拜耳公司聚碳酸酯业务战略-研究

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1、目录摘要⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯．IABSTRACT⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯．．1I目录⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯．．III第一章绪论⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯11．1研究背景⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯．．11．2研究方法⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯．．11．3研究意义⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯．．21．4结构安排⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯．．2第二章理论概述⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯．．32．1战略管理的定义⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯

2、⋯⋯⋯⋯⋯⋯．．32．2外国的战略管理理论⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯．32．3中国的战略管理思想⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯．82．4分析、制定和评价企业战略的方法⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯．92．5小结⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯．．10第三章拜耳公司和聚碳酸酯业务⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯．113．1拜耳公司介绍⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯113．2聚碳酸酯业务介绍⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯．．153．3小结⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯．．22第四章聚碳酸酯业务战略的分析与设计⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯

3、⋯．244．1外部环境分析⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯244．2资源能力分析⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯384．3核心竞争力⋯⋯⋯⋯．．、⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯．．424．4战略分析与设计⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯．444．5小结⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯．．49第五章战略实施与对比⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯515．1新战略的实施建议⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯．．515．2新战略与现有战略的比较⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯．．535．3小结⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯．．56第六章

4、总结与展望⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯．57参考文献⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯．．60后记⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯63m1．1研究背景第一章绪论作者曾在工程塑料行业工作过很长一段时间，对工程塑料产品，特别是聚碳酸酯(Polycarbonate，简称PC)塑料非常熟悉。并曾在聚碳酸酯全球第一大生产厂商一拜耳公司里工作过四年，对聚碳酸酯的行业历史、现状和发展趋势有相当的认识。为了进一步提高对于聚碳酸酯行业的认识，就想到要写一篇关于聚碳酸酯行业的论文。在思考论文方向的时候，想起了自己曾学过的战略管理课

5、程。战略管理可以帮助企业根据自身的目标、机遇、威胁、资源和能力，制定一系列长远、重大、影响全局的策略，进而帮助企业获取竞争优势，赢得超额利润。结合这两个想法，作者就决定写一篇拜耳公司聚碳酸酯业务的战略设计的论文。1．2研究方法制定战略需要考虑很多因素，并且这些因素都难以量化分析。所以本文主要采用定性分析的方法，对影响战略设计的内容进行一一详细分析，包括战略的起源、重要性、概念和方法；拜耳公司和聚碳酸酯塑料介绍；拜耳公司聚碳酸酯业务的外部和行业环境，内部的资源及能力；公司核心价值观的修改；应用SWOT矩阵、大战略矩阵和价值曲线，分

6、析和设计新战略的过程；新战略的实施步骤；还比较了新战略与目前战略的不同之处。在研究上述内容的时候，收集了大量的翔实可靠的数据，以进行分析。并对五个主要的聚碳酸酯生产厂商的年报进行仔细阅读，了解他们聚碳酸酯业务的业绩；对该业务的判断；相应的策略和采取的行动。1．3研究意义通过本文的研究，可以帮助大家了解化工产品通常面对的外部和行业环境；让大家对跨国公司具体业务运作的方式有所了解；以及通过本文所介绍的战略设计过程，对战略管理知识有一个全面深入的了解；最后，帮助大家了解日常生活常见的聚碳酸酯塑料背后的激烈竞争，为国内新兴的聚碳酸酯厂家

7、提供参考信1．4结构安排本文的结构安排是：第二章介绍战略管理的理论知识，为后面的案例分析提供支持。第三章介绍了拜耳公司，以及聚碳酸酯业务的详细情况，让大家对公司和产品有所了解。第四章分析了拜耳聚碳酸酯业务所面对的外部和行业环境，和内部所拥有的资源和能力，得出所面临的机会和威胁，及自身的优势和劣势，并找出其核心竞争优势。最后应用了SwCrr矩阵、大战略矩阵和价值曲线，来分析和设计拜耳聚碳酸酯业务的战略。第五章讨论了如何实施聚碳酸酯业务的新战略，并比较了新旧战略的不同之处。最后在第六章对前面的内容进行了总结和展望。2第二章理论概述2

8、．1战略管理的定义“兵者，国之大事。死生之地，存亡之道，不可不察。"一《孙子兵法》战争，是关乎国家生死存亡的大事。胜者，可以攻城略地，为所欲为；败者，则丧权辱国，生灵涂炭。所以从古至今，人们从来就没停止过对战争规律和艺术的研究。在这个时候，战略就应运而生了。什么