供应商合作伙伴选择-研究——以汽车零部件为例

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时间:2019-01-31

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1、专业硕士学位论文插图索引图3.1汽车零部件供应商选择评价指标体系层次结构模型⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯一2lVI供应商合作伙伴选择研究——以汽车零部件为例附表索引表4.11-9标度的含义⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯30表5.1定性指标取值原则⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯一34表5.27家供应商相应数据资料指标值⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯35表5.3采用TOPSIS评价模型对7家供应商进行评价的结果⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯.37VII专业硕士学位论文1.1研究背景及意义第1章绪论随着经济全球化、市场国际化

2、的快速推进,科学技术的迅猛发展,国内外市场竞争日益加剧,企业的自身业务和所处的竞争环境发生了根本性的改变,越来越呈现出国际化和一体化的趋势。传统的竞争模式受到复杂多变的市场需求的严峻挑战,交货期越来越短,顾客对产品的质量要求越来越高,企业面临着降低成本和改进服务的压力。单个企业已经不能独自适应不断变化的市场和客户需求,便会将资源延伸到企业以外的其他地方,借助其他企业的相对资源优势达到快速响应市场需求的目的。因此,在适应全新的市场竞争形势下,企业之间的合作日益加强,使得资金、技术、人员、信息等生产要素和产品在全球范围内高速

3、流动,自由配置,一种全新的管理理念和企业运作模式——供应链管理便应运而生。供应链管理是以合作机制为基础的,企业通过业务外包、委托加工等将一部分工作交与其他企业进行生产,自己则通过整合供应链上下游企业的各种资源,通过流程再造创造本企业比竞争对手更具有竞争力的特殊价值,从而降低产品成本,缩短供货周期,加快产品上市时间,提高产品的服务和质量水准,使得整个供应链上的合作企业共同受益。供应链管理思想产生之后,企业所追求的不简单是企业自身生产力和竞争能力的提高,更大程度上是致力于整个供应链系统的成本最优化,更大程度的满足顾客需求,提

4、高整个供应链的竞争能力。因此供应链上各企业间的关系紧密性增强,供应商、制造商、分销商、零售商之间的关系从传统的业务往来关系变成了信息共享、资源互补、利益与风险共担的战略合作关系。供应链的整合过程都会涉及到供应商的选择过程,供应商处于供应链的源头位置,对于企业的生存和发展起着至关重要的作用。供应商是形成企业竞争力的一个必不可少的要素,供应商的业绩对下游企业的影响也越来越大,例如交货提前期、产品质量、产品设计、库存管理情况等方面都制约着下游企业的成功与否,因此,供应商管理是整个供应链管理中的关键环节。选择一个优秀的供应商,是

5、构建一个整体、连续、协调的供应链必不可少的一步,供应商选择的成功与否直接影响到供应链上每个节点企业的利益。各行各业在企业的运行和发展中普遍存在着各种各样的供应商问题,制造企业尤为突出。汽车产业是制造业中典型的加工装配产业,一台汽车的零部件组成可以来自世界各地,品种与数量繁多,包括发动机、变速器、轮胎、座椅、方向盘、仪表盘等等,因此针对汽车产业的供应商选择进行研究将非常具有现实意义。汽供应商合作伙伴选择研究——以汽车零部件为例车零部件为整个汽车生产供应链上的源头,在整车企业采购体系中处于非常重要的地位,建立一套科学合理的汽

6、车零部件供应商评价指标体系,快速有效的对众多供应商进行全面合理的评价,从中选择所需要的供应商是整个汽车行业的迫切需要。通过建立汽车零部件供应商评价系统,减少因零部件供应商评价不适宜、选择失误所带来的不利,能够有效降低采购成本和存货成本,为企业和供应商提供一个相互交流的平台,可以有效提高整车企业的综合实力和市场竞争力,促进企业与供应商共同发展。1.2国内外研究现状分析供应商选择问题的研究最初主要是根据以往经验和与供应商的关系进行主观判断,随后借助经济批量模型通过书面材料对供应商进行选择,直到1966年DicksonG.W的

7、工作研究,提出供应商选择的综合评价指标体系,才使得关于供应链上合作伙伴的选择问题走向科学化、严谨化。之后,国内外学者便从不同角度分别提出自己的见解,对供应链环境下有关供应商合作伙伴选择的理论和实践进行了大量研究,主要集中在两个方面:一是研究供应商评价和选择时应选取的指标问题,也就是评价指标体系的构建问题;二是研究对供应商进行选择和评价的方法问题。本文在阅读大量相关文献的基础上,对以上两方面的国内外研究发展状况进行了深入细致的分析,并总结出了现有研究的主要贡献和不足以及未来研究的发展趋势。1.2.1供应商选择指标体系的研究

8、现状关于供应商选择指标体系的研究,最初是由几个简单的指标罗列,之后到广义的指标体系的产生,接着具体化到某些行业和企业机构,在运用领域上最初仅局限于采购领域,之后慢慢扩展到整个管理层面和战略层面,到最后扩展到整个供应链层面上。研究环境也发生了很大的变化,国内供应商的选择扩展到了国际供应商的选择,同种文化背景的选择扩展到

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