥可靠的企业来承担。另外，随着我国加入WTO，科工集团所承担的军品任务以及民品、三产的发展均面临着更为激烈的市场竞争。只有从增强科工集团的市场竞争力上下功夫，增强自身参加市场竞争的能力，提高市场占有率，只有具备较强的整体实力才能在市场竞争条件下占据有利地位。世界航天企业结构呈现两种变化

4、趋势：(1)军民结合的程度不断提高；(2)专业化兼并重组，保护企业核心能力14J。由此可见，军民结合的发展趋势，既是航天企业发展的一种潮流，也是由航天行业内在特点所决定的【5】。这种趋势也决定了科工集团应该跟随时代的潮流，从时间和空间上充分考虑企业未来的产业结构，制订企业运行管理模式。其次专业化的兼并重组，使国外大型军工企业更为重视保护其核心能力。在我国，科工集团在国际形势不断变化的大环境下，机遇和挑战并存。与时俱进，应时而动，将是科工集团的必然选择。哈尔镔工业大学管理学硕士学位论文新时期社会主义市场经济

5、对国防科技工业的要求，是实现国防科技工业与市场经济的有效结合，建立起适应社会主义市场经济要求的组织结构和管理模式【6I。这就要求科工集团彻底摈弃“大而全、小而全”、自成体系、自我封闭、军民分割的旧有组织结构和管理模式。通过深化改革，加快结构调整，’实施军工企事业单位的战略性重组，加大科技仓q新力度，把科工集团建设成个适麻新时期国家军事战略和社会主义市场经济要求的高科技、高效益、商效率、自主创新能力强、平战转换能力强、市场竞争能力强的新体系。1．2企业集团管理模式及管理体制研究现状分析1．2．1企业集团管理

6、模式研究现状分析企业集团种类繁多，且处在动态的发展变化之中。国内外关于企业集团的管理模式的研究及实践，主要集中于以下三个角度：(1)资产重组角度[7-10l①品牌重组模式分析。此种发展模式的主体多为名牌公司。它们顺应产业发展国际化趋势，靠品牌效应，不断拓宽市场空间，开展多元化和多角化并购，进行全方位的品牌竞争。其中最为成功的当数美国的可口可乐公司。60年代，可口可乐公司陆续兼并，购进了梅德冷冻果汁公司、邓根食品公司等大批企业。之后于70年代，从单纯从事一些软饮料及其他食品的生产，开始经营其他工业生产活动。

7、现在，可口可乐公司已拥有饮料、酒类、化工、文化娱乐、体育以及社会公用事业、通讯、电视制作等多种领域、行业的经营。当然，迄今为止，可口可乐仍以饮料为当家产品，其销量全球无与伦比，世界155个国家，每天要喝下去2亿多瓶可口可乐【l”。在国内，三九集团在医药品牌打响全国的基础上，靠品牌效用低成本扩张，形成旅游、农业、酒业等八支产业，创造了品牌重组的曲型案例【1”。②机制重组模式分析。机制重组，主要是利用金融杠杆进行的资本重组。其特点是利用发达的资本市场，靠发行一种高风险、高回报的债券，举债收购，从而实现机制重组

8、，对收购企业进行改组和改造。1985年，美国一家名不见经传、资产仅为1．5亿美元的经营超级市场的潘特里公司，通过借债一举收购了净资产品税10亿美元、美国最大的保健用品和美容化妆品公司之一的露华农化妆品公司[131。哈尔滨工业大学管理学硕士学位论文在我国，赛格集团在子公司小老板林立的条件下，母公司抓大放小，对集团内存量资产重组，建立集团资本运作机制，取得了资本重组的成功【l⋯。⑧功能重组模式分析。此种模式的特征是“强强联合”，属