战略管理会计在红彤公司的应用

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1、厦门大学学位论文原创性声明兹呈交的学位论文，是本人在导师指导下独立完成的研究成果。本人在论文写作中参考的其他个人或集体的研究成果，均在文中以明确方式标明。本人依法享有和承担由此论文产生的权利和责任。声明人(签名)：年月日厦门大学学位论文著作权使用声明本人完全了解厦门大学有关保留、使用学位论文的规定。厦门大学有权保留并向国家主管部门或其指定机构送交论文的纸质版和电子版，有权将学位论文用于非赢利目的的少量复制并允许论文进入学校图书馆被查阅，有权将学位论文的内容编入有关数据库进行检索，有权将学位论文的标题和摘要汇编出版。

2、保密的学位论文在解密后适用本规定。本学位论文属于l、保密()，在年解密后适用本授权书。2、不保密(∥(请在以上相应括号内打“√")作者签名：剔磁名．嘶第一章绪论第一节选题背景和主要内容深圳红彤实业公司(以下简称红彤公司)成立于1997年12月，系全资民营企业，从事小轿车经营，包括汽车销售、二手车置换、配件、维修、信贷、保险、租赁、装饰等相关汽车产业服务。主要代理上海通用，上海汽车，一汽丰田等系列品牌，目前全资拥有11家分公司，其中包括9家4S店，员工一千多人。红彤公司属于夫妻店模式，董事长和总经理夫妻俩均属于留学归

3、国人士，并且在著名外资企业高管位置经营多年，因此内部经营上关注标准化，制度化，外部经营则关注品牌建设和客户满意度。自成立以来，企业定位非常清晰：主营汽车经销维修服务以及相关汽车经销产业，不涉足任何非汽车经销的业务。2002-2006年，红彤公司连续5年荣获上海通用汽车“销售、售后"双五星经销商称号；连续4年荣获中国汽车报“全国十佳汽车经销商"称号：连续4年荣获深圳市“深圳市十佳汽车经销商”称号；由深圳特区报及深圳税务局根据销量和税收情况综合考评，公司被评为深圳市十强经销商第二名；2006年，获得深圳市汽车维修行业协

4、会技术技能竞赛团体第一名。红彤公司成立至今，发展趋势良好。并以每年1个授权品牌，两个4S店的规模稳步扩张。随着2005年汽车市场的全面开放，国外汽车生产商允许建立外资或者合资的汽车分销公司，以及国内各大汽车厂商加快新车型的更新速度，更多的企业涌如汽车市场，无疑加剧了汽车行业的竞争力度。2005-2006年，深圳轿车市场价格战频频，虽然最终各家销量不错，但实质看来，却利润下滑严重。深圳原有的12家大众品牌授权经销商，有4家宣布由于经营问题退出汽车行业，竞争可见一斑。自2006年以来，红彤公司高层，包括参与创建，与公司

5、同成长的高层管理团队，开始对企业的定位和发展方向产生严重分歧，尤其经历05—06的深圳房地产高速增长，06年深圳教育行业热潮等诱惑，都使部分高管对企业的方向，企业的优势，产生不同看法。这些高管意向的不一致，已经逐渐蔓延到中层，甚战略管理会计在红彤公司的应用至基层。直接后果是导致06，07大批高层离职，同时带走部分骨干员工。对企业的凝聚力带来不可估量的损失。而另一方面，由于连续多年的获奖，全国各地多家汽车经销商到现场参观学习，也使红彤公司品牌在汽车业界得以传播，06—07年，多家汽车品牌邀请红彤公司成为授权代理商，如

6、克莱斯勒，日产，标志等。面对这些邀请，如何选择，选择的标准是什么，是否会因为品牌选择过多而使企业资源分散，这些问题，也困扰着公司高层。综合分析红彤公司所面临的外部挑战，机遇以及内部状况，红彤公司目前面临的问题已经不单纯是一个简单的内部经营管理或者授权品牌选择的局部问题，而是涉及到企业定位，竞争策略选择的战略性全局问题，而且这个问题的重要关键点在于如何面对外部的机遇与挑战，如何采取符合自身优势的竞争策略。如果不能妥善的解决这个战略决策问题，将对企业今后的可持续行发展产生重要负面影响。因此，全面的对企业外部竞争环境，内

7、部优劣势进行分析，从而明确企业定位，制定有效的竞争策略，成为红彤公司目前急需解决的一个重大课题。作为企业的全局性分析过程，常用的分析工具包括波特的五力分析，SWOT分析，通用矩阵，平衡记分卡等多种工具，而战略管理会计在企业战略性分析中，有其独特的优势。战略管理会计(SMA)兴起于二十世纪80年代，是企业战略管理与管理会计相结合的产物。该词的首创者是Sirmonds。Simmonds被公认为战略管理会计之父，他在1981年将战略管理会计定义为“对关于企业及其竞争者管理会计指标的准备和分析，用来建立和监督企业战略"。它

8、要解决的主要问题是：如何适应变化中的内外部条件，企业资源在内部如何分配与利用，如何使企业内部之间协调行动以取得整体上更优的战略效果。1战略管理会计是服务于战略比较、选择和战略决策的一种新型会计，它是管理会计向战略管理领域的延伸和渗透。它能够运用专门的方法为企业提供自身和外部市场以及竞争者的信息，通过分析、比较和选择，帮助企业管理层制定、实施战略计划以取得竞争